5. Kết cấu đề tài nghiên cứu
4.3.3. Kiến nghị đối với Ban quản lý Khu Công nghiệp
- Cần hoàn thiện hệ thống quy định đối với công tác quản lý hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và công tác quản lý, sử dụng nguồn vốn nói riêng.
- Chủ động thực hiện tuyên truyền chính sách, quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
- Ban hành biểu mẫu báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình quản lý và sử dụng nguồn vốn (tháng, quý, năm) cho các doanh nghiệp tại KCN theo quy định của Nhà Nước. Xây dựng hệ thống thông tin thông suốt giữa cơ quan quản lý Nhà Nước và cộng đồng doanh nghiệp. Xây dựng chế tài xử phạt đối với những doanh nghiệp vi phạm quy định trong sản xuất kinh doanh nói chung và trong công tác quản lý sử dụng nguồn vốn nói riêng.
KẾT LUẬN
Quản trị tài chính nói chung và quản trị vốn lưu động nói riêng có vai trò quan trọng và có phạm vi rất rộng lớn hiện hữu trong mọi hoạt động của doanh nghiệp và có tác động đến tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Hầu hết các quyết định quan trọng của lãnh đạo doanh nghiệp dựa trên những thông tin từ sự phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp như các hoạt động từ lựa chọn hình thức tổ chức doanh nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh đến việc thực hiện điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên...
Luận văn đã tổng hợp có hệ thống lý thuyết chung về vốn lưu động, quản lý vốn lưu động, hiệu quả trong quản lý vốn lưu động mang tính khoa học và logic. Kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, luận văn đã trình bày những kinh nghiệm trong quản lý vốn lưu động của các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước.
Luận văn đã trình bày cụ thể về điều kiện , đặc điểm của KCN Sông Công, đưa ra những đánh giá trong quá trình quản lý hiệu quả trong quá trình quản lý của các doanh nghiệp trong KCN Sông Công. Bằng phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu, luận văn đã đánh giá tổng quát và chi tiết các chỉ tiêu trong hoạt động quản lý vốn, những đóng góp của hoạt động quản lý vốn trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp.
Luận văn đã đưa ra những đề xuất kiến nghị đối với Nhà nước, tỉnh Thái Nguyên và ban quản lý KCN Sông Công trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nói chung và quản lý vốn lưu động nói riêng của các doanh nghiệp.
Luận văn kỳ vọng nhận được sự quan tâm chia sẻ của các thầy cô, các nhà nghiên cứu, các độc giả và góp ý một cách nghiêm túc nhằm giúp cho hoạt động quản lý và sử dụng nguồn vốn của các doanh nghiệp tại KCN Sông Công đạt hiệu quả cao.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm của 19 công ty tại KCN Sông Công, tỉnh Thái Nguyên (2009 - 2011)
2 Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên, Niên giám thống kê năm 2011
3 Đỗ Hoàn Toàn, Mai Văn Bưu (2005), Giáo trình Quản lý nhà nước về kinh tế, Nhà xuất bản Lao động, Hà Nội
4 Hoàng Lê Cẩm Phương, Phạm Ngọc Thúy (2007), "Quản lý vốn lưu động tại các doanh nghiệp nhựa Thành phố Hồ Chí Minh", Tạp chí phát triển khoa học và công nghệ, Tập 10, Số 10 - 2007
5 Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình tài chính doanh nghiệp,Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội
6 Nguyễn Thị Phương Liên (2007), Giáo trình Quản trị tài chính, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội
7 Nguyễn Văn Tấn và Vũ Quang Kết (2007), Giáo trình Quản trị tài chính, Học viện Bưu chính viễn thông, Hà Nội
