Đặc điểm tổ chức nhân sự và bộ máy quản lý:

Một phần của tài liệu vốn kinh doanh và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tnhh lương giang (Trang 38 - 40)

Tổ chức bộ máy quản lý công ty

Đối với mỗi doanh nghiệp, việc tổ chức xây dựng cho mình một bộ máy quản lý không chỉ mạnh về năng lực quản lý chuyên môn mà còn giúp xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp, nâng cao những giá trị cốt lõi bên trong doanh nghiệp đó là điều vô cùng quan trọng. một bộ máy quản lý tốt không

chỉ gọn nhẹ mà còn phải biết phối hợp ăn ý, nhuần nhuyễn với nhau trong một tổng thể, từ đó mới giúp doanh nghiệp quản trị và đưa ra những quyết định đúng đắn mang tính chiến lược ảnh hưởng đến thành bại của doanh nghiệp. ý thức được tầm quan trọng đó, Công ty TNHH Lương Giang đã xây dựng bộ máy quản lý theo Luật Doanh nghiệp của Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.

Sơ đồ nhân sự/ tổ chức của Công ty được trình bày trong

HÌNH 2.1.2 SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận (Văn phòng Hà Nội):

- Ban giám đốc: Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến

hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.

Ban GĐ Công ty Văn phòng Hà Nội Kinh doanh Hành chính, Hậu cần

Nhà máy sản xuất thuyền

Sản xuất Kế hoạch Kế toán, Kho Kế toán Thiết kế Kỹ thuật Cơ khí Cán dátKhuôn mẫu Hoàn thiện

- Phòng tài chính kế toán : có chức năng quản lý tài chính của công ty, tham mưu cho Ban giám đốc về các kế hoạch huy động vốn, theo dõi tình hình biến động của tài sản, các khoản phải thu, phải trả. Có nhiệm vụ tổ chức hạch toán kế toán một cách khoa học, đúng chế độ của pháp luật và quy định về tài chính kế toán.

- Phòng kinh doanh: có chức năng tìm hiểu thị trường, tìm kiếm những cơ

hội đầu tư mới, những bạn hàng tin cậy, phù hợp; thiết lập và duy trì các mối quan hệ đối tác đồng thời quảng bá thương hiệu uy tín của công ty.

- Phòng hành chính- hậu cần: Lập kế hoạch tổ chức mua sắm bảo đảm cơ

sở vật chất hậu cần cho công ty, quản lý các mặt công tác hậu cần của công ty theo kế hoạch đã được Giám đốc phê duyệt (Tham mưu đề xuất với Ban Giám đốc và liên hệ với các cơ quan chức năng trong việc tổ chức xây dựng, mua sắm cơ sở vật chất, thiết bị cho công ty); kiểm tra và tổ chức thực hiện các nghiệp vụ về công tác cải cách hành chính, pháp chế, văn thư bảo mật, hành chính…

Một phần của tài liệu vốn kinh doanh và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty tnhh lương giang (Trang 38 - 40)