- Chớnh sỏch thưởng
3.1.2.Mục tiờu cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
33 Số liệu phũng Kế hoạch – Vật tư, Cụng ty Cổ phần Cao su Phước Hũa.
3.1.2.Mục tiờu cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực
Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ cao đỏp ứng được nhu cầu cụng việc, ỏp dụng cỏc phương phỏp cải tiến cú hiệu quả thực tế nhằm nõng cao năng suất, chất lượng mủ của Nụng trường
Kiểm soỏt chặt chẽ số lượng lao động của Nụng trường để cú thể đạt được mục tiờu ổn định nguồn nhõn lực phục vụ sản xuất kinh doanh nhất là lực lượng lao động trực tiếp đó vào biờn chế.
Nõng cao chất lượng tuyển dụng lao động, đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn lành nghề, từ đú hoàn thiện cơ cấu lao động của Nụng trường.
Trong năm 2014 Nụng trường cú kế hoạch đào tạo nội bộ nõng bậc lương cho 87 cỏn bộ cụng nhõn viờn (trong đú cú 08 CB-CNV bậc 7, 16 CB- CNV bậc 6, 27 CB-CNV bậc 5, 15 CB-CNV bậc 4, 09 CB-CNV bậc 3 và 12 CB-CNV bậc 2).
Thực hiện mục tiờu đổi mới và hoàn thiện giỏo trỡnh đào tạo nội bộ phự hợp với điều kiện sản xuất của Nụng trường.
Tăng chỉ tiờu đào tạo bờn ngoài hàng năm, bổ nhiệm, sắp xếp những cỏn bộ nhõn viờn giỏi, cú năng lực quản lý vào những vị trớ phự hợp, xõy dựng mối quan hệ hợp lý giữa cỏc phũng ban.
Trong năm 2014, phũng Tổ chức lao động tiền lương phải xõy dựng được quy trỡnh đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của từng nhõn viờn trong khối cơ quan. Đõy là yờu cầu tất yếu khỏch quan để hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Nụng trường.
Giữ vững và phỏt huy phong trào thi đua lập thành tớch trong lao động sản xuất trong phạm vi toàn Nụng trường.