N hn xét ca Th y/Cơ p hn bi nI
3.3.2 Khung phân tích SWOT
Mơ hình phân tích SWOT đ c áp d ng trong vi c đánh giá m t đ n v kinh doanh, m t đ xu t hay m t ý t ng. ĩ là cách đánh giá ch quan các d l êu đ c t ch c theo m t trình t lơ-gíc nh m giúp chúng ta hi u rõ v n đ , t đĩ cĩ th th o lu n và ra quy t đnh h p lý và chính xác nh t.
Khung phân tích SWOT d i đây s giúp chúng ta suy ngh m t cách chuyên nghi p và đ a ra quy t đnh th ch đ ng ch khơng th d a vào các ph n ng b n n ng hay thĩi quen c m tính.
Khung phân tích SWOT đ c trình bày d i d ng l i, bao g m 4 ph n chính th hi n 4 n i dung chính c a SWOT: i m m nh, i m y u, C h i và Nguy c , m t s các câu h i và câu tr l i đ c đi n vào các ph n t ng ng trong khung. M t đi u c n h t s c l u ý đĩ là đ i t ng phân tích c n đ c xác đnh rõ ràng, vì SWOT chính là t ng quan c a m t đ i t ng – cĩ th là m t cơng ty, m t s n ph m, m t d án, m t ý t ng, m t ph ng pháp hay m t l a ch n...
Ma tr n “Nguy c – C h i – i m y u - i m m nh” là m t cơng c k t h p quan tr ng cĩ th giúp cho các nhà qu n tr phát tri n b n lo i chi n l c sau: Các chi n l c đi m m nh – c h i (SO), chi n l c đi m m nh – đi m y u (WO), chi n l c đi m
m nh – Nguy c (ST), và chi n l c đi m y u – Nguy c (WT). S k t h p các y u t quan tr ng bên trong và bên ngồi là nhi m v khĩ kh n nh t c a vi c phát tri n m t ma tr n SWOT.
Nghiên c u, phân tích ma tr n SWOT
+ Phân tích các c h i và nguy c c a mơi tr ng bên ngồi (Analysis of the external environmental opportunities and threats).
+ Phân tích đi m m nh và y u c a mơi tr ng n i b (Analysis of the internal environmental strengths and weaknesses).
Các chi n l c SO s d ng nh ng đi m m nh bên trong c a Cơng ty đ t n d ng nh ng c h i bên ngồi;
Các chi n l c WO nh m c i thi n nh ng đi m y u bên trong b ng cách t n d ng nh ng c h i bên ngồi;
Các chi n l c ST s d ng các đi m m nh c a Cơng ty đ tránh kh i hay gi m đi nh h ng c a nh ng m i đe do bên ngồi;
Các chi n l c WT là nh ng chi n thu t phịng th nh m làm gi m đi nh ng đi m y u bên trong và tránh kh i nh ng m i đe do c a m i tr ng bên ngồi13.
Nh n di n nh ng m t m nh, m t y u c a mơi tr ng n i b , nh ng c h i và nguy c c a m i tr ng bên ngồi, phân tích, đánh giá chính xác nh m phát huy nh ng m t m nh, th i c , tránh và kh c ph c nh ng m t y u, nguy c ti m n ng, xây d ng chi n l c s n xu t kinh doanh v n t i và nh ng gi i pháp đ nâng cao v th c nh tranh c a Ga Sĩng th n trên th tr ng v n t i hàng hố.
13
CH NG IV
THI T K NGHIÊN C U
4.1 Gi i thi u:
Trong ch ng III đã trình bày c s lý thuy t, các mơ hình c a các nghiên c u tr c nh m làm c s cho vi c xây d ng mơ hình nghiên c u c a đ tài. Ch ng IV s ti n hành thi t k và tri n khai ph ng pháp nghiên c u m t cách chi ti t nh m c th hĩa c s lý thuy t ch ng III. Quá trình nghiên c u đ c ti n hành thơng qua hai giai đo n: (1) Nghiên c u đnh tính; (2) Nghiên c u đnh l ng.
