Các chỉ tiêu định lượng

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả kinh doanh than nhập khẩu tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu than vinacomin (Trang 42 - 48)

1.2.3.1.1 Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng quát

Chỉ tiêu bao gồm doanh thu từ hoạt động nhập khẩu, lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh tương đối của công ty. Trong đó chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tương đối cho biết 1 đơn vị chi phí bỏ ra kinh doanh nhập khẩu sẽ thu về bao nhiêu đơn vị doanh thu.

Bảng 1.8. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng quát

Đơn vị: %

Chỉ tiêu 2009 2010 2011

1 Doanh thu từ NK 102 72.5 121,8

2 Chi phí 100,4 81,4 115,76

3 Lợi nhuận ST 104,6 91,8 109,92

( Tương đối)

( Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán Vinacomin) Về chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tuyệt đối: chính là lợi nhuận sau thuế của Vinacomin từ năm 2009 đến 2011. Trong giai đoạn từ 2009 đến 2011, Lợi nhuận của doanh nghiệp có những biến đổi cả theo hướng tích cực và tiêu cực. Trong năm 2009, lợi nhuận sau thuế đạt ở mức 104.6% vượt mức 4.6% so với mức đề ra, tuy vậy đến năm 2010, lợi nhuận sau thế đã bị giảm đáng kể là 8,2% doa ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới khiến lạm phát trong nước ở mức cao khiến chi phí nhập khẩu tăng cao làm giảm lợi nhuận , vì vậy công ty làm ăn thua lỗ và hiệu quả tuyệt đối cũng giảm. Tuy vậy công ty đã vực lên trong năm 2011 và đạt ở mưc 109.92% cao hơn rất nhiều so với hai năm 2009 và 2011, điều này có được đó là do chu trình cắt giảm các thuế quan nhập khẩu của chính phủ từ cam kết khi gia nhập WTO đã tăng lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp khiến hiệu quả tuyệt đối tăng lên đáng kể so với năm 2010, năm làm ăn thua lỗ với các công ty.

Về chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối: Từ năm 2009 đến 2011, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tương đối của công ty không ổn định.

Năm 2009, chỉ số này là 1.016 nghĩa là cứ 1 đơn vị chi phí bỏ ra kinh doanh nhập khẩu thì công ty sẽ thu được 1,016 đơn vị doanh thu như vậy có nghĩa là doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. Năm 2010, là một năm không thành công của doanh nghiệp khi chỉ số giảm xuống thấp chỉ còn 0.89 điều này xuất phát từ việc cả doanh thu giảm mạnh hơn chi phí. Tốc độ giảm doanh thu nhanh hơn tốc độ giảm chi phí dần tới hiệu quả tương đối giảm. Đến năm 2011, tình hình kinh tế được cải thiện và việc doanh nghiệp nhận được những đơn hàng mới đã khiến cho doanh thu tăng trở lại đồng thời chi phí cũng tăng nhưng tốc độc tăng chi phí lại nhanh hơn tốc độ tăng chi phí vì vậy ở giai đoạn này doanh nghiệp lại làm ăn có lãi đạt ở mốc 1.052 tức là cứ 1 đơn vị chi phí bỏ ra doanh

nghiệp tạo ra được 1.052 đồng lợi nhuận, cao hơn rất nhiều so với năm 2009 và đặc biệt là 2010. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã có những bước đi đúng đắn để phục hồi sau cơn khùng hoảng kinh tế toàn cầu.

Mặc dù các chỉ tiêu đặt ra này còn khá thấp so với mong muốn của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp vẫn đang tìm mọi cách để khắc phục và làm cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất.

1.2.3.1.2 Tỉ suất lợi nhuận nhập khẩu

Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận hay 1 đồng chi phí bỏ ra kinh doanh thu về được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên tổng doanh thu: chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu thì trong đó có bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nhìn bảng trên chúng ta có thể nhìn thấy rằng tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu của Công ty Vinacomin có xu hướng giảm đều trong các năm. Năm 2009, chỉ số này là 0.157 có nghĩa là cứ 1 đồng doanh thu thì trong đó có 0.157 đồng chi phí, đến hết năm 2010 chỉ số này giảm xuống còn 0.146 và giảm nhẹ trong năm 2011 ở mức 0.143. Có thể giải thích dễ hiểu điều này khi doanh thu và lợi nhuận trong năm 2010 của Công ty đều giảm đặc biệt tốc độ giảm doanh thu nhanh hơn giảm chi phí vì vậy gây ra việc tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm đi đáng kể. Nguyên nhân cho việc này chính là việc thuế nhập khẩu cho các than nhập khẩu vẫn còn được lưu hành khiến cho doanh nghiệp mất đi một phần lợi nhuận từ đó khiến tỉ suất lợi nhuận doanh nghiệp xuống thấp.

Bảng 1.9. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của công ty từ 2009-2011

TT Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Tốc độ tăng (%) Tốc độ tăng (%)

1 Tổng doanh thu từ NK 9845.27 7456.12 -24.26 8867.0 9 18.92% 2 Tổng chi phí 8295.26 6366.0 2 -23.25% 7592.1 9 16.26% 3 Lợi nhuận 1550.0 1 1090.1 -29.67% 1274.9 15.85% 4 Tỉ suất LN/ Tổng DT 0.157 0.146 0.143 5 Tỉ suất LN/ Tổng chi phí 0.1868 0.171 0.144

( Nguồn: Phòng Tài chính-Kế toán công ty Vinacomin) Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên tổng chi phí: Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí bỏ ra sẽ thu về được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Như ta cũng có thể thấy chỉ số này cũng giảm đều qua các năm, năm 2009, chỉ số này là 0.1868 nghĩa là cứ 1 đồng chi phí bỏ ra sẽ thu về được 0.1868 đồng lợi nhuận, đến năm 2010 chỉ số giảm xuống còn 0.171 và năm 2011 là 0.144.

