T ngăquanăth căti nănghiênăc uăv ăv nătrongădoanhănghi p

D NGă VN

1.2. T ngăquanăth căti nănghiênăc uăv ăv nătrongădoanhănghi p

1.2.1. Th căti năv ănghiênăc uăv nătrongădoanhănghi p

Trong qú tr̀nh nghiên c u v̀ l̀m lu n v n v đ t̀i v n trong doanh nghi p em có tham kh o, t̀m hi u nghiên c u m t s đ t̀i nghiên c u t ćc tr ng đ i h c khác v̀ i H c Th ng Long:

- Phân tích hi u qu s d ng v n t i công ty C Ph n Ch ng D ng ( Ngu n: Th vi n i H c Th ng Long)

- Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a T ng Công ty xây d ng công tr̀nh hàng không ACC ( Ngu n: luanvan.net.vn)

Khi tham kh o ćc b̀i vi t trên em đ̃ đ́c k t đ c:

Ćc b̀i vi t trên đ u có h ng ti p c n đ t̀i v̀ nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n trong kinh doanh c a doanh nghi p. Ćc b̀i vi t th ng đi theo h ng sau:

 Ti p c n đ t̀i v v n trong doanh nghi p

 Gi i thi u t ng quan v v n v̀ ćc ch tiêu đ́nh gí hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

 Phân t́ch c th t̀nh h̀nh s d ng v̀ qu n lỦ v n l u đ ng t i doanh nghi p  T̀m ra ćc t n t i, khó kh n c ng nh th́ch th c đ i v i v n trong doanh nghi p  a ra ćc bi n ph́p kh c ph c th c t v v n c a doanh nghi p

1.2.2. Nh năđ nhăcáănhơnăv ăthi uăsótăc aănh ngăbƠiăthamăkh o

Khi tham kh o ćc b̀i trên, em nh n th y nh ng b̀i vi t ǹy v n c̀n m t s thiêu sót v̀ nh ng đi m ch a th c s ch́nh x́c, t th nh sau:

- T i ch ng 1, ćc lỦ lu n c̀n nhi u trung l p nhau ćc m c nh , có r t nhi u công th c đ u đem l i nh n xét nh nhau nh ng l i đ c dùng. Ch ng 1 trong ćc b̀i tham kh o th ng li t kê r t nhi u công th c nh ng khi phân t́ch ch ng 2 l i thi u sót. Ch ng 1 l̀ lỦ thuy t chung v h ng đ t̀i nh ng h u h t ćc kh́i ni m

đ c đi m l i theo quan đi m c a ć nhân ng i vi t nhi u m̀ ́t theo gío tr̀nh chu n, chu n m c k tón hay theo thông t c a b T̀i Ch́nh.

- T i ch ng 2, th ng phân t́ch ćc l nh v c kinh doanh c a công ty m̀ ́t phân t́ch đ n ćc ch s , th c tr ng. th ng ph n nh n xét phân t́ch nói l i s li u đ̃ nói trong b ng m̀ m̀ không nêu đ c nguyên nhân, đ́nh gí th c t v̀o công ty.

- T i ch ng 3, nêu ćc t n t i v̀ ćc gi i ph́p l i không śt v i nhau. Th ng ćc gi i ph́p l̀ chung chung m̀ không c th . Thi u ph n l ng hóa s li u cho nh ng n m t i, m c tiêu ph n đ u trong nh ng n m ti p theo c a doanh nghi p

1.2.3. K t lu n

M c đ́ch nghiên c u: Th c tr ng s d ng v n đ i v i Công ty C ph n OMNISYSTEM VN đ t đó đ a ra ćc đ xu t nh m hòn thi n ch t l ng v̀ nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty trong giai đo n 2010 -2012

Ph ng ph́p nghiên c u: ph ng ph́p t ng h p lỦ thuy t, li t kê, đ a ra ćc thông tin lỦ thuy t thu th p đ c t ćc gío tr̀nh, śch tham kh o c a ćc t́c gi có uy t́n đ t đó d n d t đ a ra h th ng lỦ thuy t đ y đ v̀ sâu s c v kh́i ni m v v n theo quan đi m c a ć nhân.

- có th đ a ra nh ng lỦ thuy t đ c đ y đ v̀ sâu s c nh t, ćc b̀i trên l y ćc lỦ thuy t t l ch s t i hi n t i nh : l y quan đi m c a CN Ḿc, David Begg, .. t đó ŕt ra nh ng đi m thi u h t, ch a hòn ch nh, đ t đó có s hòn ch nh h n trong vi c đ a ra kh́i ni m t ng qút.

