Cđ hài lòng ca khách hàng

Một phần của tài liệu các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại chi nhánh công ty tnhh pernod ricard việt nam tại hà nội (Trang 30 - 31)

vi c tiêu dùng s n ph m v m c đ l i ích mà m t s n ph m th c t đem l i so v i nh ng gì ng i đó k v ng. Nh v y, đ đánh giá m c đ th a mãn c a khách hàng v m t s n ph m, ng i ta đem so sánh k t qu thu đ c t s n ph m v i nh ng k v ng c a ng i đó. Có th x y ra m t trong ba m c đ th a mãn sau: khách hàng không hài lòng n u k t qu th c t kém h n so v i nh ng gì h k v ng; khách hàng hài lòng n u k t qu đem l i t ng x ng v i k v ng và khách hàng r t hài lòng n u k t qu thu đ c v t quá s mong đ i.

Nh ng k v ng c a khách hàng th ng đ c hình thành t kinh nghi m mua hàng tr c đây c a h , t ý ki n c a b n bè và đ ng nghi p, t thông tin và h a h n c a ng i bán và đ i th c nh tranh. B ng các n l c marketing, ng i bán có th tác đ ng, th m chí làm thay đ i k v ng c a ng i mua. đây c n tránh hai xu h ng:

Th ph n = Doanh thu tiêu th c a doanh nghi p x 100% Doanh thu tiêu th c a th tr ng

18

m t là, ng i bán làm cho ng i mua k v ng quá cao v s n ph m c a mình trong khi nó không x ng đáng, nh v y s làm cho ng i mua th t v ng; hai là, ng i bán làm cho ng i mua có nh ng k v ng th p h n kh n ng c a s n ph m thì s làm hài lòng ng i mua, nh ng s không thu hút đ c nhi u ng i mua.

Một phần của tài liệu các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm tại chi nhánh công ty tnhh pernod ricard việt nam tại hà nội (Trang 30 - 31)