QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VLĐ TẠI TỔNG CÔNG TY
1. Những kết quả đạt được:
Sau khi phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng VLĐ tại Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ qua các năm 2008 – 2009 ta có thể thấy được kết quả mà công ty đạt được là:
Về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh: Là một doanh nghiệp mới tiến hành cổ phần hóa với chức năng chính là sản xuất sợi và sản phẩm may mặc. Tổng công ty đang trên đà phát triển và quy mô ngày càng được mở rộng, từng bước thay đổi cơ chế quản lý tài chính trong lĩnh vực đầu tư từ khâu lập kế hoạch, tìm nguồn tài trợ đầu tư đến khâu thực hiện sao cho có chi phí thấp nhất, tránh đầu tư lãng phí gây tổn thất vốn. Tổng công ty đã tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường không ngừng nâng cao uy tín, phát triển thị trường truyền thông và tìm kiếm thị trường mới. Do đó, hiện nay với thị trường rộng khắp trong cả nước đặc biệt là thị trường nước ngoài là một lợi thế rất lớn giúp co tổng Công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của mình. Đây là tiền đề thuận lợi cho VLĐ một cách vững vàng.
Về công tác quản lý VLĐ: Công ty đã làm tốt công tác quản lý hàng dự trữ, tồn kho góp phần tiết kiệm chi phí dự trữ, bảo quản không cần thiết, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Đối với hàng tồn kho kém phẩm chất, công ty thường xuyên đánh giá hàng tồn kho và có biện pháp xử lý kịp thời quản lý chặt chẽ tình hình biến động của TSNH qua từng thời điểm.
Về hiệu quả sử dụng VLĐ: Công ty đã sử dụng VLĐ ngày càng có hiệu quả, từ vốn vay mà công ty đã đưa chúng vào sản xuất kinh doanh và sinh lời, vòng quay VLĐ tăng vào năm 2009 dẫn đến thời gian của vòng quay VLĐ giảm công ty để thi hồi vốn làm tăng tỷ lệ sinh lời của đồng vốn, giảm thiểu rủi ro và lãi vay.
Về công tác hạch toán: Tổng công ty áp dụng hình thức kế toán máy với phần mềm kế toán Bravo do đó hạch toán đầy đủ, nhanh chóng kịp thời góp phần quản lý chặt chẽ tình hình biến động của TSNH qua từng thời điểm.
Những kết quả đạt được là một quá trình phấn đấu liên tục của cán bộ công nhân viên của công ty. Những năm gần đây công ty đã tăng cường đổi mới máy móc trang thiết bị công nghệ mới phục vụ sản xuất. Đồng thời công ty đã vận dụng linh hoạt nhạy bén trong quản lý kinh tế và quản lý sản xuất để tồn tại và phát triển của công ty.
2. Những mặt hạn chế:
Qua khảo sát thực tế tình hình quản lý và sử dụng vốn tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ trong 2 năm cho thấy tình hình quản lý tài chính của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, việc phân tích chỉ dừng lại ở việc đánh giá khái quát tình hình tài chính, tổ chức phân tích chưa thường xuyên, chưa coi phân tích tài chính là một công cụ hữu hiệu trong công tác cải tiến quản lý kinh tế của doanh nghiệp. Trong thời hạn phạm vi về đề tài nghiên cứu, em thấy được những mặt hạn chế tại công ty như sau:
Lượng tiền dự trữ của công ty tương đối ít, do đó việc trang trải cho các dòng tiền cần chỉ ra trước mắt có nhiều khó khăn.
Khoản mục hàng tồn kho trong 2 năm chiếm tỷ trọng cao trong tổng TSNH. Nếu tiếp tục tình trạng này thì có thể dẫn đến ứ đọng vốn trong khâu dự trữ, làm giảm đi hiệu quả sử dụng VLĐ. Vì vậy công ty cần xác định lượng tồn kho cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình cho hợp lý không quá nhiều gây ứ đọng vốn, không thiếu gây gián đoạn quá trình sản xuất kinh doanh.
Khoản mục phải thu cũng chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng TSNH. Với tình trạng chiếm dụng vốn lớn như vậy sẽ gây nhiều áp lực cho công ty trong công tác thanh toán của mình, làm giảm hiệu quả VLĐ của công ty.
Chính sách tài trợ cho công ty đầu tư kém hiệu quả: VLĐ hoàn toàn được tài trợ bằng nguồn vốn vay ngắn hạn. Nguồn vốn vay dài hạn và nguồn vốn chủ sở hữu không đủ tài trợ cho TSNH được bù đắp bởi nguồn vốn vay ngắn hạn. Do đó áp lực thanh toán của công ty lớn.
Trên đây là những thuận lợi khó khăn chủ yếu của tổng công ty, để hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển đòi hỏi công ty phải biết cách tận dụng, khai thác triệt để những ưu thế của mình, đồng thời tìm ra những biện pháp nhằm khắc phục kịp thời những khó khă, hạn chế trên để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.