Kế hoạch kinh doanh năm 2014 của Tổng công ty Bảo hiểm

Một phần của tài liệu Tăng cường hoạt động quản lý bảo hiểm hỏa hoạn của công ty bảo hiểm Bảo Minh Bắc Ninh (Trang 68 - 72)

- Bancassurance

3.1.3.Kế hoạch kinh doanh năm 2014 của Tổng công ty Bảo hiểm

Một số thuận lợi, khó khăn ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh

Thuận lợi:

- Chính phủ và Bộ Tài Chính tiếp tục đẩy mạnh chủ trƣơng tái cấu trúc các doanh nghiệp bảo hiểm để đảm bảo khả năng thanh toán, năng lực tài chính, hoạt động có chất lƣợng và hiệu quả, kiểm soát đƣợc rủi ro và cơ cấu lại tỷ lệ tham gia góp vốn trong doanh nghiệp bảo hiểm của các tập đoàn, công ty nhà nƣớc... tránh tính trạng chia cắt, độc quyền trong kinh doanh bảo hiểm.

- Hệ thống các quy định về pháp luật ngày càng chặt chẽ và tạo điều kiện cho ngành bảo hiểm phát triển

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

- Bảo Minh là doanh nghiệp có thƣơng hiệu, có hệ thống công ty thành viên tại hầu hết các tỉnh. Có hầu hết các sản phẩm dịch vụ cung cấp trên thị trƣờng.

- Tổng công ty đã thực hiện tái cấu trúc các Ban nghiệp vụ và quản lý trên trụ sở chính theo hƣớng chuyên môn hóa. Ban điều hành đã đƣợc bổ sung 02 nhân sự chuyên trách phát triển kinh doanh của các đơn vị thành viên.

Khó khăn

- Năm 2014 kinh tế trong nƣớc vẫn tiếp tục rất khó khăn. Mục tiêu tăng trƣởng kinh tế đƣợc Quốc hội phê chuẩn phấn đấu GDP tăng trƣởng 5.6%. Dự kiến lạm phát ở mức 7 -8%. Tình hình lãi suất ngân hàng có thể giảm xuống 6%/năm.

- Nợ xấu của hệ thống ngân hàng, các doanh nghiệp bao gốm các doanh nghiệp bảo hiểm còn rất cao, chƣa thể đƣợc giải quyết trong 2014 vì vậy các ngành kinh tế, thị trƣờng vốn, tài chính các doanh nghiệp là còn khó khăn.

- Vấn đề chi tiêu ngân sách và nợ công cũng còn nhiều khó khăn, vẫn bội chi ngân sách ở mức cao, thu ngân sách khó khăn, do đó các khoản đầu tƣ sẽ hạn chế.

- Tình hình đầu tƣ nƣớc ngoài năm 2013 không phát triển và có xu hƣớng giảm dần, theo nhận định năm 2014 cũng không phát triển tốt hơn vì hiện nay các chính sách vĩ mô chƣa có thay đổi lớn và rõ nét.

- Giai đoạn từ 2011- 2013 cả thị trƣờng bảo hiểm phi nhân thọ tăng trƣởng đạt 10%/năm, năm 2013 tăng trƣởng đạt 7%. Với khó khăn từ 2012 và dự kiến kéo dài qua năm 2014 thì dự kiến của tăng trƣởng bảo hiểm ở mức 6 - 8%. Mặc dù Nhà nƣớc đã có những chính sách, chiến lƣợc phát triển bảo hiểm giai đoạn 2011 - 2015 -2020 với nhiều định hƣớng, mục tiêu và giải pháp đƣợc triển khai, nhƣng với tình hình hiện nay thì thị trƣờng bảo hiểm phi nhân thọ khó có tiến triển đột phá.

- Tình trạng khó khăn của các khaonr nợ đầu tƣ khó đòi nhƣ ALC2, Trái phiếu Sông Đà Thăng Long, Trái phiếu Vinashin... Các doanh nghiệp

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

vận tải biển Vinashin, NOSCO, Vinalines... không có khả năng thanh toán đặc biệt. Vinanshinlines, và Falcon đã nộp đơn xin phá sản đầu năm 2014, dự kiến năm 2014 BMI tiếp tục trích dự phòng nợ khó đòi theo quy định sẽ ảnh hƣởng tới lợi nhuận của TCTY...

- Tình hình cạnh tranh thị trƣờng bảo hiểm vẫn gay gắt do thị trƣờng thấp, nhiều doanh nghiệp bảo hiểm không khai thác mới mà tập trung giành giật khách hàng của nhau nên phí tiếp tục giảm. Tình hình tai nạn giao thông không giảm, thiên tai có chiều hƣớng gia tăng (năm 2013 với 15 cơn bão, 2 trận lũ...) làm cho tình hình tổn thất gia tăng.

- Chấm dứt chƣơng trình triển khai thi điểm về bảo hiểm Nông nghiệp theo chƣơng trình của Chính Phủ.

Tất cả các yếu tố trên làm ảnh hƣởng tới thị trƣờng bảo hiểm trong đó có Bảo Minh, làm Doanh thu tăng trƣởng thấp, lợi nhuận kinh doanh bảo hiểm và đầu tƣ tài chính càng khó khăn.

