e) Thẻ Teacher card:
1.7.3Định hướng phát triển:
Năm 2011 là năm đầu tiên thực hiện nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI, năm mở đầu của kế hoạch 5 năm 2011 – 2015. Năm 2011 cũng là năm đầu tiên thực hiện Luật tài chính tín dụng mới, NHNN quản lý chặt chẽ hơn với yêu cầu cao hơn.
- Chiến lược phát triển của EIB – Cần Thơ là hoạt động đa năng, lấy Ngân hàng thương mại làm cốt lõi, đẩy mạnh bán lẻ. Đây là định hướng xuyên suốt cần được quán triệt.
- Tăng trưởng tiếp tục là nhiệm vụ hàng đầu của EIB, cần mở rộng qui mô tăng trưởng vốn, đẩy mạnh tín dụng, chiếm lĩnh thị trường, tạo điều kiện tăng trưởng về qui mô lợi nhuận.
- Tăng trưởng phải chú trọng đảm bảo an toàn và hiệu quả. Phải kiểm soát chất lượng tín dụng, giảm tỷ lệ nợ xấu, xử lý dứt điểm các khoản nợ xấu và tăng cường thu hồi nợ đã xử lý bằng dự phòng. Tăng cường quản lý rủi ro tác nghiệp, nâng cao vai trò kiểm tra giám sát để đảm bảo an toàn hoạt động – cơ sở của sự phát triển bền vững.
- Phải tìm kiếm những cách thức và hướng đi mới, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, phải có những sản phẩm mang tính khác biệt cao. Các sản phẩm bán lẻ, dịch vụ Ngân hàng khác cũng cần phải đa dạng hơn, nhiều tienj ích hơn, thu hút hơn. Mảng kinh doanh vốn phải nghiêng cứu để phát triển các sản phẩm kinh doanh vàng, tiếp cận thị trường trái phiếu quốc tế.
- Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tạo nên sức mạnh cạnh tranh, cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưởng đổi mới công tác tuyển dụng, tăng cường luân chuyển công việc… tạo môi trường làm việc thật sự bình đẳng nhưng có kỷ cương và kỷ luật cao, mọi ngời đều có động lực và cơ hội phát triển.
- Cần đề cao tinh thần trách nhiệm, tư duy đổi mới vì lợi ích chung của EIB, nổ lực tạo mọi điều kiện thúc đẩy sự phát triển bền vững của EIB.
Sự phát triển của EIB phụ thuộc vào suy nghĩ và hành động của mỗi nhân viên EIB. Với những định hướng này mong rằng nó sẽ là một khởi đầu của một thời kỳ đổi mới để EIB tiếp tục giữ vững vị thế và phát triển bền vững.