- Chớnh sỏch thưởng
TểM TẮT CHƯƠNG
Dựa vào bối cảnh hội nhập kinh tế của đất nước, định hướng phỏt triển của Cụng ty Cổ phần Cao su Phước Hũa cho Nụng trường cao su Lai uyờn, căn cứ vào những phõn tớch, đỏnh giỏ tỡnh hỡnh sử dụng nguồn nhõn lực thực tế và nhiệm vụ mở rộng sản xuất trong những năm sắp tới, luận văn đó nờu ra một số phương hướng và mục tiờu cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực.
Đồng thời xõy dựng một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, trong đú cú 09 giải phỏp chớnh như sau:
1- Cơ chế quản lý
2- Hoạch định nguồn nhõn lực và phõn tớch cụng việc 3- Tuyển dụng lao động
5- Đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc 6- Thự lao lao động
7- Giữ chõn người tài
8- Mụi trường, điều kiện làm việc
9- Xõy dựng hệ thống thụng tin quản trị nguồn nhõn lực
Qua 09 giải phỏp trờn - chớnh là những đúng gúp rất cơ bản và hữu ớch, cú tớnh thời sự về lý luận và thực tiễn để thực hiện hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Nụng trường cao su Lai uyờn – Cụng ty Cổ Phần Cao su Phước Hũa.
Tuy nhiờn, vỡ đề tài viết về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực là một cụng tỏc quản trị cú phạm vi và quy mụ rất rộng, do vậy trong nội dung luận văn sẽ khụng trỏnh được những thiếu sút, kớnh mong nhận được cỏc ý kiến gúp ý của cỏc thầy, cụ giỏo.
KẾT LUẬN
Qua bài luận văn cho thấy những thực trạng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực hiện nay tại Nụng trường cao su Lai uyờn – Cụng ty cổ phần cao su Phước Hũa là tương đối tốt, Nụng trường đó xõy dựng được hệ thống quản trị nguồn nhõn lực tương đối bài bản và chuyờn nghiệp, từ bộ mỏy tổ chức đến chức năng nhiệm vụ cỏc phũng/ban/bộ phận và quy trỡnh làm việc đều rừ ràng. Đội ngũ cỏn bộ quản lý trong Nụng trường đó được rốn luyện và trưởng thành đỏng kể trong điều kiện biến động mạnh và phức tạp của nền kinh thị trường cạnh tranh. Đội ngũ nhõn sự này cú sự chuyển biến về trỡnh độ, năng lực thụng qua việc học tập và bồi dưỡng trong điều kiện thực tiễn và đó tỏ ra năng động sỏng tạo trong sự tự chủ của mỡnh và thu được hiệu quả bước đầu. Trải qua sự sàng lọc nghiệt ngó của cơ chế thị trường Nụng trường đó cú những bước tiến mới quan trọng và là tiền đề cho giai đoạn phỏt triển tiếp theo. Hơn nữa, Nụng trường cú đầy đủ chế độ, chớnh sỏch phỳc lợi dành cho người lao động nờn đó
tạo được sự yờn tõm cụng tỏc và gắn bú lõu dài của người lao động đối với Nụng trường.
Tuy nhiờn, ngoài những ưu điểm trờn, cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Nụng trường vẫn cũn những tồn tại cần phải xõy dựng mới, điều chỉnh và cập nhật lại cỏc mặt cụng tỏc quản lý và phỏt triển nguồn nhõn lực như: Hoạch định nguồn nhõn lực, tuyển dụng, đào tạo, đỏnh giỏ nhõn sự, chế độ thưởng, giữ chõn người tài. Cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực chỉ thực hiện từng năm theo kế hoạch sản xuất chứ chưa cú kế hoạch trong dài hạn.
Trong giai đoạn tới (2015 – 2020), Nụng trường Cao su Lai uyờn được Cụng ty cổ phần cao su Phước Hũa giao nhiệm vụ tiếp tục quản lý và tổ chức sản xuất khai thỏc thờm diện tớch, vỡ trong thời gian tới diện tớch vườn cõy thanh lý giảm xuống và đến năm 2018 là khụng cũn vườn cõy thanh lý, như vậy vườn cõy kinh doanh được đưa thờm vào mỗi năm đều tăng. Do vậy, Nụng trường phải đặc biệt chỳ trọng và ưu tiờn cho cụng tỏc quản lý và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Lời cuối: Một lần nữa, tụi xin trõn trọng cảm ơn Khoa Sau Đại Học – Trường Đại Học Bỡnh Dương đó tổ chức rất tốt khúa đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh này! Tụi cũng xin trõn trọng cảm ơn cỏc Giỏo sư, Tiến sĩ Thầy giỏo, Cụ giỏo của Khoa Sau Đại Học – Trường Đại Học Bỡnh Dương đó nhiệt tỡnh giảng dạy chỳng tụi trong cả khúa học vừa qua! Đặc biệt, tụi xin trõn trọng cảm ơn TS. Ngụ Quang Huõn là thầy giỏo đó hướng dẫn tụi hoàn thành bản luận văn này!.