- V vai tr̀ c a v n, hi u qu s d ng v n, ćc công th c đ́nh gí hi u qu s d ng v n, ćc đ t̀i nghiên c u c ng đ u s d ng ph ng ph́p ǹy. Nh̀n chung, trong ch ng 1 c a ćc đ t̀i nghiên th̀ ph ng ph́p t ng h p lỦ thuy t v̀ ph ng ph́p l ch s đ c s d ng nhi u nh t.

- Ph n ćc nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n, ćc đ t̀i nghiên c u s d ng ph ng ph́p th c ti n đ ŕt ra b̀i h c kinh nghi m. T quan śt th c ti n x y ra trong th i gian tr c, ćc b̀i tham kh o ŕt ra nh ng nhân t ch́nh nh h ng t i ch t l ng đ b̀i vi t g n v i th c ti n h n.

- Ch ng 2: B̀i nghiên c u s d ng ph ng ph́p phân t́ch, d a v̀o nh ng s li u đ̃ có phân t́ch s li u đ t đó ŕt ra nh n xét chung v t̀nh h̀nh ho t đ ng c a công ty. Ph n đ́nh gí k t qu đ t đ c, ćc đ t̀i nghiên c u s d ng nh ng k t qu phân t́ch c a ph n tr c đ ŕt ra k t lu n, nh ng u đi m v̀ h n ch c a công ty.

- Ch ng 3: T nh ng kinh nghi m th c ti n, ćc nh c đi m ŕt ra t ch ng 2 đ đ a ra nh ng bi n ph́p có hi u qu nh t cho công ty nói riêng v̀ hi u qu c a n n

18 kinh t nói chung.

- Nh̀n chung, v c b n ta v n ́p d ng nh ng ph ng ph́p t ng h p lỦ thuy t, ph ng ph́p phân t́ch v̀ t ng h p s li u. Tuy nhiên, đ t̀i nghiên c u c a ta c̀n s d ng ph ng ph́p quan śt kh́ch quan, t c l̀ ta thu th p thông tin v ćc đ i t ng v̀ ćc nhân t liên quan, sau đó d a v̀o nh ng k t qu trong qú kh đ đ a ra nh ng k t lu n ch́nh x́c v̀ rõ r̀ng cho quan đi m v̀ h ng ti p c n c a m̀nh. cho qú tr̀nh quan śt đ c hi u qu , ta c̀n s d ng ph ng ph́p gi thuy t b ng ćch d đón b n ch t c a đ i t ng đ t đó có nh ng quan śt v̀o ćc đ i t ng đó đ có nh ng k t lu n ch́nh x́c nh t.

CH NGă2.ă TH CăTR NGăS ăD NGăV NăT IăCỌNGăTYăC ăPH Nă

OMNISYSTEM VI TăNAM

2.1. Kháiăquátăchungăv ăcôngătyăC ăph năOMNISYSTEMăVN

2.1.1. QuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri năc aăcôngăty

Công ty c ph n OMNISYSTEM VN đ c th̀nh l p t ng̀y 03 th́ng 10 n m 2008, thay đ i l n th 3 ng̀y 01 th́ng 08 n m 2012, ho t đ ng theo gi y phép đ u t s 011032000112 do y ban nhân dân th̀nh ph H̀ N i c p. tr s ch́nh c a công ty t i: ph̀ng 1801, 27 Hu nh Th́c Kh́ng, ph ng Ĺng H , qu n ng a – H̀ N i, Vi t Nam, v i l nh v c ho t đ ng ch́nh l̀: S n xu t kinh doanh đ ng h đi n t đ đo đi n, n c, gas v̀ nh p kh u thi t b , h th ng đo xa đ c s d ng t i Vi t Nam v̀ xu t kh u.

N m 2010, sau h n hai n m th̀nh l p công ty đ̃ ph́t tri n không ng ng v̀ ngày c̀ng kh ng đ nh v th c a m̀nh trong l̀ng ng i tiêu dùng. Trong n m 2010, s n ph m c a công ty đ̃ có m t t t c ćc t nh mi n B c n c ta v̀ đang ti p t c m r ng ra ćc t nh v̀ th̀nh ph kh́c trong c n c. Không ch d ng l i th tr ng n i đ a v i s n l c không ng ng c a tòn b công nhân viên, ćc ph̀ng ban, đ c bi t l̀ ph̀ng Marketing đ̃ đ a s n ph m c a công ty ph́t tri n th tr ng n c ngòi m̀ kh i đ u l̀ ̀i Loan… đ́nh d u s chuy n m̀nh m nh m trong th i k̀ h i nh p v̀ ph́t tri n kinh t . Nh v y, doanh thu không ng ng t ng qua ćc n m, đ m b o đ i s ng v̀ thu nh p c ng nh vi c l̀m cho ng i dân trong t nh.

