trong tương lai của DN.
+ Ngân quỹ chiến lược: Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiến lược của DN.
* Các bước hoạch định ngân quỹ CL
- Nhận dạng các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUs) - Thiết lập mục tiêu và mục đích cho mỗi SBU.
- Xác định lượng ngân quỹ chiến lược hiện có.
- Lập chương trình để đạt được các mục tiêu CL của mỗi SBU. - Dự tính ngân quỹ cần có cho mỗi chương trình chiến lược.
- Sắp xếp các chương trình này theo sự đóng góp đối với chiến lược, tính toán khối lượng ngân quỹ chiến lược sử dụng và mức độ rủi ro liên quan. - Phân bổ ngân quỹ chiến lược hiện có cho mỗi chương trình theo thứ tự ưu tiên của chương trình.
- Thiết lập một hệ thống quản trị và điều hành để giám sát việc hình thành và sử dụng ngân quỹ đồng thời đảm bảo đạt được các kết quả như mong đợi
CHƯƠNG 8: CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ CƠ BẢN TRONG THỰC THICHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC
I. KN, bản chất và nhiệm vụ của thực thi CL1. KN và nội dung của thực thi CL 1. KN và nội dung của thực thi CL
* Khái niệm: Thực thi CL được hiểu là tập hợp các hành động và quyết định cần thiết cho việc triển khai chiến lược.
* Nội dung:
- Các vấn đề quản trị Thực thi chiến lược + Thiết lập các mục tiêu hàng năm + Xây dựng các chính sách
+ Phân bổ các nguồn lực + Thay đổi cấu trúc tổ chức + Phát triển lãnh đạo chiến lược + Phát huy văn hóa DN
2. Phân biệt hoạch định và thực thi CL
Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược - Định vị các lực lượng trước khi
hđộng
- Quản lý các lực lượng khi hànhđộng động