Các mục tiêu phán đấu chính của kế hoạch năm 2014 -“Hiệu quả và phát triển bền vững”

- Tăng trƣởng từ 6 -8%

- Có lãi về hoạt động kinh doanh Bảo hiểm gốc - Hoạt động đầu tƣ an toàn và hiệu quả nhất. Cụ thể:

Đối với hoạt động kinh doanh của công ty mẹ: - Về kinh doanh bảo hiểm gốc phấn đấu:

+ Doanh thu bảo hiểm gốc đạt: 2443 tỷ đồng, tăng trƣởng 6.2% + Doanh thu nhân tái bảo hiểm đạt 300 tỷ đồng và tăng trƣờng 5.3% + Phấn đấu giảm tỷ lệ bồi thƣờng giữ lại trên Doanh thu thực hƣởng năm 2014 dƣới 46% giảm 1% so với 2013.

+ Lợi nhuận kinh doanh bảo hiểm phấn đấu lãi 60 tỷ đồng, tăng trƣởng 9.5%. - Kinh doanh các hoạt động tài chính khác, doanh thu đạt 152 tỷ đồng bằng 80% cùng kỳ.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

+ Lợi nhuận trƣớc thuế: 121.3 tỷ đồng tăng trƣờng 17.2% + Lợi nhuận sau thuế: 203.4 tỷ đồng tăng trƣởng 13.8%. Đối với hoạt động kinh doanh toàn TCTY:

- Về kinh doanh bảo hiểm gốc phấn đấu:

+ Doanh thu bảo hiểm gốc đạt: 2443 tỷ đồng, tăng trƣởng 6.2% + Doanh thu nhân tái bảo hiểm đạt 300 tỷ đồng và tăng trƣờng 5.3% + Phấn đấu giảm tỷ lệ bồi thƣờng giữ lại trên Doanh thu thực hƣởng năm 2014 dƣới 46% giảm 1% so với 2013.

+ Lợi nhuận kinh doanh bảo hiểm phấn đấu lãi 60 tỷ đồng, tăng trƣởng 9.5%.

- Kinh doanh các hoạt động tài chính khác, doanh thu đạt 153.7 tỷ đồng bằng 78.5% cùng kỳ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Lợi nhuận:

+ Lợi nhuận trƣớc thuế: 129.2 tỷ đồng tăng trƣờng 22.6% + Lợi nhuận sau thuế: 109.8 tỷ đồng tăng trƣởng 20.6%.

Chỉ tiêu kinh doanh năm 2015

- Tốc độ tăng trƣởng bình quân của tổng doanh thu phí bảo hiểm từ 14% - 5%/năm, đạt từ 4.100 tỷ đến 4.200 tỷ đồng vào năm 2015.

- Doanh thu hoạt động đầu tƣ tài chính tăng trƣởng bình quân từ 12% - 15%/năm, đạt từ 450 tỷ đến 480 tỷ đồng vào năm 2015.

- Tốc độ tăng trƣởng lợi nhuận trƣớc thuế bình quân khoảng 17% - 19%/năm, đạt từ 420 tỷ đến 430 tỷ đồng vào năm 2015.

- Giữ vững thị phần về doanh thu phí bảo hiểm gốc khoảng 12%.

- Năng suất lao động tăng khoảng 10% mỗi năm, phấn đấu đạt doanh thu phí bảo hiểm gốc trên đầu CBNV năm 2015 là 1,8 tỷ đồng/ ngƣời/ năm.

Mục tiêu chiến lược

- Phát triển Bảo Minh là một doanh nghiệp hàng đầu trên thị trƣờng bảo hiểm Việt Nam, phát triển toàn diện, hiệu quả và bền vững trong lĩnh vực tài chính.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

- Mạng lƣới hoạt động phủ kín, sẵn sàng cung cấp các dịch vụ bảo hiểm tốt nhất cho mọi nhu cầu bảo hiểm của xã hội.

- Từng bƣớc phát triển dịch vụ ra thị trƣờng bảo hiểm nƣớc ngoài, trƣớc mắt là Lào và Campuchia.

- Lấy việc hợp tác với các khách hàng, cổ đông làm đòn bẩy để phát triển. - Mô hình tổ chức hoạt động kinh doanh thực hiện theo hƣớng: Chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa; Quản lý tập trung, hành động thống nhất; Chú trọng đến việc đầu tƣ và phát triển kinh doanh tại các địa bàn trọng tâm, trọng điểm.

- Ƣu tiên đầu tƣ và phát triển ứng dụng công nghệ thông tin phần mềm quản lý; Coi công nghệ thông tin là đòn bẩy trong việc tổ chức, quản lý và điều hành doanh nghiệp cũng nhƣ đối với việc phục vụ và chăm sóc khách hàng.

- Xây dựng đội ngũ con ngƣời Bảo Minh là những ngƣời có đức, có tâm huyết, có trình độ chuyên môn cao đáp ứng làm việc trong môi trƣờng kinh tế hội nhập.

- Xây dựng văn hóa riêng của Bảo Minh theo hƣớng: Nội bộ đoàn kết, trình độ chuyên nghiệp cao, tác phong làm việc hiện đại chính quy và phục vụ khách hàng chu đáo tận tình theo đúng các quy định thống nhất của Bảo Minh.

Một phần của tài liệu Tăng cường hoạt động quản lý bảo hiểm hỏa hoạn của công ty bảo hiểm Bảo Minh Bắc Ninh (Trang 68 - 72)