- Chớnh sỏch thưởng
30 Trớch dẫn bỏo cỏo nhõn sự hàng năm, Phũng tổ chức lao động tiền lương Nụng trường cao su Lai uyờn – Cụng ty cổ phần cao su Phước Hũa.
2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
LỰC
Thụng qua bảng cõu hỏi khảo sỏt đỏnh giỏ dựa trờn thang đo Likert 5 mức độ (1 là hoàn toàn khụng đồng ý đến 5 là hoàn toàn đồng ý). Số liệu về cuộc khảo sỏt như sau:
Bảng 2.8: Số liệu cuộc khảo sỏt
Tiờu chớ khảo sỏt trung bỡnhĐiểm (mean) Độ lệch chuẩn (SE) Phần 1 Năng lực quản trị nhõn sự 3.5 1.2
Đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc 4.3 0.9
Áp lực cụng việc 4.25 0.8
Phần 2
Mức độ thỏa món chung về cụng việc: - Cỏn bộ quản lý - Nhõn viờn 4.25 3.85 0.75 1.02 Mức độ thỏa món tiền lương:
- Cỏn bộ quản lý - Nhõn viờn 3.6 3.25 0.9 1.1 Mức độ thỏa món với uy tớn và thương hiệu 4.65 0.65 Phần 3
Nỗ lực hết mỡnh với Nụng trường 4.45 0.75
Yờu mến cụng việc tại Nụng trường 4.1 0.7
Trung thành với Nụng trường 3.8 1.1
Phần 4: Nhu cầu và mong đợi của CB-CNV khi làm việc tại Nụng trường cao su Lai uyờn: Trong 5 nhu cầu thỡ nhu cầu về thu nhập cao được đỏnh giỏ là quan trọng nhất đối với cỏn bộ quản lý và cả nhúm nhõn viờn. Trong khi đú tiờu chớ “cơ hội đào tạo, phỏt triển chuyờn mụn” ớt quan trọng nhất đối với cỏn bộ nhõn viờn, tiờu chớ “ cơ hội thăng tiến” rất quan trọng nhất đối với nhúm cỏn bộ quản lý.
Phần 5 về cõu hỏi mở:
Cõu 1: Cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực hiện nay của Nụng trường như thế nào ? Anh (chị) cú những đề xuất gỡ trong thời gian tới ?
- Cụng tỏc hoạch định nhõn sự chỉ thực hiện từng năm theo kế hoạch sản xuất – kinh doanh chứ chưa cú kế hoạch trong dài hạn.
- Đề xuất: Xõy dựng một chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực cho giai đoạn trước mắt là từ 2015 đến năm 2020.
Cõu 2: Cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhõn lực hiện nay của Nụng trường như thế nào ? Anh (chị) cú những đề xuất gỡ trong thời gian tới ?
- Cụng tỏc tuyển dụng cũn mang nặng hỡnh thức và tỡnh cảm, theo phong cỏch cổ điển chủ yếu từ sự giới thiệu người thõn, bạn bố của nhõn viờn trong Nụng trường.
- Cụng tỏc quảng cỏo tuyển dụng chưa tốt và thực hiện tuyển dụng theo quy trỡnh chưa nghiờm ngặt.
- Đề xuất: Chỳ trọng đến năng lực chuyờn mụn, khả năng làm việc, tuyển đỳng người đỳng việc khụng thiờn vị tỡnh cảm, cần tuyển đỳng quy trỡnh.
Cõu 3: Cụng tỏc đỏnh giỏ nhõn sự hiện nay của Nụng trường như thế nào? Anh (chị) cú những đề xuất gỡ trong thời gian tới ?
- Nụng trường chưa xõy dựng quy chế, quy trỡnh đỏnh giỏ nhõn sự chuẩn. Mà chỉ cú đỏnh giỏ xếp loại theo bỡnh bầu A, B, C.
- Đề xuất: Cần xõy dựng quy chế, quy trỡnh đỏnh giỏ nhõn sự chuẩn. Cõu 4: Cỏc chớnh sỏch về tiền lương, về tiền thưởng hiện nay của Nụng trường như thế nào ? Anh (chị) cú những đề xuất gỡ trong thời gian tới ?
- Cỏc chớnh sỏch về lương hiện nay của nụng trường là hợp lý, nhưng chớnh sỏch thưởng gắn thờm chỉ tiờu đỏnh giỏ nhõn sự hàng thỏng theo xếp loại A,B,C. Nhưng cỏch thức đỏnh giỏ nhõn sự để xột A, B, C cũng cần phải điều chỉnh.
- Đề xuất: Vấn đề xếp loại hàng thỏng cần thực hiện tốt, cần xõy dựng quy chế chuẩn về bỡnh xột A,B,C.
Cõu 5: Điều gỡ làm anh (chị) cảm thấy hài lũng về cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực hiện nay của Nụng trường ? Tại sao ?
- Hệ thống quản trị nguồn nhõn lực tương đối bài bản và chuyờn nghiệp, từ bộ mỏy tổ chức đến cỏc quy trỡnh làm việc đều rừ ràng, cụ thể.
- Cụng tỏc đào tạo tương đối tốt.
- Cú đầy đủ chế độ chớnh sỏch cho người lao động - Giải quyết xung đột trong lao động tốt.
Cõu 6 : Điều gỡ khiến cỏc anh (chị) sẽ làm việc với nhiệt huyết cao nhất cho Nụng trường ?
- Lương thưởng, chế độ hợp lý - Áp lực cụng việc khụng quỏ cao - Mụi trường làm việc thoải mỏi
- Được học hỏi thờm chuyờn mụn, nghiệp vụ - Phối hợp tốt giữa cỏc bộ phận
- Phõn cụng trỏch nhiệm rừ ràng
Cõu 7: Cỏc anh (chị) cho biết nhận định của mỡnh về cơ hội thăng tiến khi làm việc tại Nụng trường ?
- Ít cú cơ hội thắng tiến trong cụng việc. Sự thăng tiến đó được cơ cấu và hoạch định từ trước.
Cõu 8: Anh (chị) cho biết văn húa của Nụng trường hiện nay ảnh hưởng đến tỏc phong làm việc của anh chị như thế nào ? Anh (chị) cú những đề xuất gỡ trong thời gian tới ?
- Văn húa tỡnh cảm, thõn thiện hũa đồng, vui vẽ, nhưng bờn cạnh đú văn húa nể nang cũn nhiều dẫn đến giải quyết cụng việc cũn gặp khú khăn. - Đề xuất: Giải quyết cụng việc thẳng thắn, xử lý đỳng tỡnh huống, cụng
tư phõn minh.
Qua cỏc kết quả khảo sỏt rỳt ra được một số kết luận như sau:
- BGĐ đều dự đoỏn đỳng mức độ thỏa món cụng việc của CB-CNV - Khụng cú sự khỏc biệt về mức độ thỏa món cụng việc theo giới tớnh - CB-CNV cú thõm niờn và tuổi đời cao thỡ thỏa món và trung thành hơn - CB-CNV cú học vấn trỡnh độ cao ớt trung thành hơn.
- Áp lực cụng việc khụng quỏ cao - Mụi trường làm việc thoải mỏi - Lương thưởng, chế độ hợp lý - Phối hợp tốt giữa cỏc bộ phận - Phõn cụng trỏch nhiệm rừ ràng
- Nhỡn chung về mức độ thỏa món cụng việc núi chung của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn đều trờn mức trung bỡnh