Trong m y n m v a qua, công ty đ̃ liên t c nh p kh u ćc thi t b hi n đ i c a ćc n c ph́t tri n v̀ luôn luôn h c h i, t̀m hi u ćc kinh nghi m qu n ĺ chuyên nghi p c a ćc n c tiên ti n trên th gi i nh Nh t B n, M …. đ đ́p ng nh ng đ̀i h i ng̀y c̀ng cao c a ng i tiêu dùng c ng nh s ph́t tri n c a n n kinh t . V̀ v y uy t́n c ng nh v th c a công ty ng̀y c̀ng đ c nâng cao.

Trong k ho ch đ nh h ng đ n n m 2015, công ty TNHH M t Th̀nh Viên C ng t s đ u t thêm dây chuy n s n xu t m i , liên t c c p nh t v̀ thi t k ćc m u s n ph m m i v̀ ti p t c m r ng m ng l i ra ćc th tr ng th gi i

2.1.2. C ăc u b ămáyăqu nălýăc aăcôngăty

Ch ăt chăh iăđ ngăqu nătr

L̀ ng i có quy n h n t i cao trong m i quy t đ nh c a công ty; ch tr̀ ćc cu c h p quan tr ng c a H QT v̀ ćc cu c h p kh́c c a công ty; Gím śt, ki m tra ćc ho t đ ng đi u h̀nh công ty c a Ban Gím c; l̀ ng i duy nh t kỦ duy t ćc kho n chi v t̀i ch́nh v̀ ch u tŕch nhi m tr c H QT v̀ ph́p lu t v thu chi t̀i

20

chính công ty; b́o ćo ho t đ ng kinh doanh v t̀i ch́nh c a công ty h̀ng th́ng tr c H QT.

PhòngăK ăho chăS năxu t

L p k ho ch s n xu t v̀ k ho ch v̀ k ho ch gí th̀nh s n ph m theo th́ng, quỦ, n m; l p k ho ch v̀ t ch c cung c p đ y đ , k p th i ćc lo i v t t ph c v cho s n xu t c a công ty; th c hi n công t́c đ u t , xây d ng c b n, công t́c s a ch a l n nh v thi t b , nh̀ x ng v̀ ćc công tr̀nh kh́c c a công ty; phân tích,

đ́nh gí, t ng k t vi c th c hi n k ho ch s n xu t, cung c p v t t , l̀m b́o ćo theo đ nh k B́o ćo Gím đ c, H i đ ng qu n tr v̀ ćc đ n v liên quan.

Phòng Kinh doanh

Nghiên c u th tr ng, x́c ti n th ng m i, l p k ho ch, đ ra ćc chi n l c kinh doanh trong t ng giai đo n đ th́c đ y tiêu th s n ph m; c v n cho Ban gím đ c v công t́c k ho ch s n xu t kinh doanh ćc lo i m t h̀ng, th c hi n ćc d ́n đ u t , ćc k ho ch ng n h n, trung h n, d̀i h n theo yêu c u c a công ty; so n th o ćc h p đ ng kinh t , nh n ćc đ n đ t h̀ng; b́o ćo t ng h p t̀nh h̀nh th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty h̀ng th́ng, quỦ, n m tr̀nh Ban gím đ c, k t h p v i ph̀ng t̀i ch́nh k tón đ x́c đ nh ngu n v n c n thi t đ ph c v chi n l c kinh doanh cho t ng giai đo n

PhòngăTƠiăchínhăK ătoán

L p k ho ch t̀i ch́nh, t ch c h ch tón k tón theo quy đ nh c a nh̀ n c, theo đi u l ho t đ ng v̀ h ng d n c a công ty; l p b́o ćo t̀i ch́nh ph n ́nh k t qu s n xu t kinh doanh theo t ng th́ng, quỦ, n m. B́o ćo k p th i, nhanh chóng, ch́nh x́c v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty cho Ban Gím c; t v n cho Ban Gím

c v ćc v n đ t̀i ch́nh, thu .

Nh n xét chung v c c u t ch c:

V i quy mô t ch c t ng đ i l n, công ty c ph n OMNISYSTEM VN có c c u t ch c kh́ h p lỦ, đ m b o đ y đ ćc ph̀ng ban phân chia theo ch c n ng v̀ chuyên môn hóa theo nghi p v , gi a ćc ph̀ng ban có s liên k t h tr l n nhau gíp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh hi u qu h n.