Như vậy rõ rang ở đây ta có thể thấy rằng doanh nghiệp đang hoạt động không hiệu quả, các chỉ số giảm do tốc độ tăng doanh thu ít hơn tốc độ tăng chi phí điều này khiến doanh nghiệp đang kinh doanh chưa hiệu quả, có thể lí do đó là doanh nghiệp đang áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa hiệu quả.

1.2.3.1.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho ta biết khả năng sinh lời của vốn lưu động được thể hiện qua mức sinh lợi của vốn lưu động, vòng quay vốn lưu động và mức độ đảm nhận vốn lưu động.

- Mức doanh lợi của vốn lưu động: Cho biết một đồng vốn lưu động mà công ty bỏ ra kinh doanh nhập khẩu sẽ thu về bao nhiêu lợi nhuận. Mức doanh lợi trong các năm từ 2009 đến 2011 không ổn định và có xu hướng giảm, trong năm 2009, chỉ số này là 0.141 nghĩa là cứ một dồng vốn lưu động mà công ty bỏ ra kinh doanh nhập khẩu sẽ thu về được 0.141 đồng lợi nhuận, đây là một con số rất cao chứng tỏ trong năm này doanh nghiệp đang làm ăn có lãi, tuy vậy ở những năm tiếp theo 2010 và 2011, chỉ số này giảm khá mạnh ở mức 0.114 và 0.071 điều này chứng tỏ doanh nghiệp đang hoạt động không hiệu quả và có xu hướng sụt giảm trong chi phí.

- Vòng quay vốn lưu động: Đây là chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lí hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty. Nó cho biết số vòng quay của vốn lưu động trong năm để thực hiện hoạt động kinh doanh của công ty.

Nhìn vào bảng 1.10 chúng ta có thể nhìn thấy vòng quay vốn lưu động từ năm 2009 đến 2011 của Vinacomin là không lớn trung bình vào khoảng 3.421 có nghĩa là tương ứng với số vòng quay là số ngày của một vòng chu chuyển là 106,7 ngày. Đây là một con số thể hiện người mua hàng của Công ty thường không trả tiền ngay mà trung bình sau 106.7 ngày mới thanh toán, điều này có

nghĩa là doanh nghiệp sẽ có ít vốn để đầu tư sang những hoạt động khác gây ra việc kém hiệu quả kinh doanh

Bảng 1.10: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2009-2011.

Đơn vị: triệu đồng

TT Chỉ tiêu 2009 2010 2011

1 Vốn lưu động 2.139 2.853 4.231

2 Tổng doanh thu 9845.27 7456.12 8867.09

3 Lợi nhuận 1550.01 1090.1 1279.4

5 Vòng quay vốn LĐ 3,589 3,113 3,771

6 Mức độ đảm nhận vốn lưu động 0,286 0,334 0,291

( Nguồn: Phòng Tài chính-Kế toán công ty Vinacomin) - Mức độ cảm nhận vôn lưu động: đây là chỉ tiêu nghịch đảo với vòng quay của vốn lưu động. Nó cho biết mức độ đảm nhận của đồng vốn lưu động trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu.Chỉ số này của doanh nghiệp khá nhỏ điều này chứng tỏ rằng trong quá trình kí kết hợp đồng doanh nghiệp sử dụng khá ít vốn, doanh nghiệp thường tận dụng vốn của đối tác bằng việc tiến hành trả chậm hoặc tiến hành bán hàng xong mới thanh toán cho nhà cung cấp từ đó giảm đáng kể được lượng vốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

1.2.3.1.4 Năng suất lao động

Chỉ tiêu này cho biết khối lượng sản phẩm hàng hóa tạo ra trên đầu người. Bảng thể hiện năng xuất lao động trên đầu người taij Công ty Viancomin qua các năm từ 2009 đến 2011 là không ổn định . Mức doanh thu trung bình bình quân trên đầu người giai đoạn 2009-2011 đạt 75.07 triệu đồng trong đó cao nhất trong năm 2009 mức doanh thu đạt 89.05 triệu đồng, thấp nhất là ở năm 2010 là 64,8%.

Nhìn bảng số liệu 1.11, ta thấy mức sinh lời của 1 lao động ở công ty Vinacomin là chưa cao và có xu hướng giảm dần theo từng năm mặc dù số lao động cũng tăng điều này chứng tỏ việc sử dụng lao động ở Vinacomin vẫn còn chưa triệt để và không hiệu quả. Công ty cần thực hiện các biện pháp hiệu quả hơn nữa để tăng hiệu suất sử dụng lao động nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của mình.

Bảng 1.11: Năng suất lao động của công ty giai đoạn 2006-2010.

TT Chỉ tiêu 2009 2010 2011

1 Tổng doanh thu 9845.27 7456.12 8867.09

2 Lợi nhuận 1550.01 1090.1 1279.4

3 Số lao động 110 115 125

4 Mức sinh lợi 1 lao động 14.09 9.47 11.32

5 DT bình quân/ 1 lao động 89.5 64,8 70.94

( Nguồn: phòng Tài chính- Kế toán công ty Vinacomin)

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả kinh doanh than nhập khẩu tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu than vinacomin (Trang 42 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w