2. Giai đoạn phân tích tổng hợp
* Mô thức SPACE
Bước 1: Lựa chọn 1 nhóm các biến số thể hiện FS, CA, ES và IS
Bước 2: Gán giá trị từ 1◊ 6 cho FS và IS; từ -6 ◊ -1 cho ES và CA
Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên trong (IFAS) Mô thức đánh giá tổng hợp các
nhân tố bên ngoài (EFAS)
Giai đoạn 1: Nhập dữ liệu Mô thức TOWS Mô thức BCG Mô thức SPACE Mô thức McKinsey Mô thức CL tổng hợp Giai đoạn 2: Giai đoạn kết hợp
Bước 3: Tính giá trị bình quân cho FS, CA, ES và IS
Bước 4: Đánh dấu các điểm bình quân cho FS, CA, ES và IS trên các trục
Bước 5: Cộng 2 điểm trên trục hoành/tung và đánh dấu kết quả điểm trên trục hoành/tung. Vẽ giao điểm trục tung và hoành
Bước 6: Vẽ vecto từ gốc tọa độ qua giao điểm mới. Vecto cho thấy dạng CL của tổ chức là tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hoặc duy trì
* Mô thức Mc Kinsey
- Là phương pháp tương tự BCG, đánh giá theo 2 căn cứ: tính hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh của SBU.
- Điểm khác biệt là 2 tiêu chuẩn này được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố hơn.
+ Các yếu tổ thể hiện tính hấp dẫn của ngành: Qui mô, tốc độ tăng trưởng, khả năng sinh lợi, ycầu vốn, tính cạnh tranh…
+ Các yếu tố thể hiện vị thế cạnh tranh: thị phần, công nghệ, chi phí, giá cả, chất lượng sản phẩm….
Các khu vực trong mô thức Mc Kinsey
+Các ô I, II, IV: "tăng trưởng và xây dựng". Thích hợp nhất cho các bộ phận này là các chiến lược tăng cường và chiến lược liên kết
+Các ô III, V, VII: "chiếm giữ và duy trì“. Nên sử dụng CL thâm nhập thị trường và phát triển SP.
+ Các ô VI, VIII, IX: "thu hoạch và loại trừ". Các công ty thành đạt có thể đạt được tổ hợp kinh doanh định vị trong hoặc xung quanh ô I trong mô thức IE.
* Mô thức CL tổng hợp
3. Giai đoạn lựa chọn & ra quyết định chiến lược (Mô thức QSPM)
Bước 1. Liệt kê các cơ hội/ đe dọa và điểm mạnh/ yếu cơ bản vào cột bên trái của ma trận QSPM.
Bước 2: Xác định thang điểm cho mỗi yếu tố thành công cơ bản bên trong
và bên ngoài.
Bước 3: Xem xét lại các mô thức trong giai đoạn 2 và xác định các chiến lược thế vị mà công ty nên quan tâm thực hiện.
Bước 4: Xác định điểm số cho tính hấp dẫn.
Bước 5: Tính điểm tổng cộng của tổng điểm hấp dẫn.
Góc I Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Liên kết trước Liên kết sau
Liên kết chiều ngang Đa dạng hóa tập trung
Nhanh Chậm Góc II Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm Kết hợp theo chiều ngang Loại bỏ
Giải thể
Góc IV
Đa dạng hóa tập trung Đa dạng hóa chiều ngang Đa dạng hóa liên kết Liên doanh
Góc III
Rút bớt các hđộng KD Đa dạng hóa tập trung Đa dạng hóa chiều ngang Đa dạng hóa liên kết Loại bỏ
Giải thể
Yêú
Mạnh
Sự tăng trưởng của thị trường
Vị trí cạnh tranh
CHƯƠNG 6: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢCI. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp I. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp
1. Chiến lược cấp Công ty
- Liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của các cổ đông.
- Là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, các định hướng phát triển của tổ chức.
Công ty đã và đang và sẽ hoạt động trong ngành kinh doanh hoặc những ngành kinh doanh nào?
2. Chiến lược cấp kinh doanh
- Liên quan tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường (đoạn thị trường) cụ thể.
- Chỉ ra được cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả.
Ai? Ai là Kh của DN
Cái gì? Nhu cầu của KH là gì
Như thế nào? Chúng ta phải khai thác lựoi thế cạnh tranh của DN ntn để phục vụ nhu cầu của KH