- Đối với công nhân
3.6.2. Nâng cao hiệu quả công tác phỏng vấn.
- Trong phỏng vấn tuyển dụng, bộ phận tuyển dụng không nên chỉ quan tâm tới chuyên môn, kỹ năng của ứng viên mà bỏ qua những yếu tố khác. Khi ứng viên đáp ứng nhu cầu chuyên môn, nghiệp vụ, phỏng vấn viên cần tìm hiểu thêm động cơ xin vào làm việc của ứng viên, bởi sự thành công hay thất bại của nhân viên phụ thuộc vào cả hai yếu tố: khả năng làm việc và động lực thực hiện công việc. Trong đó động lực làm việc ảnh hưởng rất lớn đến khả năng làm việc của công nhân viên.
- Đối với ứng viên đi làm với động lực bên ngoài (lương, thưởng, điều kiện làm việc, cơ may thăng tiến..) thì công ty không thỏa mãn được nhu cầu làm việc của họ, phần lớn họ sẽ chán nản, làm việc không hiệu quả hoặc thôi việc. Nắm rõ động cơ làm việc của ứng viên, tìm hiểu những nhu cầu của họ và thỏa mãn phần nào những nhu cầu đó một cách thích hợp sẽ tạo nên động lực để họ làm việc có hiệu quả hơn, gắn bó với công ty hơn.
- Xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc rồi dựa vào đó người phỏng vấn có thể thiết kế hệ thống câu hỏi chi tiết và logic để cho việc phỏng vấn được nhịp nhàng, trôi chảy, tuần tự và không bị lúng túng.
- Ngoài ra, giảm thiểu tối đa tình trạng do thiếu lao động mà tuyển dụng một cách quá đại trà, điều này chỉ giải quyết khó khăn trước mắt nhưng sẽ gây ảnh hưởng về sau do trình độ nhân công thấp, thiếu ý thức,…vì vậy khi tuyển dụng cần có cái nhìn khái quát, đánh giá cả mặt đạo đức nghề nghiệp lẫn đạo đức con người. Có như vậy mới có thể tránh được tình trạng sa thải sau đó do một số lý do gây rối, bạo loạn gây ra vì ý thức kém.