Để có thể đưa ra được các giải pháp hợp lý và thích hợp nhất, nhóm quết định dựa vào:
Trong xu hướng toàn cầu hóa, hòa chung với xu hướng coi yếu tố con người là yếu tố quyết định của mỗi doanh nghiệp, sự biến động trên thị trường, sự cạnh tranh đã trở thành một yếu tố mang tính quốc tế đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã trở thành một trong những công tác quan trọng nhất, nâng cao chất lượng nhân sự, phát triển công tác quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm là những yếu tố quan trọng làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Các nhà quản trị cấp cao của các tập đoàn nổi tiếng trên thế giới luôn đề cao vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
− Ông Christophe Desriac, trưởng đại diện Microsoft ở Việt Nam cho rằng: "Microsoft đầu tư vào nguồn lực con người để làm ra các sản phẩm phần mềm vì vậy chúng tôi cần phải có những nghiên cứu đánh giá và tìm hiểu trên các quốc gia khác nhau. Việt Nam, theo tôi, là một quốc gia có nguồn nhân lực mạnh vì vậy cơ hội của Việt Nam trong tương lai cũng rất là sáng sủa."4
− Phó Tổng Giám đốc cần có bốn tố chất này, hơn nữa còn đòi hỏi mấy điểm này phải tương đối cân bằng. Giám đốc bộ phận, Tổng Thanh tra đều có yêu cầu nhậm chức của mình. Motorola có nhiều lớp bồi dưỡng tố chất, bồi dưỡng đạo đức nghề nghiệp cho lãnh đạo.
+ Motorola còn tiến hành bồi dưỡng huấn luyện xuyên quốc gia cho họ, để họ thực hiện dự án trên toàn cầu và biết nhiều phương pháp làm việc.
+ Motorola coi trọng tố chất của người quản lý, nếu như biện pháp quản lý không thỏa đáng, phạm phải sai lầm nghiêm trọng, Motorola sẽ loại bỏ người đó.5
Căn cứ vào việc phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cà phê 721 cho thấy công tác này của Công ty đang có nhiều chuyển biến tích cực, nhưng còn một số hạn chế chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ của công việc nên hiệu quả công tác quản lý, các phương pháp, tiêu chuẩn áp dụng còn chưa đạt được chất lượng cao mà nguyên nhân chủ yếu là do công tác quản lý, truyền đạt kỹ thuật chưa phù hợp.
Dựa vào chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2013-2020 đưa ra các giải pháp phù hợp, nâng cao chất lượng con người tại công ty.
Tóm lại, trong điều kiện ngày nay, nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cơ sở quan trọng cho đẩy mạnh quá trình hội nhập, giao lưu kinh tế và mở rộng trao đổi thương mại quốc tế của các doanh nghiệp, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trường cà phê toàn quốc. Yếu tố con người quyết định đến đã trở thành yếu tố sống còn của một doanh nghiệp, đến sự tồn tại và phát triển của các Doanh nghiệp, đặc biệt là đối với công ty TNHH MTV Cà phê 721.