8 Phạm Thị Lý (2012), "Nghiên cứu các giải pháp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Thái Nguyên", Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên
9 UBND tỉnh Thái Nguyên (2010), "Đề án phát triển cụm công nghiệp trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2011 - 2015", Thái Nguyên
10 UBND tỉnh Thái Nguyên (2011), "Chương trình phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp và làng nghề tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2011 - 2015", Thái Nguyên 11 UBND tỉnh Thái Nguyên (2011), Chương trình phát triển công nghiệp, tiểu thủ
công nghiệp và làng nghề tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2011-2015, Thái Nguyên 12 Vũ Thành Hưởng, "Phát triển bền vững các khu công nghiệp thực trạng và
khuyến nghị", Tạp chí Kiến trúc Việt Nam số 08/2010
13 Công thông tin điện tử tỉnh Thái Nguyên, www.thainguyen.gov.vn/ 14 Ban quản lý các khu công nghiệp Thái Nguyên,
http://www.bqlkcnthainguyen.gov.vn/ 15 Kiến thức tài chính, http://www.cfo.vn/forum/viewtopic.php?f=8&t=767&sid=f754b2870ab8b5d fb8c38dc9ca32a4b9, 18/5/2009. 16 Misa JSC, http://www.misa.com.vn/tabid/91/newsid/6582/Lam-the-nao-de- quan-ly-tai-chinh-hieu-qua.aspx, 30/6/2012
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA
CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG CÔNG
I. THÔNG TIN VỀ NGƢỜI ĐƢỢC HỎI
a. Tên: b. Tuổi :
c. Giới tính: d. Tên Cơ quan công tác:
e. Bộ phận công tác trong DN: g. Chức vụ:
h. Trình độ:
Tiến sỹ Thạc sỹ Đại học
Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp
f. Thâm niên công tác tại vị trí công tác hiện tại:
1 đến 5 năm 6 đến 10 năm 11 đến 15 năm
16 đến 20 năm 21 đến 25 năm Nhiều hơn 25 năm
II.THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1.Ngày thành lập Doanh nghiệp: ...Vốn điều lệ :...
2. Loại hình doanh nghiệp :
Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần DN tư nhân
Ngân hàng TMCP Công ty liên doanh Trường học &dạy nghề
Doanh nghiệp nhà nước Loại khác :
3. Lĩnh vực hoạt động:
Sản xuất Thương mại Dịch vụ
Thiết kế Website -phần mềm quản lý - thương mại điện tử
Kinh doanh các thiết bị tin học.
Cơ khí chế tạo-máy móc thiết bị công nghiệp
Da giày
Dệt may - thời trang
Dược phẩm - trang thiết bị y tế - chăm sóc sức khỏe
Du lịch - đại lý vé máy bay
Khách sạn - Dịch vụ làm đẹp - Kinh doanh dịch vụ ăn uống
Giấy - In ấn - thiết kế bao bì
Hóa chất - dầu nhớt
Vật liệu xây dựng (xi măng,sắt thép, gạch…)
Ngân hàng - tài chính - kế toán
Kế toán - kiểm toán - giám định - luật
VPP - máy móc thiết bị VP
Sách báo - Quà tặng
Xây dựng - tư vấn thiết kế- Trang trí nội thất
Địa ốc - Bất động sản - kinh doanh nhà
Điện - điện tử - điện lạnh
Nhựa - các sản phẩm từ nhựa
Ô tô - xe máy - xe đạp - phụ tùng
Tư vấn - đào tạo - Cung ứng nguồn nhân lực
Vận chuyển - giao nhận - XNK
Truyền thông - sự kiện - nghiên cứu thị trường
Lương thực - thực phẩm - đồ uống
Hóa mỹ phẩm - hàng gia dụng
Môi trường - Năng lượng
Nông lâm thủy hải sản
Vàng bạc - thủ công mỹ nghệ
III. CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN LƢU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
Xin đánh dấu X vào một ô phù hợp nhất. Đánh giá theo tiêu thức sau:
5- Rất thường xuyên 4- Thường xuyên 3- Thỉnh thoảng 2- Hiếm khi 1- Không bao giờ
1. Hệ thống và thủ tục quản lý vốn lƣu động đã (đang) thực hiện tại công ty (đặc biệt là tại bộ phận của anh chị) nhƣ thế nào?
