GS.TS Đỗ Văn Phức, (2004), Quản lý nhõn lực của doanh nghiệp, NXB Khoa học và kỹ thuật.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA (Trang 25 - 26)

• Phỏt triển con người là sự phỏt triển để trở thành chủ thể của mọi sự phỏt triển cho nờn trước hết phải đầu tư để phỏt triển con người và tạo ra cỏc điều kiện để con người cú thể hoạt động được.

• Phỏt triển nguồn nhõn lực phải theo nguyờn tắc bền vững, đõy là mục tiờu của sự phỏt triển, nghĩa là khụng thể vỡ cỏc nhu cầu, lợi ớch hiện tại mà làm cạn kiệt hoặc làm mất đi những nguồn lực, cơ hội phỏt triển của những thế hệ sau.

Nhiệm vụ và nội dung phỏt triển nhõn lực trong doanh nghiệp

Sử dụng tối đa nhõn lực là mục đớch của phỏt triển nhõn lực. Phỏt triển bao gồm những nhiệm vụ sau:

• Xõy dựng phương ỏn nghề nghiệp và kế hoạch phỏt triển cho từng thời kỳ, phự hợp với tiềm năng của doanh nghiệp, sắp xếp theo thứ tự ưu tiờn.

• Nghiờn cứu về nhõn lực, phõn tớch, đỏnh giỏ nhu cầu nhõn lực, cơ cấu nhõn lực, trỡnh độ cho từng nghề, từng lĩnh vực.

• Xõy dựng và thực hiện kế hoạch phỏt triển nhõn lực cho doanh nghiệp

• Thụng tin nội bộ giữa cỏc bộ phận quản lý và người lao động

Nội dung phỏt triển nhõn lực trong doanh nghiệp gồm13: - Đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng

Đào tạo chớnh là quỏ trỡnh học tập nhằm mục đớch làm cho người lao động làm việc cú hiệu quả hơn, đõy là quỏ trỡnh trang bị cho họ những kiến thức nhất định về chuyờn mụn nghiệp vụ, đào tạo được chia ra:

• Đào tạo mới: đối với người chưa cú nghề, hoặc nhõn viờn mới tuyển.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(91 trang)
w