G im chi phí, h giá thành sn ph m

Một phần của tài liệu các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại chi nhánh công ty tnhh pernod ricard việt nam tại hà nội (Trang 36)

Ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m là c s cho vi c h giá bán đ t đó thúc đ y tiêu th , góp ph n t ng doanh thu. Mu n v y các doanh nghi p ph i xây d ng đ c m t đnh m c chi phí m t cách khoa h c h p lý, gi m hao h t đ nh m c và c t gi m các kho n chi phí không c n thi t, ti t ki m chi phí t khâu s n xu t đ n khâu l u thông.

V chi phí nguyên v t li u tr c ti p: ti t ki m chi phí v t li u, doanh nghi p ph i l p k ho ch ngay t khâu mua vào cho đ n khâu qu n lý, s d ng trong s n xu t. Bên c nh đó, doanh nghi p c n ph i xây d ng đ nh m c chi phí nguyên v t li u khoa h c h p lý và th ng xuyên theo dõi, ki m tra trong s n xu t đ đ m b o v a ti t ki m chi phí v a không nh h ng đ n ch t l ng s n ph m.

V chi phí nhân công: Các doanh nghi p c n xây d ng đ nh m c chi phí nhân công phù h p v i đ c đi m s n xu t kinh doanh c a mình đ làm sao v a ti t ki m v a mang l i n ng su t lao đ ng cao.

Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p: ây c ng là nh ng kho n chi phí nh h ng không nh t i giá thành s n ph m c a doanh nghi p. Do đó doanh nghi p c ng c n ph i chú ý c t gi m nh ng chi phí không c n thi t nh : c t gi m nhân công lao đ ng gián ti p, chi phí ti p khách h i h p…

1.5.5. y m nh ho t đ ng qu ng cáo, thi t l p m ng l i các c a hàng gi i thi u s n ph m

Một phần của tài liệu các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại chi nhánh công ty tnhh pernod ricard việt nam tại hà nội (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)