- 10% để tăng lợi nhuận cho chính mình và khách hàng Nhưng phải tự tin & nắm
d. Vấn đề xuất hĩa đơn cho số tiền chênh lệch theo định mức 28% của cơng ty, Nhân
2.2.2 Mơi trường bên ngồi(vĩ mơ): Đối thủ cạnh tranh :
Đối thủ cạnh tranh :
Đay là vấn đề đáng lo ngạy cho doanh nghiệp với hơn 20 đối thủ cạnh tranh trong ngành sản xuất Nĩn bảo hiểm nhưng đáng lo nhất là các đối thủ sau:cơng ty Chí Thành, Nghĩa Phát, An Trần, Protec là các doanh nghiệp lớn nổi tiếng, được nhiều người tiêu dùng biết đến, hệ thống sản xuất vào loại hiện đại nhất ở thị trường Việt Nam hiện nay,chất lượng sản phẩm thuộc loại tốt nhất theo các tiêu chuẩn ISO hàng việt nam chất lượng cao nên khả năng cạnh tranh của cơng ty là tương đối mạnh. Khơng riêng gì những đối thủ trong nước mà cịn cĩ 2 đối thủ nước ngồi cũng khá mạnh, sức cạnh tranh cũng rất lớn lá Vtis – mobile, Protec.
Khách hàng :
Nhằm mục đích duy trì lợi thế trên thị trường, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh bán hàng, mở rộng thị trường ở các tỉnh.
Tìm thêm các nhĩm khách hàng mới, quảng bá, lơi kéo khách hàng đến với cơng ty. Bên cạnh đĩ doanh nghiệp cịn tổ chức một đội ngũ marketing, một đơi ngũ bán hàng với phong cách phục vụ tận tâm, chuyên nghiệp sẽ làm khách hàng “ Hài lịng khi đến, vui vẽ khi đi”. Đĩ là muc tiêu và hành động mà doanh nghiệp luơn muốn hướng tới ngày một tốt hơn vì khách hàng.
Nhà cung cấp :
Nhà cung cấp đống vai trị quan trọng trong việc giành ưu thế cạnh tranh cho tât cả các doanh nghiệp thơng qua việc đảm bảo tốt và đều đặn nguồn và hàng hĩa, nguyên vật liệu cung ứng và phân phối cho doanh nghiệ. Đối với cơng ty Phát trí, nguyên vật liệu chủ yếu lấy từ nguồn cấp ở TP. Hồ Chí Minh và nhập khẩu nhựa từ Indonesia, Thailand, Trung Quốc, Đài Loan…