Nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành là biện pháp hữu ích nhất để có thể cạnh tranh thu hút khách hàng, cho phép công ty nâng cao uy tín, góp phần mở rộng thị trường trong nước, chiếm lĩnh thị trường khu vực, tăng
ngày càng cao của người tiêu dùng, tạo niềm tin đối với khách hàng, thoả mãn ngày càng tốt hơn yêu cầu của họ, tiến tới thay thế hàng ngoại bằng hàng nội và đặc biệt trong tương lai gần mở rộng và giới thiệu, sản xuất những sản phẩm mang thương hiệu Lương Giang nổi tiếng Việt Nam. Trong môi trường kinh doanh ngày nay, nếu muốn giữ vững tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường - chưa nói gì đến việc tăng tỷ lệ đó - cần thiết phải xây dựng được hệ thống bảo đảm chất lượng và quản trị tốt chi phí nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp. Ngày nay, người tiêu dùng coi trọng giá trị của chất lượng hơn là lòng trung thành đối với nhà sản xuất trong nước, và giá cả chưa hẳn trong mọi trường hợp đã là nhân tố quyết định trong sự lựa chọn của người tiêu dùng. Vì vậy, quản trị chất lượng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm trong doanh nghiệp. Nó quyết định sự sống còn của một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Nâng cao chất lượng sản phẩm- dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm được thể hiện trên toàn hệ thống bao gồm tất cả các khâu, các quá trình từ nghiên cứu thiết kế đến chế tạo, phân phối và tiêu dùng sản phẩm.
Qua tình hình thực tế tại công ty TNHH Lương Giang trong thời gian vừa qua, nếu xét về doanh số bán hàng thì ngày càng tăng qua các năm đặc biệt là không có giảm trừ doanh thu cho thấy phần nào chất lượng sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp đảm bảo an toàn kỹ thuật, chất lượng, tạo dựng được long tin nơi khách hàng. Đây là điều đáng trân trọng mà công ty cần tiếp tục duy trì và phát huy tốt. Tuy nhiên, đứng trên góc độ chi phí thì có thể nhận thấy rõ công tác quản trị chi phí của công ty còn khá kém. Giá vốn hàng bán quá cao, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng với tốc độ cao hơn nhiều so với cùng kỳ năm trước là nguyên nhân chính làm sụt giảm lợi
trung bình sẽ ít nhiều khó khăn trong việc cải tiến năng suất lao động, ứng dụng những khoa học tiên tiến vào trong sản xuất. Vì vậy để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và hạ giá thành sản phẩm, công ty cần chú ý đến các vấn đề sau:
- Tổ chức tốt quá trình sản xuất đảm bảo tiến hành thông suốt, đều đặn và liên tục, nhịp nhàng giữa các khâu từ dự trữ, sản suất cho tới tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, đảm bảo sự phối hợp đồng bộ, ăn ý giữa các bộ phận, đơn vị trong công ty, để sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng tốt, tiêu thụ nhanh.
- Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ vật tư hợp lý phù hợp với nhu cầu nhằm tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm.
- Xây dựng định mức vật tư tiêu hao, dự toán chi phí từ đó quản lí chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức đề ra, giảm chi phí nguyên vật liệu từ đó hạ thấp giá thành sản phẩm.
- Tổ chức tốt quá trình lao động, áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên như: đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ và cử đi học các khóa học về cải tiến kỹ thuật, tiến hành cọ sát với thực tế nhằm nâng cao tay nghề và trình độ ngừơi lao động. Đồng thời, công ty cần trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi khuyến khích ngừơi lao động với chế độ thưởng phạt gắn liền với lợi ích ngừơi lao động, nâng cao trách nhiệm của người lao động với công việc và gắn bó lâu dài với công ty.
- Giảm đến mức tối thiểu số công nhân viên trong biên chế, giữ lại những ngừơi có năng lực, nghiệp vụ chuyên môn cao.
- Cắt giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thông. Rà soát lại các khoản mục chi phí, xem xét tính hợp lý của từng khoản mục, loại bỏ những chi phí không cần thiết, hạn chế những chi phí đi lại, vận chuyển, bốc dỡ hàng bán, vật tư.