Khả năng của công ty được xem xét trên nhiều yếu tố: Tài chính, nhân sự, công tác tổ chức của công ty. Để thực thi chính sách hỗ trợ cho các Đại lý thì Doanh nghiệp phải chi ra một khoản tiền nhất định. Ngân sách này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lựa chọn các hình thức hỗ trợ. Nếu khoản tiền này quá hạn hẹp sẽ làm cho Doanh nghiệp không thể thực hiện được nhiều chính sách khác nhau hay khả năng thực hiện những chính sách hay với chi phí thấp là rất hiếm. Và ngược lại, nếu chi phí quá lớn sẽ gây nên sự lãng phí, làm cho hiệu quả của việc hỗ trợ không cao.
Nhân lực là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các chính sách hỗ trợ của Doanh nghiệp, nó có thể phụ thuộc vào: Quan điểm của người lãnh đạo, người thực hiện chính sách hỗ trợ và chính khách hàng của Doanh nghiệp. Chính sách hỗ trợ như thế nào, ngân sách cho các chương trình hỗ trợ bao nhiêu, … Nó phụ thuộc vào quan điểm và quyết định của ban lãnh đạo Doanh nghiệp. Nếu người lãnh đạo nhận thức tốt được vai trò và tầm quan trọng của chính sách hỗ trợ trong việc kích thích tiêu thụ sản phẩm thì các chính sách sẽ được quan tâm và diễn ra một cách hiệu quả hơn. Còn về người làm công tác hỗ trợ thì nếu họ có kiến thức, có khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, có trình độ tổ chức, … Thì các chương trình hỗ trợ sẽ được thực hiện có hiệu quả. Đặc biệt các chính sách hỗ trợ muốn thành công còn phụ thuộc vào khách hàng. Khách hàng có sự hiểu biết sẽ làm cho các chính sách hỗ trợ của Doanh nghiệp dễ được chấp nhận và hưởng ứng nhanh hơn.