đào tạo phát triển.
Đây là nhân tố quan trọng bởi vì khi các nhà quản trị nhận thấy được tầm quan trọng của đào tạo phát triển trong doanh nghiệp thì họ sẽ có những chính sách đầu tư, khuyến khích thích đáng cho nguồn nhân lực trong lĩnh vực quản trị của mình. Điều đó sẽ cổ vũ, động viên cán bộ công nhân viên tham gia nhiệt tình, có ý thức và đem lại hiệu quả cao cho công tác đào tạo phát triển.
Những nhà lãnh đạo, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhân sự phải là những
người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm để tổ chức thực hiện chương tình công tác đào tạo phát triển.
Do vậy, cán bộ chuyên trách trong tổ chức phải được lựa chọn kĩ lưỡng, đủ tiêu chuẩn đặt ra để có thể đáp ứng yêu cầu công việc và phải khơi dậy lòng ham muốn học hỏi nâng cao tình độ của nhân viên.
1.4.6. Chính sách khuyến khích và xây dựng chƣơng trình đào tạo:
Chính sách khuyến khích và xây dựng chương trình đào tạo có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả đào tạo. Doanh nghiệp nào làm tốt việc này sẽ góp phần nâng cao được chất lượng đào tạo, từ đó nâng cao hiệu quả công việc của người lao động. Việc khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ được các doanh nghiệp quy định cụ thể về chế độ cho người được cử đi học như: tiền lương, học phí, tiền ăn theo ca, các chi phí khác có liên quan. Đối với chính sách xây dựng chương trình đào tạo cũng phải được các doanh
nghiệp chú ý, doanh nghiệp phải đảm bảo sau mỗi khóa đào tạo người lao động phải vận dụng được tối đa những kiến thức đã học, từng bước nâng cao thu nhập, chức vụ cho người được đào tạo.
CHƢƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ SPILIT
2.1. Khái quát chung về Công ty CP Đá Spilit
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty CP Đá Spilit
Công ty cổ phần Đá Spilít thành lập ngày 13 tháng 04 năm 2009 với giấy phép đăng ký kinh doanh số 2801330959 do Phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp lần đầu, thay đổi lần thứ 03 ngày 01 tháng 03 năm 2012. Tên đầy đủ
: Công ty Cổ Phần Đá Spilit Tên tiếng anh
: Stone Company Spilit Tên viết tắt
: Spilit Trụ sở chính
: Xóm Tam Quy 3, xã Hà Tân, huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa Điện thoại : 037.3621880 Fax : 037.3621880 Website : spilit.com.vn Vốn điều lệ đăng ký: 30.000.000.000 đồng Vốn thực góp : 25.000.000.000 đồng
Vốn điều lệ ban đầu của công ty là 1.200.000.000 VNĐ, bao gồm 4 cổ đông: 2
cá nhân là ông Đoàn Quốc Tuấn, ông Nguyễn Văn Phái, 2 tổ chức là Công ty cổ phần Khoáng sản Hòa Bình và công ty Hợp tác xã Công nghiệp Tân Sơn. Ngành nghề kinh doanh chính là khai thác quặng kim loại màu, khai thác các loại khoáng sản, dịch vụ khoan nổ mìn, khai thác đá, sản xuất đá xẻ và hoàn thiện đá xẻ. Giám đốc và người đại diện theo pháp luật của Công ty là ông Nguyễn Văn Phái.
Ngày 07 tháng 04 năm 2010 Công ty cổ phần Đá Spilít thay đổi lại đăng ký
kinh doanh và tăng vốn của công ty từ 1.200.000.000 VNĐ lên 3.500.000.000 VNĐ, đồng thời thay đổi người đại diện theo pháp luật và giám đốc công ty là ông Trần Quế Lâm.
