Tính đến nay, công ty đã có gần 40 năm tham gia kinh doanh trên thị trờng chè. Trong 40 năm đó công ty đã nỗ lực không ngừng để đa thơng hiệu “chè Kim Anh” trở nên quen thuộc với ngời tiêu dùng. Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và trong nớc đang đối mặt với nhiều thử thách do khủng hoảng kinh tế gây ra nếu doanh nghiệp nào không đủ bản lĩnh và có những quyết sách hợp lý khó có thể thể trụ vững. Ngay ở Việt Nam có tới 20% doanh nghiệp nhỏ và vừa đứng trên bờ vực phá sản, có khoảng 7.000 doanh nghiệp công bố giải thể. Điều này đặt ra cho công ty cổ phần chè Kim Anh không ít thách thức.
Trong năm tới công ty phấn đấu nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm chè các loại, nỗ lực trở thành nhà cung ứng chè hơng chiếm thị phần lớn trên thị trờng nội địa và tiếp tục mở rộng thị trờng xuất khẩu. Đồng thời công ty cố gắng nâng cao hiệu quả của công tác huy động, quản lý và sử dụng vốn kinh doanh phấn đấu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên.
Trên cơ sở những thuận lợi và khó khăn mà Công ty đã và đang gặp phải trong hoạt động kinh doanh, dựa trên tình hình thực tế của Công ty thì năm 2011 ban lãnh đạo Công ty cũng đề ra một số mục tiêu cụ thể nh sau:
- Doanh thu tăng 20%
- Hoàn thành 100% nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc - Nâng cao khả năng thanh toán của công ty
- Thu nhập bình quân tháng của ngời lao động tăng 10%.
3.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty cổ phần chè Kim Anh.
Dựa trên những phân tích về tình hình thực tế hoạt động SXKD của Công ty cổ phần chè Kim Anh, căn cứ vào những thuận lợi khó khăn của Công ty và các yếu tố khác của thị trờng mang lại; cùng với việc đánh giá mặt đợc, những tồn tại hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng VKD của Công ty trong thời gian qua và phơng hớng phát triển trong năm tới. Là một sinh viên khoa tài chính doanh nghiệp, đang từng bớc trang bị cho mình những kiến thức cần thiết để bớc vào hoà nhập với thực tế công việc, bằng kiến thức đã tích luỹ đợc trong quá trình học tậo và nghiên cứu ở nhà trờng, bằng sự đánh giá của bản thân qua thực tế thực tập tại Công ty, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VKD trong thời gian tới tại Công ty cổ phần chè Kim Anh nh sau: