Hoàn thiện cả nội dung và hình thức
- Phát triển SP mới hoàn toàn: R&D để đưa ra 1SP chưa từng xuất hiện trên thị trường
* Đổi mới quy trình: đổi mới hoặc cải thiện phương pháp/qui trình sản xuất
(bao gồm cả thay đổi đáng kể về kỹ thuật, thiết bị và / hoặc phần mềm) nhằm đạt đuợc hiệu quả cao hơn.
c. Chính sách nhân sự
* Gắn thành tích và lương thưởng với thực hiện CL - Có hệ thống lương thưởng và cơ chế khuyến khích - Cơ chế khen thưởng dựa trên mục tiêu hàng năm * Chế độ đãi ngộ thống nhất
* Giải quyết các mâu thuẫn trong nội bộ *Tạo môi trường văn hóa nhân sự hỗ trợ CL
- Thích ứng VH hiện tại trong quan hệ nhân sự hỗ trợ CL
- Có thể tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo, thuyên chuyển, thăng tiến nhân viên cho phù hợp với mục tiêu CL
d. Chính sách tài chính
* Huy động vốn cần thiết: Nguồn vốn: từ lợi nhuận; các khoản nợ, cổ phần…
* Dự toán ngân sách tài chính: Mô tả chi tiết vốn được cung cấp và chi tiêu ra sao?
* Chính sách thu mua: Dự toán k.hoạch thu mua gắn với t.hình tài chính * Lãi suất cổ phần: Định rõ qui tắc phân chia lợi nhuận trong t.hiện CL
* Chính sách tiền mặt: Nguồn tiền mặt lấy từ đâu? Sử dụng ra sao? Làm thế nào để gia tăng lượng tiền mặt khi thực thi CL?...
III. Quản trị các chiến thuật chức năng
1. KN chiến thuật chức năng
Các chiến thuật chức năng là các hoạt động mang tính chỉ dẫn được tiến hành tại mỗi bộ phận chức năng như marketing, tài chính-kế toán, sản xuất, R&D, nhân sự… nhằm hỗ trợ chiến lược DN hoàn thành các mục tiêu chiến lược
2. Phân biệt chiến thuật chức năng và CL kinh doanh
* Giới hạn thời gian: chiến thuật chức năng nhận dạng các hđộng được đảm nhận trong thời điểm hiện tại hoặc trong TL rất gần, chiến lược cấp KD tập trung vào bối cảnh của công ty trong vòng 3-5 năm tới
* Những người tham gia phát triển
- CLKD ◊ sự thương lượng, bàn bạc giữa nhà quản trị cấp công ty và
các nhà quản trị cấp kinh doanh