Thực trạng công tác đàotạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cà phê

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV cà phê 721 (Trang 49 - 51)

721

Hiện nay, bên cạnh các công tác tuyển dụng, công tác đào tạo và phát triển tại công ty TNHH MTV Cà phê 721 cũng được xem trọng. Trong năm 2013, công ty đã đào tạo được 104 lượt người, tuy có giảm nhưng so với 108 lượt người năm 2012 nhưng chủ yếu là đạo tạo mới, nâng cao công tác quản lý cũng như trình độ kĩ thuật của CNVC trong công ty nhằm thực hiện các chương trình mới, đưa các hệ thống chất lượng mới vào trong công tác sản xuất và chế biến.

Trong giai đoạn 2013 – 2020, công ty đưa ra chương trình kế hoạch đào tạo của công ty cụ thể như sau:

Bảng 12: Chương trình kế hoạch đào tạo CB CNVC của công ty TNHH MTV Cà phê 721 giai đoạn 2013 – 2020

TT Họ và tên Nội dung đào tạo Năm đào tạo

1 Nguyễn Thị Thủy Cập nhật thông tin mớiTin học B Thường xuyên2013

2 Nguyễn Xuân Ý Cập nhật thông tin mới Thường xuyên

3 Hoàng Bình Minh Cập nhật thông tin mới Thường xuyên

4 Đinh Thị Hảo Cập nhật thông tin mới Thường xuyên

5 Nguyễn Tất Thi Tin học BCao cấp chính trị 2013 - 20152013

6 Vĩnh Thuộc Tin học B

Cao cấp chính trị

2013 2013 - 2015

7 Trịnh Xuân Tài Tin học BCao cấp chính trị 2013 - 20152013

8 Trần Khánh Bình Đại học chuyên ngành

Tin học B, Anh văn B

2013 - 2017 2013 9 Nguyễn Thị Hằng Bồi dưỡng KTTTin học B

Chuyên viên

2013 2013 2013 - 2014

10 Hoàng Thị Minh Cập nhật thông tin mới Thường xuyên

11 Nguyễn Đình Quân

Nghiệp vụ công đoàn Tin học B Chuyên viên Giám đốc DN 2014 - 2016 2013 2014 2015 12 Nguyễn Văn Tiến Bồi dưỡng KTTTrung cấp chính trị

Chuyên viên

2013 2014 - 2015

2014 13 Nguyễn Thị Bình Bồi dưỡng KTTTin học B

Chuyên viên

2014 2013 2015 14 Nguyễn Như Quỳnh Bồi dưỡng KTTTrung cấp chính trị

Chuyên viên

2013 2014 - 2015

2015

15 Huỳnh Thị Vân

Nghiệp vụ công đoàn Trung cấp chính trị Tin học B Bồi dưỡng KTT Chuyên viên 2015 - 2017 2014 - 2015 2013 2015 2015

16 Lăng Văn Chanh

Trung cấp chính trị Chuyên viên Giám đốc DN 2014 - 2015 2014 2017

17 Nguyễn Văn Toàn Trung cấp chính trịTin học B Chuyên viên

2014 - 2015 2013 2014

18 Lê Văn Quý Trung cấp chính trị 2014 - 2015

19 Cao Văn Bảy Trung cấp nông nghiệpNghiệp vụ công đoàn 2015 - 20172016 - 2017 20 Trịnh Văn Nho Trung cấp chính trịTrung cấp nông nghiệp 2014 - 20152015 - 2016

21 Trần Quang Hùng Trung cấp nông nghiệp 2015 - 2016

22 Lê Văn Hiếu Trung cấp chính trị

Trung cấp nông nghiệp

2014 - 2015 2015 - 2016

23 Nguyễn Thị Hương Trung cấp chính trị 2014 - 2015

24 Phùng Văn Quyền Trung cấp chính trị 2014 - 2015

25 Lê Văn Sáu Trung cấp nông nghiệp 2015 - 2016

26 Nguyễn Tất Dũng Trung cấp nông nghiệp 2015 - 2016

27 Hoàng Sỹ Thư Trung cấp chính trị 2014 - 2015

28 Đinh Sỹ Hào Trung cấp chính trị 2014 - 2015

29 Trần Thị Thu Hà Trung cấp nông nghiệp 2015 - 2016

Qua bảng kế hoạch trên ta có thể thấy được công tác đào tạo CNVC của công ty được xem trọng, đẩy mạnh qua các năm, đồng thời dàn trải đều, đảm bảo cho công tác quản lý các chi phí khác trong doanh nghiệp. Ngoài các công tác đào tạo chuyên môn về kỹ thuật, công ty còn đẩy mạnh công tác đào tạo về hệ tư tưởng, các CNVC được cử đi đào tạo hệ lý luận chính trị được nâng cao dần về số lượng và chất lượng. Đây cũng là lực lượng cán bộ quản lý nguồn nhằm bổ sung cho lực lượng CNVC gần về hưu cho doanh nghiệp, đảm bảo được số lượng cán bộ quản lý trong cơ cấu luôn ổn định.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV cà phê 721 (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w