D NGă VN
2.4.1.Nh ngăh năch ătrongăcôngătácăqu nălýăv năc aăcôngăty
M c dù công ty đ̃ có nh ng th̀nh công trong vi c nâng cao hi u qu s d ng v n, nh ng trong m y n m tr l i đây công ty c ng có nh ng h n ch trong vi c s d ng v n l u đ ng v̀ v n c đinh. C th :
2.4.1.1H n ch trong công tác qu n lý và s d ng v n c đ nh
Công t́c qu n lỦ v̀ s d ng v n c đ nh kh́ t t v̀ đang có xu h ng t ng lên, tuy nhiên, vi c s d ng v̀ qu n lỦ v n c đ nh c ng đang g p ph i nhi u h n ch nh t đ nh, nh :
H̀m l ng v n c đ nh c a công ty c̀n kh́ th p, cho th y công ty ch a t p trung nhi u v̀o đ u t TSC , hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c̀n th p, v n ch a đ đ́p ng nhu c u tiêu dùng c a th tr ng.
T su t sinh l i v n c đ nh c̀n kh́ th p do công ty ch a t p trung v̀o v n c đ nh v̀ s d ng v n c đ nh ch a hi u qu nên l i nhu n đ t đ c t v n c đ nh c̀n th p.
2.4.1.2H n ch trong công tác qu n lý và s d ng v n l u đ ng
Trong 3 n m qua, m c dù hi u qu s d ng VL kh́ t t nh ng v n c̀n t n t i nhi u h n ch :
Trong n m 2011 v̀ 2012, công t́c qu n lỦ h̀ng t n kho v̀ ćc kho n ph i thu c̀n nhi u h n ch , t tr ng h̀ngt n kho v̀ ćc kho n ph i thu c̀n r t cao, chi m g n nh tòn b t̀i s n ng n h n c a công ty, l̀m cho v n luân chuy n ch m, gi m hi u qu s d ng VL nói riêng v̀ t ng ngu n v n nói chung. Vi c qu n lỦ h̀ng t n kho c̀n t n t i nh ng b t h p lỦ v̀ kém hi u qu , s l ng h̀ng t n kho nhi u nên kéo theo kh n ng thanh tón nhanh th p, hi u qu s d ng v n l u đ ng ch a th t s t t. Công n ph i thu c̀n t n đ ng kh i l ng l n, t tr ng ćc kho n ph i thu d̀i h n (có th i h n thanh tón >12 th́ng) chi m t tr ng cao trong t ng v n d̀i h n, v n b chi m d ng trong khi ph i ti p t c vay n ngân h̀ng v̀ tr l̃i vay đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đi u ǹy nh h ng đ n kh n ng thanh tón c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty.
N khó đ̀i t ng đ i cao l̀m gi m ch t l ng t̀i s n có c a công ty, vi c tŕch l p d ph̀ng ph i thu khóđ̀i v̀ d ph̀ng gi m gí h̀ng t n kho ch a đ y đ .