Năm 2012 được coi là một trong những năm mà kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn. Cuộc khủng hoảng nợ công ở châu Âu tiếp tục sa lầy mà lối thoát thì chưa thực sự rõ ràng. Kinh tế Mỹ, Nhật Bản đều không mấy khả quan còn các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil ... đều không còn giữ được phong độ tăng trưởng lạc quan như khoảng 3 – 5 năm trước.
Nhìn chung là tăng trưởng kinh tế chậm lại, thất nghiệp tăng cao, sức mua hạn chế, nợ công nhiều hơn.
Đối với bối cảnh kinh tế -xã hội Việt Nam nói riêng thì năm 2012 còn nhiều khó khăn và ảm đạm.
Chứng khoán, ngân hàng và bất động sản đã qua thời hoàng kim và thực sự bước vào giai đoạn cực kỳ khó khăn trong năm nay.
Thị trường bất động sản năm 2012 trầm lắng không chỉ để lại hậu quả là hàng vạn doanh nghiệp báo lỗ, ngừng hoạt động, thậm chí là giải thể, mà còn là cả một lượng hàng tồn kho “khủng” và gánh nặng cho năm 2013 cho thấy căn bệnh đói vốn của thị trường bất động sản dường như đang vào giai đoạn trầm kha nhất.
phần gây nên tỉ lệ thất nghiệp gia tăng. Lãi suất nói là hạ và có nhiều ưu đãi hơn nhưng việc tiếp cận những nguồn vốn này còn nhiều khó khăn đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong khi đó nhu cầu thị trường tiếp tục suy giảm. Sự đình đốn trong hoạt động của các doanh nghiệp trong nước khiến nhu cầu nhập khẩu máy móc thiết bị giảm đáng kể.
Các doanh nghiệp nhà nước được sở hữu nguồn VCĐ (đất đai và tín dụng) không tương xứng với quy mô của chúng, sử dụng vốn kém hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Cách thức Việt Nam phân bổ nguồn lực công đang tạo ra một cơ sở hạ tầng kém tối ưu và manh mún ở cấp địa phương, điều này không góp phần tích cực cho việc xây dựng một hệ thống hạ tầng hiệu quả cho toàn quốc. Năm 2012 là năm có tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp nhất trong 10 năm liên tiếp, nhưng nếu nhìn tiêng từng quý thì có thể thấy quý sau tăng trưởng hơn quý trước, chứng tỏ nền kinh tế đã có dấu hiệu tự chuyển biến, công thêm sự tác động của các chính sách điều hành kinh tế vĩ mô của Chính phủ.
Chính phủ đã có những chính sách và biện pháp nhất định nhằm quyết tâm vực dậy nền kinh tế mà điểm sáng là đề án tăng lương, giảm thuế TNCN.
Một số những kết quả đã đạt được trong năm 2012:
- Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) - lạm phát đã giảm mạnh so với năm 2011
- Tỷ giá hối đoái ít thay đổi.
- Thị trường vàng không ổn định, tăng giảm bất thường.
- Mặt bằng lãi suất có xu hướng giảm.
Công ty TNHH Lương Giang trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đã không ngừng cố gắng trong việc khẳng định thương hiệu và uy tín của công ty trong từng sản phẩm, từng phân khúc thị trường và từng đối tượng khách hàng mục tiêu. Với triết lý kinh doanh là “Chất lượng đảm bảo sự thành công lâu dài”, công ty đề ra mục tiêu đến năm 2020 LUONGGIANG
POWERBOATS sẽ trở thành thương hiệu nổi tiếng Việt Nam về sản xuất,
kinh doanh thuyền máy bằng vật liệu composite và các sản phẩm thuộc ngành thuyền máy, bến tàu, vật liệu kết cấu nhà nổi cho dân cư, kết cấu lồng bè cho làng nghề nuôi trồng thủy sản trên biển và vịnh.
