- Chớnh sỏch thưởng
30 Trớch dẫn bỏo cỏo nhõn sự hàng năm, Phũng tổ chức lao động tiền lương Nụng trường cao su Lai uyờn – Cụng ty cổ phần cao su Phước Hũa.
2.5.3. Nguyờn nhõn của cỏc vấn đề cũn tồn tạ
- Nụng trường chưa xõy dựng được kế hoạch dài hạn cho cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực. Mà mới chỉ xõy dựng được kế hoạch nhõn sự theo từng năm, và những biến động trong năm.
- Nụng trường chưa xõy dựng quy chế, quy trỡnh đỏnh giỏ nhõn sự chuẩn. Mà chỉ cú đỏnh giỏ xếp loại theo bỡnh bầu A, B, C.
- Vỡ dựa vào xếp loại A, B, C để xột thưởng và bỡnh xột danh hiệu cuối năm nờn chớnh sỏch thưởng của Nụng trường chưa được khỏch quan.
- Nụng trường chưa đỏnh giỏ đỳng vai trũ quan trọng của cỏc nhõn sự cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.
2.5.4. Túm lại
Nụng trường chưa cú một chiến lược phỏt triển nhõn lực trong dài hạn, đồng bộ gắn liền với việc chiến lược phỏt triển sản xuất kinh doanh, chưa tỡm được mục tiờu đào tạo cụ thể cho giai đoạn phỏt triển mới, chưa xõy dựng được kế hoạch và cỏc biện phỏp giữ chõn người tài. Chớnh sỏch thưởng cũn bất cập. Cụng tỏc nhõn lực chỉ thực hiện từng năm theo kế hoạch sản xuất -kinh doanh chứ chưa cú kế hoạch trong dài hạn.
Do vậy một việc hết sức cần thiết, Nụng trường Cao su Lai Uyờn phải làm ngay là xõy dựng một chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực cho giai đoạn trước mắt là từ 2015 đến năm 2020.
TểM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 của luận văn đó khỏi quỏt được về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Nụng trường cao su Lai uyờn, bao gồm : cỏc quy trỡnh thực hiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, cũng như cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực.
Thụng qua tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh thực tế của Nụng trường cao su Lai uyờn cũng như việc sử dụng nguồn nhõn lực hiện tại, luận văn cũng đó
nờu ra được những thành tớch cũng như những tồn tại cần khắc phục của Nụng trường trong việc quản trị nguồn nhõn lực.
CHƯƠNG 3