Ngày 05 tháng 05 năm 2011 Công ty cổ phần Đá Spilít thay đổi lại đăng ký kinh doanh để thay đổi vốn điều lệ của công ty từ 3.500.000.000 VNĐ lên
30.000.000.000 VNĐ, đồng thời đăng ký thêm một số ngành nghề sản xuất kinh doanh như lắp đặt hệ thống điện, bảo dưỡng, sửa chữa ôtô và xe có động cơ khác, sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét, sản xuất xi măng, vôi, thạch cao…
21 Quá trình tăng vốn:
Ngày 29 tháng 03 năm 2010, Công ty cổ phần Đá Spilít tiến hành đại hội đồng
cổ đông thông qua việc tăng vốn của công ty từ 1.200.000.000 VNĐ lên 3.500.000.000 VNĐ bằng hình thức phát hành riêng lẻ cho 4 cổ đông, với giá phát hành là 10.000 đồng/cổ phiếu, theo Nghị quyết đại hội đồng cổ đông số 02/QĐ ngày 29/03/2010. Ngày 22 tháng 04 năm 2011, Công ty cổ phần Đá Spilít tiến hành đại hội đồng cổ đông thông qua việc tăng vốn của công ty từ 3.500.000.000 VNĐ lên
30.000.000.000 VNĐ bằng hình thức phát hành riêng lẻ cho 3 cổ đông, với giá phát hành là 10.000 đồng/cổ phiếu, theo Nghị quyết đại hội đồng cổ đông số 02/QĐ ngày 22/04/2011.
Đến ngày 30 tháng 06 năm 2011, Công ty cổ phần Khoáng sản Hòa Bình góp 4.125.000.000 đồng. Ngày 01 tháng 07 năm 2011, Công ty tiến hành họp Đại Hội đồng cổ đồng thông qua việc kết thúc đợt phát hành theo quyết định số 03/2011/QĐ của ĐHCD ngày 22/04/2011, tính đến ngày hết 30/06/2011 tổng số vốn thực góp là 7.625.000.000 đồng; đồng thời thông qua việc phát hành 1.737.500 cổ phiếu tương đương 17.375.000.000 đồng mệnh giá cho Bà Đỗ Thị Cẩm Thúy với giá phát hành 10.000 đồng/cổ phiếu, nâng số vốn thực góp từ 7.625.000.000 đồng lên
25.000.000.000 đồng. Để mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty cần thường xuyên bổ sung nguồn vốn góp bằng hình thức phát hành cổ phiếu.
Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty CP Đá Spilit luôn phát triển một cách
vững chắc, điều này có được là do ban lãnh đạo công ty Spilit luôn chú trọng đến các vấn đề:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư chiều sâu, nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý điều hành.
Cải tiến nâng cao năng suất sản xuất các loại sản phẩm, đảm bảo chất lượng, kiểu mẫu khi đến tay người tiêu dùng.
Không ngừng cải tiến các mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với từng vùng miền, từng công trình cụ thể, và tiếp tục nghiên cứu nhằm tạo ra các sản phẩm có tính cạnh
tranh cao.
Tập trung nâng cao khả năng bán hàng, ngoài sản phẩm chế tác từ đá sẽ tiến hành phân phối đá vỏ cho các nhà máy xi măng trên các địa bàn lân cân.
2.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp của công ty CP Đá Spilit
Hiện nay Công ty Cổ phần Đá SPILIT được tổ chức và hoạt động theo Luật
Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 đã được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa 22
Việt Nam khóa XI kỳ họp thứ 08 thông qua ngày 29/11/2005. Cơ sở của hoạt động quản trị và điều hành của Công ty Cổ phần Đá SPILIT là Điều lệ tổ chức và hoạt động.
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phần Spilit
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN BAN KIỂM SOÁT TRỊ
GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Tổ Phòng Phòng Kỹ Phòng Tài Thiết Kế Chức Kinh Thuật- Vật Chính- Kế và Sản Hành Tư Doanh Toán Xuất Chính Đội Khai Đội Vận Xưởng Đội Thiết Thác Tải Sản Xuất Kế
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban tại công ty CP Đá Spilit Đại hội đồng cổ đông: bao gồm 4 cổ đông: 2 cá nhân là ông Đoàn Quốc Tuấn, Đại hội đồng cổ đông: bao gồm 4 cổ đông: 2 cá nhân là ông Đoàn Quốc Tuấn,
23
ông Nguyễn Văn Phái, 2 tổ chức là Công ty cổ phần Khoáng sản Hòa Bình và công ty Hợp tác xã Công nghiệp Tân Sơn. Đại Hội đồng cổ đông họp thường kì một năm một lần để giải quyết một số vấn đề chính như:
+ Tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh qua một năm tài chính.
+ Biểu quyết về chiến lược và các kế hoạch phát triển Công ty trong những thời gian tới. + Giải quyết những vấn đề quan trọng khác liên quan đến đường lối phát triển.
