Nguồn nhân lực khá đông tuy vậy chất lượng còn chưa cao,them vào đó những nhân viên có kinh nghiệm còn ít, đa số nhân viên còn trẻ ở độ tuổi trung bình là 3o tuổi. Trong giai đoạn 2009 đến 2011 hiệu quả sử dụng lao động đạt được chưa cao mức sinh lợi của 1 lao động còn khá thấp, năm 2009 mức sinh lợi 1 lao động giảm xuống chỉ đạt 14.09 triệu/ người lien tục giảm cho đến năm 2011 xuống còn 11.32 triệu/ người
Trên cơ cở mở rộng quy mô kinh doanh của công ty vào giai đoạn 2011- 2015 thì công ty cần bổ sung thêm nguồn nhân lực có chất lượng đồng thời không ngừng cử cán bộ đi học nhằm nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần tuyển những nhân viên có trình độ tốt, từ bậc đại học trở lên có năng lực và inh nghiệm thực tế cao. Thêm vào đó, doanh nghiệp cũng cần có những chính sách ưu đãi tuyển dụng hợp lí với nguồn lao động chất lượng cao từ xã hội. Tạo cơ hội cho nhân viên tham gia các khóa học nhằm nâng cao chuyên môn, nâng cao tính thực tiễn đồng thời nắm bắt tất cả các xu hướng mới của thế giới để từ đó có cái nhìn chính sác đưa ra quyết định thực thi công việc hợp lí. Việc tuyển dụng những nhân viên có năng lực và kinh
nghiệm tạo điều kiện để nhân viên sẽ bắt kịp nhanh hơn với công việc mà công ty giao, không phải đào tạo lại từ đầu như vậy sẽ tiết kiệm được thời gian đào tạo nâng, cao năng suất lao động. Việc tăng thêm số lượng nhân viên sẽ bổ sung vào những chỗ trống, từ đó làm giảm số lượng công việc mà 1 nhân viên phải đảm nhận, do đó thời gian thực hiện công việc sẽ nhanh và hiệu quả hơn.