Giám đốc 1 Phòng kinh doanh 5 Phòng kế toán 3 Phòng XNK 9 Tổng cộng: 18
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực
Công ty có 18 người, độ tuổi trung bình 32 tuổi, trình độ học vấn với 10 người có trình độ đại học chiếm 55.55%. Với độ tuổi trung bình như vậy thì công ty nhân lực của công ty thuộc độ tuổi trẻ. Đào tạo nội bộ tại công ty do nguồn đào tạo chắnh quy thiếu hụt nên các công ty sau khi tuyển dụng nhân viên đều phải tự trang bị kiến thức nghề nghiệp bằng các khóa tự mở trong nội bộ công ty cho các nhân viên mới với lực lượng giảng dạy là những cán bộ đang tại chức. Lực lượng này là những người đang kinh doanh nên có nhiều kinh nghiệm thực tế, tuy nhiên khả năng sư phạm và phương pháp truyền đạt chưa đảm bảo. Điều này dẫn đến sự khập khễnh, chênh lệch về nghiệp vụ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ của nhân viên. Hơn nữa, đội ngũ nhân viên sales của công ty chuyên môn nghiệp vụ còn yếu và thiếu nên cần phải được đào tạo và tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty.
Lãnh đạo, quản lý được tuyển dụng theo một qui trình chặt chẽ và hội tụ được nhiều kĩ năng về trình độ, kinh nghiệm nên công tác quản lý của công ty tương đối tốt. Lãnh đạo đã tạo được mối quan hệ tốt, gần gũi, biết khai thác tốt năng lực và phát huy sáng tạo của nhân viên trong công việc. Đây là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của công ty.
Tuy nhiên quyết định của lãnh đạo đôi lúc còn cứng nhắc, không bám sát với thực tế gây áp lực cho nhân viên. Điều này sẽ làm giảm tinh thần làm việc của cấp dưới. Những cá nhân có thâm niên và hiểu biết sâu rộng trong ngành Logistics, nắm bắt tốt theo những xu hướng mới của thị trường thế giới còn chưa nhiều so với
sự chuyên nghiệp của những công ty nước ngoài so với các công ty đa quốc gia thì còn thua kém về nhiều mặt.