Căn cứ vào đặc điểm ngành nghề sản suất kinh doanh chính cũng như tình hình hiện tại, công ty đã đề ra chiến lược cũng như phương hướng kinh doanh trong thời gian tới như sau:
- Thiết kế theo nhu cầu khách hàng, tối ưu hóa các tính năng để phát huy những tiện ích phục vụ người sử dụng. Cung cấp sản phẩm tới chân công trình, hướng dẫn vận hành, cung cấp các dịch vụ gia tăng khác. Cung cấp dịch vụ bảo trì và sửa chữa, phụ tùng và mua thanh lý sau khi kết thúc dự án. Hàng hóa được cung cấp mới 100%, với thiết kế được duyệt theo đúng tiêu chuẩn và quy cách của Nhà sản xuất.
- Áp dụng khoa học và công nghệ trong thiết kế, chế tạo sản phẩm để tạo ra sản phẩm có tính năng và công dụng đặc thù phục vụ an ninh quốc phòng, tìm kiếm cứu nạn, cứu hỏa, tạo ra những sản phẩm thay thế vật liệu truyền thống đảm bảo tính phát triển bền vững và thân thiện với môi trường.
Để có thể dần dần hiện thực hóa chiến lược kinh doanh và mục tiêu dài hạn đến 2020, trước hết, công ty đã đề ra những mục tiêu ngắn hạn trước mắt để tiếp tục duy trì kết quả kinh doanh hiệu quả trong năm 2013 như sau:
- Tiếp tục cố gắng duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, phấn đấu đạt chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đặt ra, gia tăng tốc độ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận tạo nên sự phát triển bền vững.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm không chỉ trong nước mà còn tiến sang những phân khúc thị trường béo bở hơn như thị trường khu vực, thị trường nước ngoài.
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tái sản xuất mở rộng theo hướng tích cực, phù hợp với tình hình tài chính công ty cũng như bối cảnh kinh tế đất nước. Xúc tiến thương mại hỗn hợp, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm. - Xây dựng cơ cấu phân bổ và sử dụng vốn hợp lý.
- Tiếp tục chú trọng đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất và khai thác hiệu quả công suất hoạt động của TSCĐ hiện có trong công ty.
- Mở rộng quan hệ tín dụng với nhà cung cấp, thực hiện những chính sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý, nhằm thu hút khách hàng. Duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa công ty và khách hàng, giữa công ty với các nhà cung ứng, sản xuất…
- Nâng cao trình độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ kỹ sư sản xuất, kỹ thuật viên sửa chữa và công nhân sản xuất. Quan tâm và chăm lo phúc lợi xã hội, không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống đội ngũ công nhân viên.
3.2 Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức, sử dụng VKD tại công ty TNHH Lương Giang dụng VKD tại công ty TNHH Lương Giang
Để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD, có rất nhiều các biện pháp bao gồm hàng loạt các phương pháp, biện pháp và công cụ quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm với hiệu quả cao nhất các nguồn lực hiện sẵn có trong công ty, các tiềm năng về kỹ thuật công nghệ, lao động và các lợi thế khác của công ty. Nhưng trước hết, bản thân công ty phải không ngừng hoàn thiện về cơ cấu bộ máy quản lý, cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, tổ chức tốt công tác sản xuất đảm bảo tổ chức, sử dụng vốn một cách có hiệu quả và tiết kiệm nhất từ khâu dự trữ, sản xuất tới lưu thông. Căn cứ vào tình hình thực tế về công tác tổ chức, quản lý và sử dụng VKD tại công ty TNHH Lương Giang trong những năm vừa qua đặc biệt là năm 2012, em xin đề xuất một số giải pháp như sau:
3.2.1 Chủ động điều chỉnh cơ cấu vốn và nguồn vốn theo hướng phù hợp với tình hình sử dụng vốn của doanh nghiệp với tình hình sử dụng vốn của doanh nghiệp
Thu hút và huy động vốn đầu tư có ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Để đảm bảo nhu cầu vốn cho quá trình tái sản xuất và hoạt động đầu tư, công ty có thể huy động vốn từ nhiều nguồn tài trợ khác nhau như: phát hành trái phiếu doanh nghiệp, vay các ngân hàng thương mại và tổ chức tín dụng, bổ sung từ lợi nhuận giữ lại hay từ vốn
công ty. Việc lựa chọn nguồn nào rất quan trọng, phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế. Mọi doanh nghiệp đều muốn xây dựng cho mình một cơ cấu nguồn vốn tối ưu, tuy nhiên căn cứ vào đặc điểm của ngành nghề kinh doanh và tình hình tài chính doanh nghiệp mà mỗi doanh nghiệp nên xây dựng cho mình một cơ cấu phân bổ vốn hợp lý sao cho có thể sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả, tiết kiệm chi phí nhất mà vẫn đảm bảo tính hiệu quả kinh tế. Từ thực trạng phân tích tại công ty TNHH Lương Giang cho thấy, cơ cấu phân bổ vốn của công ty trong những năm gần đây chủ yếu là đầu tư vào VLĐ, tỷ trọng VLĐ luôn cao hơn tỷ trọng VCĐ và có chiều hướng tăng về cuối năm, song mức chênh lệch không quá lớn. Công ty sản xuất kinh doanh các trang thiết bị phục vụ ngành hàng hải, du lịch, cứu nạn cứu trợ; bên cạnh đó cũng nhập khẩu phân phối các trang thiết bị hiệu TELEFLEX cho ngành đóng thuyền máy, xuồng cao tốc, du thuyền, tàu thuỷ : Hệ thống lái cơ khí và thuỷ lực, hệ thống điều khiển ga số, cáp ga sốTELEFLEX – MORSE; cung cấp phụ tùng máy thủy, phụ tùng chính hiệu và dịch vụ sửa chữa các động cơ gắn trong và ngoài thuyền hiệu YAMAHA, YANMAR, SUZUKI, HONDA, TOHATSU, MAN, VOLVO- PENTA, CUMMINS, JOHN DEER..
Như vậy có thể thấy, hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm: sản
xuất, thương mại và dịch vụ đều, việc bố trí cơ cấu vốn như trên có thể được xem là hợp lý, do vậy công ty cần tiếp tục duy trì và đảm bảo cơ cấu phân bổ vốn hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình.
Tuy nhiên, nếu nhìn vào cơ cấu nguồn vốn, có thể dễ dàng nhận thấy
theo phân tích ở chương hai, hệ số nợ của công ty khá thấp so với một số doanh nghiệp khác trong ngành trong khi hệ số vốn chủ lại rất cao mặc
mặt khác không tân dụng được lợi thế của “tấm lá chắn thuế” và tác dụng khuếch đại của đòn bẩy tài chính. Vì vậy, công ty cần xây dựng và bố trí lại nguồn vốn một cách hợp lý, giảm hệ số vốn chủ và gia tăng hệ số nợ đặc biệt khi tình hình hoạt động kinh doanh của công ty tương đối khả quan. Tuy nhiên, nếu nhìn lại về tỷ trọng nợ phải trả thì nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng tuyệt đối trong đó vốn vay chiếm tỷ trọng cao, không có nợ dài hạn. Điều này làm gia tăng áp lực thanh toán trong ngắn hạn của công ty nhất là khi các nguồn vốn chiếm dụng còn ở mức thấp chưa khai thác được, do đó, về lâu dài, công ty có thể gia tăng nợ dài hạn, vừa làm tăng hệ số nợ vừa giảm bớt căng thẳng trong thanh toán. Đồng thời, tăng vốn đi chiếm dụng như: mở rộng quan hệ tín dụng nhà cung cấp, chiếm dụng lương người lao động… trong thời gian chưa đến hạn thanh toán, giúp tiết kiệm chi phí sử dụng vốn cho công ty. Ngoài ra, đối với nguồn vốn chủ sở hữu, công ty cũng cần tăng cường bổ sung từ lợi nhuận để lại, gia tăng tiềm lực tài chính về lâu dài cho công ty.
Việc xây dựng một cơ cấu vốn và phẫn bổ nguồn vốn rât quan trọng
phải dựa trên cơ sở thực tế về kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo. Do đó, công ty cần phải xác định chính xác nhu cầu về vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cũng như xây dựng thêm nhiều nhà máy tại các tỉnh thành phía nam theo mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm mà công ty đặt ra, từ đó đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra thường xuyên, liên tục, không phát sinh những nhu cầu tăng đột biến. Từ việc xác định nhu cầu vốn, công ty tiến hành lập kế hoạch huy động các nguồn vốn tài trợ, chủ động xay dựng cơ cấu nguồn vốn hợp lý và lập kế hoạch sử dụng, phân phối nguồn vốn đó sao cho hiệu quả.
