những năm tới.
3.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Với đặc điểm và vị trí của hoạt động tín dụng, để có thể mở rộng một hình thức cho vay nào đó thì bản thân các khoản cho vay theo hình thức đó phải có chất lƣợng tốt, an tồn và tạo ra nguồn thu cho Ngân hàng. Đồng thời, phải có sự phối kết hợp nhịp nhàng giữa các Phòng ban, các bộ phận trong Ngân hàng. Điều này chỉ có thể thực hiện đƣợc khi Ngân hàng có một đội ngũ cán bộ có năng lực, có trình độ, sử dụng thành thạo các ứng dụng của công nghệ Ngân hàng hiện đại.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
nhiều vào các cơng việc - từ việc chấp hành các cơ chế chính sách đến việc thẩm định dự án, xét duyệt hồ sơ, quyết định cho vay, kiểm tra sử dụng vốn, thu nợ. Nói chung, mọi đúng sai, thành công hay thất bại của các dự án tín dụng, ngồi ngun nhân khách quan đều có nhân tố chủ quan của con ngƣời với tƣ cách là chủ thể cho vay gây nên. Đƣơng nhiên, trong đó có yếu tố chủ quan, cố ý vì mục đích tƣ lợi nhƣng cũng có những yếu tố do trình độ, do khả năng bất cập của cán bộ Ngân hàng mà chƣa thể hoặc không thể làm đƣợc.
Trong điều kiện chúng ta đang hội nhập và phát triển, hơn lúc nào hết phải chăm lo phát triển nguồn nhân lực vì sự nghiệp cơng nghiệp hố- hiện đại hố đất nƣớc nói chung, hiện đại hố ngành Ngân hàng nói riêng mà trong đó mục tiêu mở rộng và nâng cao chất lƣợng tín dụng, đảm bảo an tồn vốn ln đƣợc đặt lên hàng đầu.
Để có đƣợc một đội ngũ cán bộ đạt tiêu chuẩn, Ngân hàng cần thƣờng xuyên hƣớng dẫn, tổ chức tập huấn bổ sung kiến thức và chuyên môn, cơ chế chế độ, thể lệ của ngành, liên ngành, đƣờng lối chủ trƣơng của Đảng cũng nhƣ mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Nhà nƣớc. Trong q trình đó, gắn lý luận với thực tế, thƣờng xuyên tổ chức các buổi toạ đàm, các cán bộ tự nêu những tình huống xảy ra trong quá trình thẩm tra, quản lý khoản vay để cùng thảo luận, đƣa ra các phƣơng án xử lý. Qua đó, phát triển các phƣơng thức thích hợp có hiệu quả đúc kết thành kinh nghiệm chung. Đó thực sự là những kiến thức quý giá để khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ hồn thiện cơng nghệ Ngân hàng.
Bồi dƣỡng cán bộ tín dụng làm cơng tác cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng No & PTNT Nghi Xuân là một quá trình liên tục và lâu dài không thể giải quyết một sớm một chiều vì đây là hình thức cho vay khá mới ở nƣớc ta. Tuy nhiên, Ngân hàng cần có qui hoạch và những bứơc đi cụ thể để đào tạo và đào tạo lại cán bộ. Trƣớc mắt, Ngân hàng cần tiêu chuẩn hố cán bộ để có chính
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
sách tuyển chọn, đào tạo và bố trí sắp xếp, sử dụng đội ngũ cán bộ hiện có phù hợp với yêu cầu của từng cơng việc nói chung, của hoạt động cho vay tiêu dùng nói riêng, phõn rừ trách nhiệm pháp lý của từng vị trí cơng tác, đảm bảo quyền lợi gắn với trách nhiệm, khen thƣởng kịp thời, kỷ luật nghiêm.
Nhƣ vậy, trong hoạt động tín dụng sẽ hạn chế bớt đƣợc những rủi ro khơng đáng có do ý thức chủ quan của cán bộ Ngân hàng, tình hình nợ quá hạn giảm thấp, chất lƣợng tín dụng đƣợc nâng cao, góp phần mở rộng qui mơ hoạt động của Ngân hàng.