D NGă VN
2.4.2. Nguyên nhân
2.4.2.1Nguyên nhân khách quan
Th ănh t,th ăt căphápălýăc aăNhƠăn căcònănhi uăb tăc p
Nh̀ n c đ̃ ban h̀nh nh ng quy đ nh v qu n lỦ t̀i ch́nh doanh nghi p nói chung v̀ qu n lỦ t̀i s n nói riêng, nh ng nh ng nguyên t c ǹy khi ́p d ng v̀o th c t c̀n x y ra nhi u b t c p, không h p lỦ. Th t c mua s m, nh ng b́n, v̀ thanh lỦ t̀i s n m̀ Nh̀ n c quy đ nh c̀n r m r̀, ph c t p, qua nhi u khâu, th t c gi y t khi n ho t đ ng qu n lỦ t̀i s n c a doanh nghi p b khó kh n, đ t hi u qu kém.
42
Th ăhai,ăn năkinhăt ăđ yăbi năđ ngăvƠăkhôngă năđ nh
Công ty m i ho t đ ng đ c g n 5 n m nên v n c̀n non tr , ch a đ ng nhi u c h i nh ng c ng có nhi u th́ch th c. N n kinh t có r t nhi u bi n đ ng, gí c nhi u m t h̀ng không n đ nh, gây khó kh n cho t t c ćc doanh nghi p v gí c nguyên v t li u đ u v̀o, gí nhân công,...khi n cho hi u qu s d ng t̀i s n ng̀y c̀ng th p. Nh ng Nh̀ n c c̀n ch a có h ng gi i quy t c th , mang t́nh tr c ti p m̀ ch có nh ng bi n ph́p mang t́nh th i đi m, t m th i.
T̀nh h̀nh kinh t trong khu v c v̀ trên th gi i c ng có kh́ nhi u b t n trong nh ng n m g n đây, l̀ nhân t t́c đ ng không nh t i kh n ng ph́t tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty nói riêng v̀ tòn ng̀nh s n xu t nói chung, gây nên nh ng x́o tr n v̀ bi n đ ng không m y t́ch c c.
Nh v y, dù có nhi u c g ng trong ho t đ ng qu n lỦ t̀i ch́nh nói chung v̀ qu n lỦ, s d ng t̀i s n nói riêng, Công ty C ph n OMNISYSTEM VN v n c̀n nhi u h n ch , gây khó kh n, c n tr s ph́t tri n c a Công ty. M t s nguyên nhân khó có th kh c ph c đ c, nh ng bên c nh đó có nh ng y u t n m trong t m ki m sót c a Công ty, đ̀i h i Công ty c n có nh ng bi n ph́p gi i quy t k p th i
2.4.2.2Nguyên nhân ch quan
Công t́c d b́o th tr ng c̀n nhi u h n ch d n đ n vi c d tr h̀ng t n kho qú nhi u nh ng không đem l i hi u qu (h̀ng t n kho n m 2005 t ng m nh so v i 2004 nh ng tiêu th trong n m 2006 v i gí b́n th p h n gí mua v̀o gây l ), do đó kéo theo nhi u chi ph́ không c n thi t nh chi ph́ b o qu n, kho b̃i, đ c bi t l̀ chi ph́ l̃i vay ngân h̀ng l̀m v n l u đ ng b đ ng tr c ti p l̀m gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p. M c dù t n t i ǹy đ̃đ c kh c ph c ph n ǹo trong n m 2007, tuy nhiên k t qu đ t đ c ch a cao.
Quy mô v n t ng t l thu n v i t c đ chu chuy n v n l̀ đi u t t y u. M t kh́c, t̀nh tr ng thi u v n c a công ty d n đ n t ng chi ph́ l̀m k t qu kinh doanh l nhi u h n.
Công t́c thu h i công n ch a đ c quan tâm đ́ng m c v̀ th c hi n ch a nghiêm ng t; n khóđ̀i, qú h n v n ph́t sinh qua ćc n m. Công ty đ̃ th c hi n phân lo i công n đ theo dõi v̀ qu n lỦ nh ng ch a có nh ng bi n ph́p v̀ gi i ph́p rõ r̀ngđ gi i quy t tri t đ công n khó đ̀i.
H th ng n i quy, quy ch qu n lỦ ćc m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh qu n lỦ t̀i ch́nh đ c h̀nh nhi u nh ng không đ c xem xét c p nh t theo t̀nh h̀nh th c t t ng giai đo n nên vi c ch đ o đi u h̀nh c̀n mang t́nh ch quan.
ch , c̀n b đ ng trong vi c xây d ng k ho ch kinh doanh. L̃nh đ o công ty ch d đón k ho ch trong t ng lai m̀ không chi ti t th̀nh ćc k ho ch t̀i ch́nh c th .
Qu n lỦ chi ph́ ch a hi u qu , đ c bi t l̀ ćc chi ph́ ph́t sinh khi d tr h̀ng t n kho qú m c c n thi t.
Trên đây l̀ nh ng nguyên nhân c b n d n đ n t̀nh tr ng hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty c̀n th p. Trong t ng lai, công ty c n đ nh h ng l i v̀ đ a ra ćc gi i ph́p gi i quy t nh ng t n t i trên.
44
CH NGă3.ă M TăS ăGI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGă
V NăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăOMNISYSTEMSăVN