So sánh số thẻ phát hành của thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng từ năm 2009 – 2011.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ thẻ thanh toán tại eib – cần thơ(2009-2011) (Trang 45 - 47)

e) Thẻ Teacher card:

2.1.1.3So sánh số thẻ phát hành của thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng từ năm 2009 – 2011.

từ năm 2009 – 2011.

Bảng 4.1: SO SÁNH SỐ THẺ PHÁT HÀNH CỦA THẺ GHI NỢ VÀ THẺ TÍN DỤNG CỦA EIB CẦN THƠ

Đơn vị tính: Thẻ

Khoản mục

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

Số thẻ Tỷ trọng % Số thẻ Tỷ trọng % Số thẻ Tỷ trọng % Thẻ tín dụng 135 4.5 169 3.9 112 2 Thẻ ghi nợ 2894 95.5 4125 96.1 5790 98 Tổng 3029 100 4294 100 5902 100

( Nguồn: Phòng Khách hàng cá nhân – EIB Cần Thơ)

Qua bảng số liệu ta thấy mặc dù số lượng thẻ tín dụng có tăng qua các năm nhưng nó chiếm một tỷ trọng khá nhỏ so với thẻ ghi nợ. Cụ thể, trong năm 2009 thẻ tín dụng chiếm 4.5%, năm 2010 chiếm 3.9%, và năm 2011 chiếm 2%. Việc thẻ tín dụng quốc tế không chiếm tỷ trọng cao là vì người dân Việt mang tâm lý chung là chỉ muốn sử dụng tiền trong khả năng của mình chứ không muốn đi vay ở ngân hàng. Nắm bắt được điều đó EIB đã cho ra đời 02 loại thẻ ghi nợ nội địa V-TOP, V-TOP VIP và thẻ ghi nợ quốc tế EIB – Visa debit. Bên cạnh đó ngân hàng dần mở rộng đối tượng phát hành thẻ hơn, thực hiện khuyến mãi khách hàng

Hình 6.1: SO SÁNH SỐ THẺ PHÁT HÀNH CỦA THẺ GHI NỢ VÀ THẺ TÍN DỤNG CỦA EIB CẦN THƠ

mở thẻ, tăng mức lãi suất cho khách hàng gửi vào thanh toán, ngày càng nâng cao các tiện ích của thẻ. Đó cũng chính là nguyên nhân khiến các loại thẻ ghi nợ

chiếm tỷ trọng rất cao so với các loại thẻ tín dụng. Tỷ trọng của thẻ ghi nợ luôn chiếm trên 95% số lượng thẻ phát hành. Như năm 2009 chiếm tỷ trọng 95.5%,

năm 2010 chiếm tỷ trọng 96.1% và năm 2011 chiếm 98%.

 Số lượng thẻ phát hành đạt tỷ lệ thấp so với nhu cầu của người dân. Do đó Ngân hàng cần chú trọng phát triển khâu phát hành thẻ, cần tăng cường hơn nữa số lượng thẻ phát hành. Cần đạt chỉ tiêu 65% số lượng thẻ so với dân số của Cần Thơ. Để làm được điều này Ngân hàng cần:

- Nâng cao các tiện ích của thẻ thanh toán và đa dạng hóa thẻ. - Đa dạng hóa sản phẩm.

- Mở rộng hệ thống máy ATM và các điểm POS.

- Tăng cường liên kết giữa các Ngân hàng và các liên minh thẻ.

Khi số lượng thẻ đạt thị phần như mong muốn cũng là lúc doanh số thanh toán qua thẻ sẽ tăng và điều tất yếu kéo theo lợi nhuận cũng tăng theo.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động dịch vụ thẻ thanh toán tại eib – cần thơ(2009-2011) (Trang 45 - 47)