VCĐ là số vốn đầu tư ban đầu mà doanh nghiệp bỏ ra để đầu tư hình
thành nên những TSCĐ phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm. Trong quá trình thực hiện vòng luân chuyển của mình, VCĐ dịch chuyển dần dần, từng phần giá trị của nó vào trong TSCĐ. Trình độ trang bị TSCĐ có ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực sản xuất và chất lượng hàng hóa, dịch vụ công ty cung cấp. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng và tổ chức quản lý tốt VCĐ, thì cần thiết phải tăng cường công tác quản lý và sử dụng TSCĐ trong công ty.
Là công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuyền máy /motorboats,
xuồng máy cao tốc, thuyền phao, nhà thuyền bằng vật liệu nhựa tổng hợp COMPOSITE, cung cấp các dịch vụ phụ tùng máy thủy, sửa chữa tàu thuyền, và cung cấp các phụ kiện hàng hải, tuy nhiên ngành nghề chính của công ty vẫn là sản xuất. Do đó, trong cơ cấu nguồn vốn, tỷ trọng VCĐ tuy nhỏ hơn tỷ trọng VLĐ nhưng mức độ chênh lệch không nhiều, trong đó TSCĐ chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng VCĐ. Công ty trong những năm gần đây luôn tích cực đổi mới, nâng cao năng lực sản xuất của TSCĐ như đầu tư mua sắm thêm các máy móc thiết bị, phương tiện vận tải truyền dẫn, đồng thời nâng cấp nhà xưởng sản xuất để tăng cường đầu tư TSCĐ mở rộng theo chiều sâu, đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lượng đảm bảo thành công cho khách hàng và thành công lâu dài của công ty, có ưu điểm nổi bật về độ an toàn, độ bền, tiện lợi, tiết kiệm nhiên liệu và công suất.
Từ những phân tích ở chương hai dựa trên tình hình thực tế về công tác quản lý và sử dụng TSCĐ ở công ty trong thời gian vừa qua, có thể thấy, mặc
sản, giảm năng lực sản xuất còn khai thác được của những tài sản hiện có trong công ty. Chính vì vậy, công ty cần:
- Tăng cường đầu tư TSCĐ bằng nguồn vốn chủ sở hữu từ lợi nhuận để lại và quỹ khấu hao cơ bản trên cơ sở trích khấu hao, hoặc huy động từ nguồn vốn vay dài hạn. Một mặt đầu tư thêm được TSCĐ, gia tăng năng lực sản xuất cho công ty, mặt khác góp phần điều chỉnh lại cơ cấu phân bổ nguồn vốn theo hướng giảm tỷ trọng vốn chủ và tăng hệ số nợ.
- Hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của TSCĐ, phải tận dụng và khai thác tối đa công suất hoạt động của máy móc thiết bị, bố trí dây chuyền sản xuất một cách hợp lý, sử dụng triệt để diện tích sản xuất từ đó giảm chi phí khấu hao. Đặc biệt, công ty cần phải có chính sách sử dụng phần diện tích khu đất trống 2000 m2 đã được đổ bê tong nhưng chưa tận dụng khai thác được nhiều, làm tăng hao mòn lũy kế và giảm hiệu suất sử dụng TSCĐ chung của công ty. Công ty có thể sử dụng phần diện tích này để xây dựng thêm một
xưởng sản xuất nhỏ, hoặc kho dự trữ vật tư… Riêng về nhóm TSCĐ là thiết bị, dụng cụ quản lý, do chỉ chiếm một tỷ trong nhỏ nhưng năng lực còn có thể khai thác được ở mức cao, vì vậy công ty cần tích cực sử dụng nhóm tài sản này hơn nữa vào công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính hiệu quả và đồng bộ của bộ máy quản lý, đồng thời tổ chức theo dõi quá trình sản xuất, quản lý lao động…
- Tổ chức theo dõi, quản lý và phân loại TSCĐ theo từng nhóm, từng loại, đồng thời phân cấp quản lý TSCĐ cho từng bộ phận sản xuất, phân xưởng,