+ Bầu ra ban kiểm soát và hội đồng quản trị của Công ty
Hội đồng quản trị: Tính đến thời điểm tháng 12/2012, Hội đồng quản trị bao
gồm 05 thành viên, trong đó bà Đỗ Thị Cẩm Thúy là chủ tịch hội đồng quản trị và là người điều hành cao nhất trong Công ty. Hội đồng quản trị là cơ quan cao nhất của Công ty Cổ phần Đá Spilit, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, phù hợp với các quy định của Pháp luật trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông quyết định.
Ban kiểm soát: là tổ chức do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm và bãi miễn với
nhiệm kỳ không quá 05 năm. Ban kiểm soát sẽ có quyền hạn và trách nhiệm theo quy định tại Điều 123 Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty, trong đó chức năng chính của Ban kiểm soát là thay mặt cổ đông để kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty.
Giám đốc: là người có quyền hành cao nhất, đại diện cho Công ty theo pháp
luật, điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền lợi và nghĩa vụ của mình.
Các phòng ban chức năng: có chức năng tham mưu và giúp việc cho Bộ máy
quản lý, trực tiếp hoạt động và điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của Bộ máy quản lý như: Phòng Kỹ thuật – Vật tư, Phòng Kinh doanh, Phòng Kế toán- Tài chính, Phòng Thiết kế và Sản xuất, Phòng Tổ chức hành chính.
Ngoài ra công ty còn có một số đơn vị:
Đội khai thác: Có nhiệm vụ trực tiếp tham gia vào quá trình khai thác các loại đá quặng nằm trong danh mục khai thác của công ty.
Đội vận tải: Có nhiệm vụ chuyên chở các loại nguyên vật liệu, vật tư, đá, khoáng sản,… từ đại điểm khai thác về kho và ngược lại.
Xưởng sản xuất: Có nhiệm vụ chế biến các loại khoáng sản, sản xuất xi măng, vôi, thạch cao, sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét (sản xuất gạch), sản xuất phân 24 bón,…
Đội thiết kế: Có nhiệm vụ tạo dựng và thiết kế ra các thành phẩm hỗ trợ cho phòng thiết kế và sản xuất hoàn thành tốt công việc của mình.
2.1.4. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty CP Đá Spilit:
Công ty cổ phần Đá Spilit kinh doanh các ngành nghề sau: Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét.
Cắt tạo dáng và hoàn thiện đá. Lắp đặt hệ thống điện.
Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác. Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét (Sản xuất gạch). Khai thác và chế biến các loại khoáng sản.
Sản xuất xi măng, vôi và thạch cao (Sản xuất vôi).
Khai thác quặng kim loại khác không chứa sắt (Khai thác và chế biến các loại khoáng sản trừ quặng uranium, quặng thorinum, quặng sắt, crom và khoáng sản Nhà nước cấm).
Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ. Khai thác và thu gom than cứng.
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ và quặng khác (Dịch vụ khoan nổ mìn). Sản xuất phân bón và hợp chất Nito (Sản xuất phân lân hữu cơ sinh học).
Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (Xây dựng công trình thủy lợi). Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của xe ô tô và xe có động cơ khác. Vận tải hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy nội địa.
Khai thác và thu gom than non. Trồng rừng và chăm sóc rừng.
Bán buôn ô tô và xe có động cơ khác.
Đại lý, mô giới, đấu giá (không bao gồm mô giới, đấu giá bất động sản). Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí.
