- 10% để tăng lợi nhuận cho chính mình và khách hàng Nhưng phải tự tin & nắm
d. Vấn đề xuất hĩa đơn cho số tiền chênh lệch theo định mức 28% của cơng ty, Nhân
2.3.4 Các chiến lược hình thành từ SWO T: Kết hợp chiến lược SO
Kết hợp chiến lược SO
Chiến lược thâm nhập thị trường: chiến lược này cơng ty tận dụng điểm mạnh là chất lượng sản phẩm và giá cả cãnh tranh nhằm mục đích gia tăng số lượng tiêu thụ hiện tại với cơ hội quy mơ thị trường lớn và chính sách hỗ trợ từ nhà nước. Khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã để đáp ứng thị trường.
Chiến lược phát triển sản phẩm: chiến lược này nhằm tìm sự tăng trưởng bằng cách đưa them sản phẩm mới hoặc cải tiến vào thị trường hiện tại. Dựa vào điểm mạnh là khả năng tự sản xuất, tinh thần làm việc của nhân viên và tay nghề của cơng nhân.
Kết hợp chiến lược ST
Chiến lược khác biệt hĩa sản phẩm: tạo ra nhửng sản phẩm cĩ tính năng nổi trội, độc đáo về thiết kế kiểu dáng, màu sắc, dễ nhận biết phân biệt so với đối thủ cạnh tranh. Để lảm được vậy, cơng ty cần cĩ đội ngũ thiết kế cải tiến sản phẩm thường xuyên.
Kết hợp chiến lược WO
Chiến lược marketing, chiến lược thương hiệu: xây dựng chiến lược marketing rộng rãi chủ yếu đánh vào chiến lược giá và chiến lược sản phẩm. Chiến lược xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu ADONEX trên thị trường. Để thực hiện được chiến lược này cần cĩ sự liên kết về vốn để gia tăng chi phí phí hoạt động trong cơng tác marketing quảng cáo của cơng ty.
Chiến lược kéo và đẩy: Thực hiện các hình thức khuyến mãi, chiêu thị đối với các đại lý để bán hàng của cơng ty. Đồng thời cĩ các hình thức quảng cáo đến khách hàng, các đại lý để gia tăng lượng tiêu thụ của cơng ty.
Kết hợp chiến lược WT
Chiến lược phát triển thị trường: chiến lược này nhằm tìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập vào những thị trường cịn bỏ ngõ với những sản phẩm hiện cĩ của cơng ty
Những chiến lược trên đây chỉ là hướng đi tổng quát của cơng ty chưa phải là chiến lược cụ thể, chiến lược của cơng ty sẽ là sự tổng hơp những biện pháp cụ thể này.