- Chớnh sỏch thưởng
1.3.2.2. Về nguồn dữ liệu sơ cấp
Thực hiện quan sỏt thực tế:
Tụi là người làm việc tại Nụng trường cao su Lai uyờn, nờn tụi cú điều kiện vừa làm việc vừa quan sỏt, tỡm hiểu về thực tế hoạt động sản xuất và quản lý nguồn nhõn lực của Nụng trường để từ đú cú những đỏnh giỏ, nhận xột và đưa ra cỏc ý tưởng.
Thực hiện thảo luận nhúm: - Cỏch thức thực hiện chung:
• Tỏc giả gửi giấy mời thảo luận cựng với tài liệu nội dung buổi thảo luận và cỏc cõu hỏi cần quan tõm cho cỏc đối tượng đó chọn mẫu trước một tuần.
• Tổ chức họp nhúm, tỏc giả trỡnh bày lại cỏc vấn đề đó cú trong tài liệu (được gửi trước) về cụng tỏc quản lý thực tiễn nguồn nhõn lực tại Nụng trường cao su Lai uyờn để mọi người cựng thảo luận đỏnh giỏ những điểm mạnh, điểm yếu và từ đú tỏc giả đưa ra cỏc đề xuất của mỡnh về cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực trong những năm tới để mọi người tiếp tục thảo luận và đúng gúp thờm cỏc ý kiến.
- Đối tượng tham gia buổi thảo luận:
• Đối tượng là cỏc cỏn bộ quản lý từ cấp đội đến cấp Nụng trường, tỏc giả tiến hành chọn mẫu bằng cỏch lựa chọn cỏc đối tượng là cỏc Đội trưởng, Đội phú, Phú phũng ban, Trưởng phũng Ban trong Nụng trường, nhằm nhận được thụng tin nhiều chiều dựa vào vị trớ, trỡnh độ, kinh nghiệm của họ.
• Đối tượng là nhõn viờn, được chọn mẫu là 20% số lượng nhõn viờn từ cỏc phũng ban trong Nụng trường, nhằm mục đớch thu nhận được thụng tin từ đối tượng là người lao động trực tiếp.
• Ngoài ra tụi chọn một lónh đạo là Giỏm đốc của Nụng trường để phỏng vấn và thảo luận nhằm thu thập những thụng tin mang tớnh định hướng, chiến lược.
- Nội dung thảo luận:
Nội dung thảo luận được xõy dựng nhằm mục đớch thu thập thụng tin liờn quan tới lĩnh vực nghiờn cứu. Nội dung tập trung chủ yếu về cụng tỏc quản
lý nguồn nhõn lực hiện tại của Nụng trường như: Cụng tỏc mở rộng vườn cõy khai thỏc mũ cao su, cụng tỏc nhõn sự, kế hoạch nguồn nhõn lực, tuyển dụng, đào tạo, đỏnh giỏ nhõn sự, chế độ lương, chế độ thưởng.
Đồng thời, tỏc giả cũng đề xuất một số biện phỏp điều chỉnh cỏc mặt cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực trờn, như là: kế hoạch nguồn nhõn lực, tuyển dụng, đào tạo, đỏnh giỏ nhõn sự, chế độ lương, chế độ thưởng.
- Địa điểm thảo luận:
• Đối với cỏc cấp quản lý tụi mời mọi người đi ăn cơm trưa và tổ chức hội thảo tại quỏn cơm để tạo khụng khớ vui vẻ, thoải mỏi cho mọi người thảo luận tự nhiờn.Từ đú tụi cú thể phỏng vấn sõu.
• Đối với nhõn viờn tụi chia thành hai nhúm và mời mọi người đến quỏn cà phờ để trao đổi, thảo luận theo hỡnh thức chia sẻ thõn tỡnh.
• Đối với cấp lónh đạo là Giỏm đốc Nụng trường, tụi xin đặt lịch gặp tại văn phũng làm việc của Giỏm đốc để phỏng vấn và trao đổi về cụng tỏc sản xuất, cụng tỏc mở rộng vườn cõy khai thỏc, kế hoạch tỏi canh vườn cõy già cổi, cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực.
- Thời gian thảo luận:
• Đối với cỏc cấp quản lý tụi tổ chức thảo luận khi mời mọi người đi ăn cơm trưa và uống nước sau khi ăn trưa nờn thời gian thảo luận được thực hiện từ 11h30 đến 13h30.
• Đối với nhõn viờn tụi chia thành hai nhúm được tổ chức tại quỏn cà phờ sau khi ăn trưa, được thực hiện từ 12h30 đến 13h30.
• Đối với cấp lónh đạo là Giỏm đốc Nụng trường, tụi xin đặt lịch gặp tại văn phũng làm việc của Giỏm đốc từ 10h30 đến 11h30.
• Đối với cỏc cấp quản lý tụi lập và sử dụng cõu hỏi mở và cõu hỏi gõy tranh luận để mọi người cú thể thảo luận kỹ và rừ từng vấn đề.
• Đối với nhõn viờn tụi chia thành hai nhúm, tụi chỉ lập và sử dụng cõu hỏi mở để mọi người trỡnh bày kỹ cỏc vấn để được nờu ra và những người khỏc cú thể bổ sung thờm cỏc ý kiến ( khụng cần thiết phải tranh luận ở đối tượng này).
• Đối với cấp lónh đạo là Giỏm đốc Nụng trường, tụi lập và sử dụng cõu hỏi mở để Giỏm đốc nờu cỏc quan điểm, cỏc đỏnh giỏ, cỏc nhận xột và cỏc định hướng về cụng tỏc sản xuất, cụng tỏc mở rộng vườn cõy khai thỏc, kế hoạch tỏi canh vườn cõy già cổi, và cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực.
Lưu ý: Cú bảng mẫu cõu hỏi được lập thành “Mẫu xin ý kiến” gửi cho tất cả cỏc đối tượng được chọn mẫu trước 01 tuần khi buổi thảo luận diễn ra, (trong phụ lục A).