25
2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty CP Đá Spilit
Bảng 2.1. Tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh của công ty CP Đá Spilit trong 3 năm 2010-2012 (Đơn vị tính: vnđ) Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1. Doanh thu thuần
10.092.047.110 12.242.025.200 12.625.208.680 2. Giá vốn hàng bán 7.994.259.195 10.594.238.009 10.751.285.462 3. Lợi nhuận gộp 2.097.787.915 1.647.787.191 1.873.923.218
4. Chi phí kinh doanh 1.145.102.472
1.460.980.560 1.159.401.610
5. Lợi nhuận kế toán trước thuế 952.685.443
186.806.631 714.521.608
6. Lợi nhuận sau thuế TNDN 714.514.082
140.104.974 589.429.479
(Nguồn: phòng tài chính kế toán)
Do đặc thù của công ty là sản xuất kinh doanh nên doanh thu chủ yếu là từ các
chế phẩm của khoáng sản như: Đá, than, kim loại,… Doanh thu thuần của công ty tăng dần trong 3 năm từ 2010-2012, đáng chú ý là trong giai đoạn 2010-2011 doanh thu thuần đã tăng lên là 2.149.978.090 vnđ tương ứng 21,3%, do trong giai đoạn này công ty ký kết được nhiều hợp đồng lớn như hợp đồng bán đá bó vỉa xanh đen cho Công ty TNHH Xây dựng Huy Hoàng, hợp đồng bán xi măng cho công ty CP Đầu Tư Xây
Dựng và Thương Mại Thành Đạt,… Trong giai đoạn 2011-2012 doanh thu thuần chỉ tăng 383.183.480 vnđ tương đương với 3,13%, doanh thu thuần vẫn tăng nhưng tăng ít hơn so với giai đoạn 2010-2011. Nguyên nhân là do trong năm 2012 công ty vẫn ký kết được một số hợp đồng lớn nhưng việc tìm kiếm khách hàng mới ngày càng khó khăn nên công ty chỉ duy trì được mức tăng nhẹ doanh thu thuần. Nhìn chung đây là một tín hiệu đáng mừng của công ty bởi trong thời kỳ kinh tế còn đang gặp khó khăn như hiện nay mà công ty không chịu tác động quá lớn, doanh thu năm sau vẫn cao hơn doanh thu năm trước. Điều này có được là nhờ Ban lãnh đạo của công ty có tầm nhìn xa, đã đưa ra những quyết định sáng suốt, giúp công ty ngày càng phát triển hơn. Giá vốn hàng bán năm 2012 là 10.751.285.462 tăng lên so với năm 2011 là
157.047.453 vnđ tương đương với 1,48%, trong khi đó giá vốn hàng bán năm 2011 tăng lên so với năm 2010 là 2.599.978.805 vnđ tương ứng với 32,5%. Giá vốn hàng bán đã tăng mạnh trong giai đoạn 2010-2011, nguyên nhân do công ty ký kết được nhiều hợp đồng mới nên có nhiều đơn hàng sản xuất mới, đòi hỏi số lượng nguyên vật liệu đầu vào cũng tăng lên. Trong khi đó giá thành nguyên liệu đầu vào tăng do chịu tác động bởi tình trạng lạm phát dẫn tới giá vốn hàng bán tăng lên. Sang đến giai đoạn 2011-2012 tốc độ 26
tăng giá vốn hàng bán chỉ còn 1,48% do công ty đã tìm kiếm được nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào ổn định hơn, nên giá vốn hàng bán cũng ít biến động hơn. Trong giai đoạn 2010-2011 do tốc độ tăng của doanh thu thuần không theo kịp
so với tốc độ tăng của giá vốn hàng bán (21,3% so với 32,5%) nên lợi nhuận gộp năm 2011 đã giảm so với năm 2010 là 450.000.724 vnđ. Nhưng sang đến giai đoạn 2011- 2012 thì tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 1,48% lại thấp hơn so với tốc độ tăng của doanh thu thuần là 3,13%, bởi vậy sang đến năm 2012 lợi nhuận gộp đã tăng lên so với năm 2011 là 226.236.027 vnđ tương đương với 13,7%.
Chi phí kinh doanh của công ty biến động không đều trong 3 năm 2010-2012, trong năm 2011 chi phí kinh doanh tăng lên 315.878.088 đồng tương ứng với 27,6% so với năm 2010, nguyên nhân do trong năm 2011 công ty ký kết nhiều hợp đồng mới nên cũng phát sinh thêm một số chi phí như: chi đầu tư máy móc thiết bị, trả lương cho nhân viên làm thêm giờ, chi phí tiếp khách,... Sang đến giai đoạn 2011-2012 thì chi phí kinh doanh lại giảm 301.578.950 đồng tương ứng với 20,6% nguyên nhân do trong năm 2012 số lượng đơn đặt hàng đã ít đi nên công ty đã cắt giảm được một số chi phí không cần thiết.
Lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty trong 3 năm 2010-2012 có sự biến
động không ngừng, trong 2 năm 2010-2011 lợi nhuận kế toán trước thuế đã giảm đột ngột là 765.878.812 vnđ tương ứng với 80,4%, nguyên nhân do năm 2011 lợi nhuận gộp của công ty giảm mạnh trong khi đó chi phí kinh doanh lại tăng lên. Nhưng sang