4.2 Ngu n thơng tin c n thi t:
- Thơng tin ph c v cho cơng tác th ng kê, đánh giá: Bao g m nh ng thơng tin v th tr ng v n t i hàng hĩa n i đa và ho t đ ng c a các đ i th c nh tranh Vi t nam, thơng tin liên quan đ n cá nhân và t ch c đ c ph ng v n cĩ nhu c u v n chuy n hàng hĩa (gi i tính, tu i tác, trình đ , ngh nghi p, lo i hình doanh nghi p, nhu c u v n chuy n hàng hĩa bình quân….)
- Thơng tin ph c v cho nghiên c u đnh tính: ánh giá c a khách hàng truy n th ng và th o lu n tay đơi thơng qua dàn bài câu h i v các y u t nh h ng quan tr ng đ n s l a ch n ph ng th c v n chuy n hàng hĩa b ng ng s t và các bi n quan sát xu t hi n trong thang đo các y u t đĩ.
4.3 Ngu n cung c p thơng tin:
- Thơng tin th c p: Thơng tin v th tr ng v n t i đ c thu th p t website c a B Giao thơng v n t i, T ng c c th ng kê, c c th ng kê TP H Chí Minh, niên giám th ng kê và trang vàng các doanh nghi p, các s li u th ng kê c a Ga Sĩng th n và ngành ng s t. Thơng tin v các y u t trong mơ hình nghiên c u và các bi n trong thang đo c a m t s các y u t đ c thu th p t nh ng nghiên c u tr c đây. - Thơng tin s c p: ( nh tính và đnh l ng) c a khách hàng v các y u t nh h ng đ n vi c l a ch n ph ng ti n v n chuy n hàng hố b ng ng s t và các bi n
xu t hi n trong các thang đo c a các y u t đĩ, các thơng tin v ngh nghi p, gi i tính, tu i tác, lo i hình doanh nghi p c ng nh nhu c u v n chuy n hàng hĩa bình quân hàng n m c a khách hàng thơng qua ph ng v n tr c ti p b ng b ng câu h i.
4.4 Nghiên c u đnh tính:
4.4.1 Nghiên c u phân tích SWOT
B ng 4.1 PHÂN TÍCH SWOT C A V N T I HÀNG HĨA B NG NG S T
i m m nh
1. Ngu n l c tài chính m nh, kh n ng vay các kho n tín d ng do nhà n c h tr đ phát tri n khoa h c cơng ngh .
2. D ch v v n t i hàng hĩa cĩ đ an tồn cao, t l h h ng , hao h t th p. 3. Ho t đ ng liên t c khơng h n ch b i y u t th i gian, ít b nh h ng b i các đi u ki n khí h u th i ti t. 4. m nh n v n t i đa d ng các ch ng lo i hàng hĩa khác nhau và cĩ kh i l ng l n và v n t i đa ph ng th c. 5. i ng CB/CNV ngành ng s t cĩ trình đ khoa h c k thu t cao.
6. Giá c c v n t i phù h p. 7. H th ng ki m sốt t p trung, ch t ch . i m y u 1. K t c u h t ng (c u, đ ng, h m...) l c h u, y u kém. 2. Th ph n nh bé (kho ng 4,5%) trong t ng s n ph m v n t i c a qu c gia.
3. Ch a cĩ kinh nghi m Marketing tr c ti p, s c c nh tranh ch a cao (kinh doanh v n cịn mang t duy bao c p, đ c quy n). 4. Tính linh ho t ch a cao, ch a đáp ng đ
nhu c u c a khách hàng khi vào th i v . 5. H n ch trong chu i cung ng (t kho đ n
kho).
6. Cĩ l h ng khu v c th tr ng v n t i trong n c, nhi u t nh thành ch a cĩ đ ng s t (Khu v c đ ng b ng sơng C u long, Tây Nguyên, V ng Tàu, Tây Ninh..).
