Phương hướng phát triển của công ty Global Cargo giai đoạn 2012-

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh giao nhận hàng hóa toàn cầu (Trang 52 - 53)

- Kết quả kiểm tra hàng hóa được ghi trên phiếu ghi kết quả kiểm tra hàng hóa là: + Quyết định của chi cục Hải quan về hình thức, mức độ kiểm tra hàng hóa: máy so

3.1.2.2Phương hướng phát triển của công ty Global Cargo giai đoạn 2012-

3.1.2.1 Mục tiêu phát triển của công ty Global Cargo giai đoạn 2012 – 2015

Mục tiêu chung:

- Phấn đấu tiếp tục ổn định các mặt hoạt động, thực hiện các biện pháp linh hoạt tranh thủ khai thác các nguồn thu có thể.

- Có đội xe riêng đồng thời tiến hành xây dựng và đưa vào hoạt động một số kho lạnh, kho CFS...

- Tăng ngân sách đào tạo đội ngũ CB-CNV để nâng cao trình độ chuyên môn.

- Đầu tư và liên kết bằng nhiều hình thức khác nhau vào các Công ty có cùng ngành nghề hoặc có liên quan đến ngành nghề của công ty nhằm bổ trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty.

- Tăng quy mô công ty phấn đấu trở thành một trong những công ty giao nhận hàng đầu tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh và cả nước.

- Nghiên cứu và hoàn thiện chuỗi cung ứng, phát triển một số dịch vụ mới nhằm đa dạng hóa kinh doanh bảo đảm nguồn thu ổn định.

Mục tiêu cụ thể cho năm 2012:

- Doanh thu:

+ Tổng doanh thu: 8 tỷ 500 triệu đồng

+ Trong đó doanh thu từ dịch vụ giao nhận đường biển: 2 tỷ 200 triệu đồng - Lợi nhuận: 2 tỷ 250 triệu đồng

3.1.2.2 Phương hướng phát triển của công ty Global Cargo giai đoạn 2012 -2015 2015

 Về định hướng của công ty:

Nhận thức được vai trò quan trọng của dịch vụ giao nhận nên ban lãnh đạo Glo Cargo đã đề ra định hướng rõ ràng trong công tác thực hiện nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu: Nhanh chóng, chính xác, giảm tối đa các chi phí phát sinh và đưa ra giá dịch vụ đúng với chất lượng dịch vụ.

Ngoài ra, công ty đang tìm cách huy động nguồn vốn để có thể đầu tư cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của công ty. Công ty cũng đang dự kiến tham gia thị trường chứng khoán Việt Nam trong năm 2015.

 Về thị trường.

Thị trường giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu còn rất nhiều tiềm năng. Hiện nay tốc độ phát triển dịch vụ hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty là rất cao. Do đó ngoài việc cung cấp dịch vụ door to door và chăm sóc khách hàng thường xuyên, Glo Cargo còn mở rộng dịch vụ này sang thị trường Châu Á, nhằm mục đích mở rộng, khai thác thị trường và tìm kiếm lợi nhuận trên thị trường mới.

 Về nhân sự.

Glo Cargo đang duy trì mức lương hợp lý và các khoản ưu đãi để nhân viên yên tâm công tác, có mức thưởng xứng đáng cho những thành viên hoàn thành xuất sắc công việc được giao.

Glo Cargo sẽ có những chiến lược tuyển nhân sự mới với các chính sách hấp dẫn, thu hút thêm được nhiều lao động trẻ, năng động và có trình độ cao. Điều này là nòng cốt chủ lực giúp Glo Cargo vươn lên một cách mạnh mẽ.

Glo Cargo hiện có một quy trình nghiệp vụ tương đối hợp lý, nhanh gọn. Luôn luôn đào tạo nhân viên theo hướng hiện đại hoá và song hành cùng những thay đổi của thị trường. Nhằm duy trì và phát triễn hoạt động kinh doanh, giúp nhân viên thích ứng tốt với sự thay đổi, Glo Cargo đang tính đến kế hoạch đưa lần lượt từng tốp nhân viên đi học các lớp nghiệp vụ do Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam, Tổng cục hải quan và cục hải quan TP. HCM tổ chức.

 Về cộng đồng

Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa và sự phát triển của Việt Nam.

Ban giám đốc đã nhận thức được tầm quan trọng về trách nhiệm với xã hội, với cộng đồng. Công ty đã, đang và sẽ tổ chức nhiều hoạt động từ thiện đến các trung tâm mái ấm nhà mở, làng trẻ SOS,...Điều này là giá trị cốt lõi cho sự phát triển bền vững của Glo Cargo trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty tnhh giao nhận hàng hóa toàn cầu (Trang 52 - 53)