2.2. Tìnhăhìnhăk tăc uăv năc aăcôngătyăC ăph năOMNISYSTEM

Trong 3 n m 2010, 2011, 2012, ta th y công ty C ph n OMNISYSTEM VN có t̀nh h̀nh s d ng ngu n v n kh́ h p lỦ v̀ hi u qu . C th :

V c c u ngu n v n:

V n c a công ty đ c h̀nh th̀nh t hai ngu n l̀: Ngu n v n ch s h u v̀ n ph i tr . M t c c u v n h p lỦ v̀ hi u qu ph i đ m b o s k t h p h̀i hò gi a n

ph i tr v̀ ngu n v n ch s h u c a doanh nghi p, v a đ m b o s an tòn v m t t̀i ch́nh cho doanh nghi p, đ ng th i ph́t huy t i đa nh h ng t́ch c c c a đ̀n b y t̀i ch́nh trong kinh doanh, t o d ng đ c t́nh thanh kho n cao trong s d ng v n c a doanh nghi p.

T b́o ćo t̀i ch́nh, ta th y quy mô v n kinh doanh c a công ty t ng đ u qua ćc n m, n m 2010 l̀ 11.692.143.931 đ ng , n m 2011 t ng 931.986.747 đ ng so v i n m 2010, n m 2012 t ng 7.616.635.559 đ ng so v i n m 2011. i u ǹy cho ta th y, v n kinh doanh c a công ty kh́ cao, cho th y công ty đ u t nhi u v̀o ho t đ ng s n xu t v̀ m r ng kinh doanh. C c u v n kinh doanh c a công ty bao g m: n ph i tr , v n CSH. Trong đó, v n ch s h u chi m t tr ng r t cao trong t ng ngu n v n, tuy nhiên đang có xu h ng gi m t tr ng so v i n ng n h n. N m 2010, v n ch s h u l̀ 10.017.246.958 đ ng, chi m 92% trong t ng v n kinh doanh. N m 2011, VCSH là 9.832.539.114 đ ng, chi m 77,89%, gi m 184.707.844đ ng so v i n m 2010. Nguyên nhân l̀ do m c dù ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong n m 2011 có hi u qu h n, l i nhu n có t ng nh ng l i nhu n sau thu ch a phân ph i l̀ âm v̀ l i nhu n t chênh l ch t t gí h i đói l̀ không có, v̀ v y, VCSH c a công ty có gi m. N m 2012, VCH c a công ty ti p t c gi m xu ng ch c̀n 9.512.611.748 đ ng, do trong n m ǹy, l i nhu n ch a phân ph i l̀ âm, -6.487.388.252 đ ng, trong khi đó t c đ t ng c a t̀i s n cao h n t c đ t ng c a VCSH. i u ǹy cho th y đ đ́p ng nhu c u ph́t tri n kinh doanh trong n m 2012 công ty ch y u vay ng n h n v̀ s d ng ngu n v n chi m d ng đ ph c v s n xu t kinh doanh. N ph i tr chi m t tr ng kh́ th p, tuy nhiên, đang có xu h ng t ng lên qua ćc n m, đ c bi t l̀ n m 2012. N m 2010, n ph i tr l̀ 1.674.896.973 đ ng, n m 2011, n ph i tr t ng lên 2.791.591564 đ ng, t ng 1.116.694.591 đ ng, v̀ n m 2012, n ph i tr l̀ 10.728.154.489 đ ng, t ng 7.936.562.925 đ ng so v i n m 2011. Nh v y, n m 2012, n ph i tr c a công ty t ng lên r t cao, cùng v i đó, ngu n v n kinh doanh c a công ty c ng t ng lên theo, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ng đ c m r ng. Theo b ng cân đ i k tón trên th̀ n ph i tr c a DN ch y u l̀ n ng n h n – ngu n v n chi m d ng t m th i (ph i tr ng i b́n, ph i tr công nhân vi n, ph i tr n i b ,...). V i đ c thù c a doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh th ng m i v̀ s n xu t, t tr ng t̀i s n l u đ ng trong t ng t̀i s n r t l n v̀ trong đi u ki n ngu n v n t có c a doanh nghi p không đ trang tr i (t̀i tr ) cho t̀i s n th̀ t t y u công ty ph i vay n ngân h̀ng v̀ chi m d ng v n c a ng i kh́c. Tuy nhiên, vi c chi m d ng v n c a ng i kh́c cao s khi n công ty g p ph i nhi u r i ro trong thanh tón, không t ch v t̀i ch́nh v̀ kh n ng tr n h n ch h n so v i ngu n v n CSH.

22

2.3. Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i công ty C ph n OMNISYSTEM VN