7. H th ng kênh phân ph i cịn h n ch .
C h i
1. Lu t đ ng s t đã đ c Qu c h i thơng qua và cĩ hi u l c thi hành t 01/01/2006.
2. Quy ho ch phát tri n giao thơng v n t i đ ng s t đ n n m 2010 – 2020 đã đ c Chính ph phê duy t.
3. Cĩ th phát tri n s n ph m m i b ng hình th c v n t i đa ph ng th c.
4. Cĩ th m r ng th tr ng v n t i qu c t : N i m ng đ ng s t khu v c ơng Nam Á và th gi i trong xu th h i nh p KTQT.
5. Nhà n c quan tâm đ u t v n và cơng ngh đ h tr phát tri n vì lo i hình v n t i S an tồn, di n tích chi m đ t ít và ít gây ơ nhi m. 6. Là thành viên c a Hi p h i đ ng s t các
n c Asian, thành viên c a t ch c đ ng s t OSZD (Các n c kh i ơng Âu c ), UIC. 7. Trong t ng lai, v i l nh v c ho t đ ng đa
d ng, đ ng s t Vi t Nam s ti n đ n t p đồn kinh t m nh
Nguy c
1. S c nh tranh v n di n ra h t s c quy t li t và ngày càng gay g t (c n c ngồi). 2. S linh ho t c a các đ i th c nh tranh (c
ch thanh tốn, hoa h ng, giá....) – d b m t th ph n tr c nh ng địn t n cơng v giá và c ch chiêu th c a đ i th c nh tranh.
3. Nhu c u địi h i ngày càng cao v ch t l ng d ch v v n t i trong khi đĩ ngành đ ng s t ch a th đáp ng k p.
4. S phát tri n v khoa h c cơng ngh c a các n c trong khu v c, th gi i, áp l c c a các đ i th c nh tranh c a n c ngồi. 5. Các nh h ng tính th i v c a nhu c u
v n t i và nh h ng c a khí h u, th i ti t c a Vi t nam.
6. ng ngang dân sinh là m i đe d a trong cơng tác an tồn và cĩ th g p ph n ng tiêu c c t phía cơng chúng
B ng 4.2 PHÂN TÍCH SWOT V N T I HÀNG HĨA B NG NG BI N i m m nh 1. Chi m u th l n do đi u ki n đa lý c a đ t n c (h n 3000 km b bi n...) 2. Th ph n v n t i chi m u th (trên 35%) 3. m nh n v n chuy n nhi u ch ng lo i hàng hĩa cĩ tính ch t và kh i l ng khác nhau. 4. Giá c c th p do d xác đnh gía thành và đnh gía c c.
5. Nhi u thành ph n kinh t v i quy mơ khác nhau cùng tham gia kinh doanh
i m y u
1. Ph thu c nhi u vào đi u ki n th i ti t, khí h u thiên nhiên.
2. T c đ v n chuy n và t c đ đ a hàng khơng cao.
3. T l hao h t và bi n ch t c a hàng hố cao, đ c bi t đ i v i các lo i hàng hĩa quý giá, k m t.
4. Cĩ l h ng th tr ng: Vùng Tây nguyên, Trung du và mi n núi.
5. Các kênh phân ph i và đa đi m giao tr hàng cịn nhi u h n ch .
6. Ph ng ti n cịn nhi u l c h u khi tham gia v n t i qu c t . C h i 1. Tham gia v n t i th gi i, đa ph ng th c. 2. Th tr ng ti m n ng phát tri đa d ng. 3. Phát tri n các c ng bi n phù h p v i đi u ki n đa lý c a Vi t nam.
4. Cơng ngh đĩng tàu c a Vi t nam phát tri n.
Nguy c
1. Gia nh p các t ch c kinh t , th ng m i khu v c và th gi i t o áp l c c nh tranh c a ph ng ti n n c ngồi.
2. Bi n đ ng giá c nhiên li u trên th gi i s nh h ng đ n giá thành v n t i.
B ng 4.3 PHÂN TÍCH SWOT V N T I HÀNG HỐ B NG NG SƠNG
i m m nh
1. H th ng sơng ngịi, kênh r ch t nhiên hình thành m ng l i giao thơng đa d ng, thu n ti n.
2. Nhi u ch ng lo i ph ng ti n và thành ph n kinh t tham gia, đáp ng yêu c u m i kh i l ng v i giá thành th p. i m y u 1. Phát tri n mang tính t phát. 2. Ch y u v n chuy n ng n đ ng, n i cĩ sơng, kênh, r ch. 3. nh h ng đi u ki n khí h u, th i ti t t nhiên. 4. an tồn ch a cao. C h i 1. Tham gia v n t i đa ph ng th c và v n t i qu c t .
