N n kinh t khu v c đang tr nên sôi đ ng h n trong nh ng n m tr l i đây đ c bi t là nh ng qu c gia có m i quan h th ng m i lâu dài v i Vi t Nam nh Nh t B n, Thái Lan,... T c đ t ng tr ng trung bình c a ho t đ ng xu t nh p kh u t ng cao h n tr c m c dù m t vài n m tr l i đây n n kinh t Vi t Nam nói riêng và th gi i nói chung r i vào trình tr ng khó kh n. Nh v y mà ho t đ ng thanh toán qu c t c a Vi t Nam nh ng n m g n đây đư có nh ng b c ti n đáng k .
Không n m ngoài xu h ng phát tri n và s sôi đ ng c a ho t đ ng xu t nh p kh u n c nhà, ngân hàng SHB nói riêng và các NHTM nói chung đóng m t vai trò không th thi u trong vi c xúc ti n các giao d ch th ng m i qu c t c a doanh nghi p trong n c. S đ i m i và phát tri n là t t y u khi n n kinh t đ t n c trên đà t ng tr ng và h i nh p c ng thêm yêu c u đ t ra t phía các doanh nghi p trong và ngoài n c.
Các ngân hàng t i Vi t Nam đư không ng ng phát tri n và hoàn thi n mô hình ho t đ ng TTQT c a mình đ đáp ng nhu c u ngày càng cao c a xư h i. Hi n nay,
các ngân hàng có hai mô hình ho t đ ng TTQT ph bi n:
M tălƠ, mô hình t p trung: có ngh a là các nghi p v TTQT phát sinh b t k
m t chi nhánh nào c a ngân hàng đ u chuy n v x lý t i H i s chính, các chi nhánh
khôngăđ căphépăl păđi n. Các chuyên viên TTQT t i H i s s có trách nhi mki m
tra ch ng t và l p đi n g i đi, nh n đi n g i v và thông báo cho các chi nhánh.
Hai là, mô hình mà hi n nay ngân hàng SHB đang áp d ng, mô hình phi t p trung, v i mô hình này khi có nghi p v phát sinh, các chi nhánh ki m tra ch ng t ,
l păđi năt iăchiănhánh r i g i lên H i s chính, t i đây các chuyên viên TTQT s
ki m tra tính chính xác c a đi n l p và tìm m t ngân hàng đ i lý thích h p đ g i đi n,
khi có đi n g i v H i s s ki m tra và g i l i cho chi nhánh l p đi n.
C hai mô hình ho t đ ng TTQT k trên đ u có nh ng u đi m và nh c đi m nh t đ nh. V i mô hình ho t đ ng TTQT phi t p trung thì công vi c không quá t p trung t i H i s chính vì các giao d ch t i chi nhánh đư đ c l p đi n, chuyên viên TTQT t i H i s có ngh a v ki m tra l i tính chính xác c a đi n l p r i sau đó ch n ngân hàng đ i lý phù h p đ g i đi n đi, nh v y có th gi m b t th i gian l p đi n và nhanh chóng g i th c hi n yêu c u c a khách hàng. Nh ng m t h n ch c a mô hình này chính là s không đ ng đ u v trình đ chuyên môn c a các cán b TTQT, không có s đ ng nh t trong vi c x lý nghi p v , đi u này có th làm nh h ng đ n ch t l ng d ch v TTQT. Còn v i mô hình ho t đ ng t p trung thì vi c l p đi n s do
chuyên viên TTQT t i H i s ph trách nên s đ ng đ u h n v trình đ x lý nghi p v , nh ng h n ch n m ch do quá t p trung t i m t n i, nên kh i l ng công vi c r t nhi u khó tránh đ c nh ng sai sót trong quá trình x lý nghi p v . M i mô hình đ có nh ng m t h n ch riêng chính b i v y mà vi c nghiên c u và tìm ra các gi i pháp đ h n ch r i ro trong m i mô hình ho t đ ng là nhi m v đ c đ t lên hàng đ u c a các ngân hàng.
T i SHB, ý th c đ c đ c đi m và r i ro c a các mô hình ho t đ ng TTQT nói trên nên ngân hàng đư ch n l a ph ng th c t ch c theo mô hình phi t p trung thông qua ho t đ ng t ch c c a Trung tâm Nghi p v Ngân hàng qu c t .