Tiêu chí 5 4 3 2 1
1. Chính sách vốn lƣu động tại doanh nghiệp
1.1. Xây dựng chính sách về vốn lưu động
1.2. Định hướng trong quản lý tài sản lưu động tại DN
1.3. Mức độ quan tâm chính sách vốn lưu động của chủ doanh nghiệp
2. Quản lý tiền và tƣơng đƣơng tiền
2.1. Xây dựng ngân sách tiền mặt cho việc thu/chi
2.2. Theo dõi các khoản nợ phải thu
2.3. Cố gắng thu nợ đúng hạn
2.4. Tối thiểu số dư tiền mặt
3. Quản lý các khoản phải thu
3.1. Xét cấp tín dụng cho khách hàng (cho khách hàng nợ tiền…)
3.2. Đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng
3.3. Yêu cầu khách hàng thế chấp tài sản
3.4. Xét đến mức độ tin cậy của khách hàng về tín dụng trong quá khứ
3.5. DN có biện pháp nới lỏng tín dụng cho khách hàng
3.6. DN có dựa vào sự thay đổi của khoản phải thu để điều tiết hoạt động bán trả chậm cho khách hàng
4. Quản lý hàng tồn kho
4.1. Sử dụng hệ thống máy tính (phần mềm) để quản lý hàng tồn kho
4.2. Sử dụng phương pháp thống kê truyền thống
4.3. DN xác định lượng dự trữ hàng tồn kho căn cứ theo kế hoạch sản xuất
5. Quản lý vốn lƣu động khác
5.1. Thực hiện việc tạm ứng cho các hoạt động SXKD
2. Những khó khăn và hạn chế về quản lý vốn lưu động mà các DN tại khu công nghiệp Sông Công còn mắc phải là gì? Đánh giá theo tiêu thức sau:
5 - Rất thuận lợi 4 - Thuận lợi 3- Bình thường 2-Khó khăn 1 - Rất khó khăn
Tiêu chí 5 4 3 2 1
1. Quản lý tiền và tƣơng đƣơng tiền
1.1. Xây dựng ngân sách tiền mặt cho việc thu/chi
1.2. Theo dõi các khoản nợ phải thu
1.3. Cố gắng thu nợ đúng hạn
1.4. Tối thiểu số dư tiền mặt
2. Quản lý các khoản phải thu
2.1. Xét cấp tín dụng cho khách hàng (cho khách hàng nợ tiền…)
2.2. Đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng
2.3. Yêu cầu khách hàng thế chấp tài sản
2.4. Xét đến mức độ tin cậy của khách hàng về tín dụng trong quá khứ
2.5. DN có biện pháp nới lỏng tín dụng cho khách hàng
2.6. DN có dựa vào sự thay đổi của khoản phải thu để điều tiết hoạt động bán trả chậm cho khách hàng
3. Quản lý hàng tồn kho
3.1. Sử dụng hệ thống máy tính (phần mềm) để quản lý hàng tồn kho
3.2. Sử dụng phương pháp thống kê truyền thống
3.3. DN xác định lượng dự trữ hàng tồn kho căn cứ theo kế hoạch sản xuất
4. Quản lý vốn lƣu động khác
4.1. Thực hiện việc tạm ứng cho các hoạt động SXKD
4.2. Thực hiện việc cầm cố, ký cược, kỹ quỹ ngắn hạn
Phụ lục 1: Chỉ tiêu số vòng quay hàng tồn kho Chỉ tiêu 2009 2010 2011 FDI 0 1,57 3,09 CP 0 9,13 8,36 HTX 0 20,34 17,29 NN 0 1,48 2,01 TNHH 0 4,52 1,65 Số vòng quay hàng tồn kho các DN 0 18,73 9,99
(Nguồn: Số liệu điều tra 2011)
Phụ lục 2: Số ngày của một vòng quay hàng tồn kho
Chỉ tiêu 2010 2011 FDI 228,60 116,66 CP 39,42 43,08 HTX 17,70 20,82 NN 242,81 179,50 TNHH 79,69 218,14
Số ngày của một vòng quay hàng tồn kho tại các DN 19,22 36,04
(Nguồn: Số liệu điều tra 2011)
Phụ lục 3: Thống kê vốn bằng tiền theo loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp 2009 2010 2011
FDI 7,04 7,84 3,36
CP 21,36 23,13 27,82
HTX 21,61 25,61 35,80
NN 3,06 3,39 5,34
TNHH 42,89 36,41 26,89
(Nguồn: Số liệu điều tra 2011)
Phụ lục 4. Thống kê tỉ lệ khoản phải thu trong tổng nguồn vốn lƣu động
Chỉ tiêu Tỷ lệ Các khoản phải thu/Tổng vốn lƣu động(%)
2009 2010 2011 FDI 15,65 17,42 36,70 CP 42,40 39,05 31,87 HTX 33,91 40,95 29,21 NN 38,13 36,89 36,76 TNHH 11,07 13,67 9,79