2. Phát tri n các c ng sơng, các tàu sơng pha bi n quy mơ l n.
Nguy c
1. S c nh tranh trong h i nh p qu c t s làm các doanh nghi p nh cĩ nguy c phá s n do quy mơ và cơng ngh .
2. Bi n đ ng c a giá c nhiên li u.
3. an tồn s làm nh h ng uy tín c a doanh nghi p khi tham gia v n t i đa ph ng th c
B ng 4.4 PHÂN TÍCH SWOT V N T I HÀNG HĨA B NG NG B i m m nh 1. Là lo i hình ph ng ti n chi m th ph n t ng đ i cao (60%) 2. Kh n ng c đ ng cao, linh ho t đáp ng v n t i hàng hĩa cĩ kh i l ng nh và c ly ng n.
3. Giá c c đi u ch nh linh ho t, c nh tranh
4. áp ng nhu c u v n t i đa ph ng th c.
i m y u
1. an tồn khơng cao.
2. C s h t ng phát tri n ch a đ ng b .
3. T l hao h t, th t thốt hàng hố trong quá trình v n chuy n t ng đ i l n.
4. Các chi phí phát sinh ngồi d ki n th ng x y ra trong quá trình v n chuy n.
5. Th i gian v n chuy n kéo dài, ph ng ti n gây ơ nhi m mơi tr ng.
C h i
1. Vi t nam gia nh p WTO, ng b cĩ kh n ng tham gia v n chuy n qu c t .
2. Chính sách phát tri n k t c u h t ng c a nhà n c. 3. u t n c ngồi v k t c u h t ng giao thơng. Nguy c 1. S phát tri n t ph ng ti n ng b , t o nên s c nh tranh quy t li t.
2. Các chính sách c a Nhà n c v h n ch t c đ , niên h n ph ng ti n ng b tham gia giao thơng.
3. Giá x ng d u trong n c và th gi i khơng n đnh.
B ng 4.5 PHÂN TÍCH SWOT V N T I HÀNG HỐ B NG NG HÀNG KHƠNG
i m m nh
1. T c đ v n chuy n nhanh,
2. Thích nghi v n chuy n qu c t v i hàng hĩa cĩ kh i l ng nh , quý giá.
3. H s an tồn cao. i m y u 1. C c phí v n chuy n cao. 2. Khơng th đáp ng các lo i hàng hố c ng k nh, kh i l ng l n. 3. Th t c v n chuy n, giao nh n r m rà, ph c t p. C h i 1. H i nh p kinh t khu v c và th gi i, 2. Là thành viên c a t ch c hàng khơng th gi i. 3. Phát tri n th tr ng, kh n ng t ch c v n t i đa ph ng th c Nguy c 1. N ng l c c nh tranh v i các hãng hàng khơng n c ngồi cịn y u . 2. Bi n đ ng giá x ng d u trong n c và th gi i. 3. Kh ng b trên th gi i b ng đ ng hàng khơng 4.4.2 K t qu Ma tr n chi n l c SWOT
Qua phân tích nh ng m t m nh, y u, nh ng y u t nh h ng bên trong, bên ngồi, th i c và nguy c c a ga Sĩng th n và các đ i th c nh tranh. cĩ đ s c m nh c nh tranh, t n t i và phát tri n v ng ch c trên th tr ng v n t i. K t h p s d ng cơng c SWOT analysis đ phân tích và xây d ng nh ng gi i pháp đ nâng cao v th c nh tranh c a Ga Sĩng th n trên th tr ng v n t i.
B ng 4.6 MA TR N SWOT
SWOT Các c h i (O) Các nguy c (T)
1.Lu t đ ng s t đã đ c Qu c h i thơng qua và cĩ hi u l c thi hành t 01/01/2006.
2.Quy ho ch phát tri n giao thơng v n t i đ ng s t đ n n m 2010 – 2020 đã đ c Chính ph phê duy t.
3.Là thành viên c a t ch c UIC (Union Internationle des chemiins de fer – Hi p h i ng s t qu c t ), Hi p h i đ ng s t các n c Asian, thành viên c a t ch c đ ng s t OSZD. 4.Phát tri n th tr ng v n t i qu c t : N i m ng đ ng s t khu v c ơng Nam Á, Châu Á và th gi i.
5. u th v n t i đ ng s t an tồn, di n tích chi m đ t ít và ít gây ơ nhi m nên đ c Nhà n c quan tâm đ u t và h tr phát tri n. 7.Trong t ng lai, v i l nh v c ho t đ ng đa d ng, đ ng s t Vi t Nam s phát tri n thành mơ hình t p đồn kinh t m nh c a Qu c gia. 1.S linh ho t c a các đ i th