1. Các cấp độ qui hoạch nguồn lực
* Cấp độ công ty: nguồn lực nên được phân bổ thế nào giữa các bộ phận
chức năng, đơn vị khác nhau trong tổ chức?
* Cấp độ kinh doanh: nguồn lực nên được bố trí như thế nào trong mỗi
chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo chiến lược được lựa chọn được thực hiện tốt nhất?
2. Qui hoạch nguồn lực ở cấp công ty
Các chiến thuật chức năng tại General Cinema Corporation Chiến lược
cấp công ty Các chiến lược cấp kinh doanh
Các chiến thuật kd
Chiến lược cấp công ty
Đạt mức tăng trưởng 15- 20% hàng năm thông qua các hoạt động kinh doanh hiện tại và đa dạng hóa một số hoạt động kinh doanh sản phẩm/dịch vụ có chọn lọc theo định hướng giải trí, định hướng khách hàng nhằm tăng cường dòng tiền mặt từ các hoạt động chiếu phim và cung cấp đồ uống cho rạp chiếu Tập trung và phát triển thị trường chọn lọc Duy trì và mở rộng có chọn lọc vị trí số 1 toàn quốc trong ngành triển lãm phim ảnh nhằm cung cấp một lượng tiền đáng kể cho việc đa dạng hóa hợp nhất. Đồ uốgnhẹ Triển lãm phim Các sản phẩm
Các chiến thuật chức năng: marketing Đấu thầu ctranh các phim hạng nhất tại thtrường địa phương; chủ yếu cung cấp các phim định hướng gia đình và duy trì mức giá chỉ cao hơn đthủ ctranh đphương 1chút. Đồng thời cung cấp phim nhiều thể loại (G, PG, R) ở các phòng chiều phim khác nhau nhằm thu hút các khán giả khác nhau
Các chiến thuật chức năng: hoạt động Sử dụng các phòng chiếu mini với các thiết bị và các dịch vụ cần thiết.
Đặt các rạp chiếu tại các trung tâm mua sắm; một số rạp chiếu trọng điểm được đặt ở các vị trí chiến lược nhằm tạo điều kiện năng động trong việc đấu thầu các phim hạng nhất
Các chiến thuật chức năng: tài chính Sử dụng các hợp đồng cho thuê hoặc bán mỗi nhà hát để tối đa hóa dòng tiền mặt nhằm mở rộng hợp nhất; tìm lợi nhuận qua tăng số lượng chứ không tăng giá vé. Tập trung vốn cho các phim chất lượng cao để đảm bảo cung cấp đủ phim hạng nhất
3. Qui hoạch nguồn lực ở cấp công ty * TH1: Có ít sự thay đổi trong nguồn lực * TH1: Có ít sự thay đổi trong nguồn lực
- Phân bổ nguồn lực theo công thức; hoặc - Phân bổ nguồn lực kiểu mặc cả tự do
* TH2: Phân bổ nguồn lực trong quá trình tăng trưởng
- Khu vực ưu tiên và phân bổ ng.lực có thể được ép buộc từ cấp cao - Cấp cao phân bổ nguồn lực qua quá trình cạnh tranh tự do
* TH3: Phân bổ nguồn lực khi ổn định hoặc suy giảm
- Tái phân bổ nguồn lực được ép buộc từ cấp cao - Tái phân bổ nguồn lực thông qua tự do cạnh tranh - Tái phân bổ nguồn lực thông qua đấu thầu có ràng buộc
* TH4: Phân bổ những nguồn lực dùng chung
- Phân bổ gián tiếp bằng việc tính toán các chi phí.
- Phân bổ trực tiếp bằng cách chuyển nghĩa vụ quản lý cho 1 bộ phận - Phân bổ trực tiếp bằng cách các bộ phận trả chi phí phục vụ.
3. Qui hoạch nguồn lực ở cấp kinh doanh
Nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực
Phạm vi của chỉ dẫn trung tâm Thấp Thấp Cao Cao Công thức Mặc cả tự do Những ưu tiên bắt buộc Cạnh tranh tự do
4. Tiến hành triển khai qui hoạch nguồn lực
- Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu - Vạch ra các ưu tiên
- Kiểm định những giả định
- Lập ngân sách và hoạch định tài chính - Triển khai nguồn nhân lực
- Phân tích mạng
CHƯƠNG 9: CẤU TRÚC TỔ CHỨC THỰC THI CLI. KN, vtrò và đặc điểm của cấu trúc tổ chức I. KN, vtrò và đặc điểm của cấu trúc tổ chức
1. KN và vai trò của cấu trúc tổ chức
* Khái niệm: Ctrúc tổ chức của DN là tập hợp các cnăng & qhệ mang tính
chính thức xđịnh các nvụ mà mỗi 1 đvị của DN phải hoàn thành, đồng thời cả các pthức hợp tác giữa các đvị này
* Vai trò: (A.Chandler)
- Cấu trúc tổ chức ràng buộc cách thức các mục tiêu và các chính sách được thiết lập.
- Cấu trúc ràng buộc cách thức và nguồn lực được phân chia
Cấu trúc tổ chức đi theo chiến lược
* Mối quan hệ giữa Cấu trúc – Chiến lược (A.Chandler)
Nhận dạng nguồn lực