Nâng cao hiệu quả kinh doanh của một số các doanh nghiệp ở Việt Nam

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh pháo hoa tại công ty TNHH một thành viên hoá chất 21 (Trang 36 - 37)

1.2.2.1. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thuốc lá VINATABA

Hiện nay thị trƣờng thuốc lá Việt Nam có đến 400 nhãn mác, nhƣng Vinataba vẫn giữ mức tăng trƣởng đều đặn trên 10% mỗi năm. Vinataba chiếm 50% thị phần thuốc lá trung cao cấp với sản lƣợng trên 500 triệu bao/năm, đem lại một nguồn thu khổng lồ cho ngân sách. Năm 2009, doanh thu đạt trên 30 ngàn tỷ đồng, tăng gần 21% so với năm 2008; nộp ngân sách đạt 4.756 tỷ đồng, tăng 24% so với năm 2008; thuốc lá xuất khẩu đạt 960 triệu bao; kim ngạch xuất khẩu đạt 149 triệu USD. Khi Vinataba trở thành một thƣơng hiệu mạnh, những ngƣời đứng đầu thƣơng hiệu luôn tâm niệm rằng: Vinataba không chỉ là hình ảnh bên ngoài của thƣơng hiệu mà ẩn chứa trong đó sự lớn mạnh của nội lực, là sự thống nhất từ trong ra ngoài. Vinataba tập trung xây dựng chiến lƣợc: Không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm và tổ chức dịch vụ một cách tốt nhất; nâng cao thị phần trong nƣớc và hƣớng đến đẩy mạnh xuất khẩu; phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hoá doanh nghiệp làm nền tảng cho việc tăng cƣờng sức mạnh của thƣơng hiệu Vinataba.

Tuy nhiên, trong điều kiện ngành thuốc lá không đƣợc khuyến khích phát triển thì việc đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh là giải pháp nhằm chuyển dịch cơ

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn

cấu và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nƣớc giao. Vinataba đang thực hiện chiến lƣợc ấy bằng mục tiêu cung cấp cho thị trƣờng nhiều loại sản phẩm Việt Nam chất lƣợng tốt nhất, phát triển các đơn vị kinh doanh chiến lƣợc nhằm phát huy lợi thế sức mạnh của thƣơng hiệu, cũng nhƣ khả năng chiếm lĩnh thị trƣờng nhờ vào lợi thế của hệ thống phân phối sản phẩm đã đƣợc thiết lập trên phạm vi cả nƣớc và sự tin cậy của ngƣời tiêu dùng.

Bằng việc xây dựng thành công một thƣơng hiệu mạnh, và hơn thế nữa là biết sử dụng “quyền lực” của một thƣơng hiệu mạnh, mục tiêu: “Xây dựng Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam thành tập đoàn công nghiệp thực phẩm Việt Nam, tổ chức theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con, lấy sản xuất kinh doanh thuốc lá làm ngành nghề chính, đồng thời phát triển đa dạng ngành nghề kinh doanh tập trung vào lĩnh vực công nghiệp thực phẩm” đang trở thành hiện thực. Hiện vốn đầu tƣ ra ngoài ngành đã chiếm 31% tổng số vốn của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. Tại thời điểm chuyển sang hoạt động theo mô hình mới (2005) Vinataba đƣợc Nhà nƣớc giao 1.602,8 tỷ đồng thì cuối năm 2008 vốn điều lệ của Tổng công ty đã lên tới 2.530 tỷ đồng. Tổng nguồn vốn đầu tƣ là 5.580 tỷ đồng, trong đó vốn chủ sở hữu là 3.075 tỷ đồng. Ngành chủ lực thuốc lá chiếm tỷ trọng đầu tƣ 98% và mang lại lợi nhuận đƣợc chia 197,8 tỷ đồng. Tổng công ty đang phấn đấu năm 2010 doanh thu đạt 31.668 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nƣớc 4.915 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 170 triệu USD, lợi nhuận tăng 5,63% so với năm 2009.

Sự thành công và quyết tâm phát triển thƣơng hiệu Vinataba còn có ý nghĩa nâng cao tầm giá trị của doanh nghiệp Việt Nam, uy tín của hàng Việt Nam, bảo vệ giá trị doanh nghiệp trong quá trình hội nhập, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Việt Nam, tạo lợi thế nhất định cho doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh toàn cầu, nhất là một khi tên thƣơng hiệu sản phẩm cũng lại chính là tên doanh nghiệp, định danh doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh pháo hoa tại công ty TNHH một thành viên hoá chất 21 (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)