Về vấn đề đầu tư: Doanh nghiợ̀p nờn chú trọng hơn nữa vờ̀ máy móc thiờ́t bị như nõng cṍp máy móc cho phù hợp trình đụ̣ khoa học – kỹ thuọ̃t tiờn tiờ́n hiợ̀n nay, sửa chữa kịp thời các thiờ́t bị y tế, thường xuyờn kiờ̉m tra và bảo trì máy móc đờ̉ khỏch hàng khụng phàn nàn hàng húa.
Về vấn đề thị trường: khuếch trương mạng lưới kinh doanh dịch vụ, mở thờm một số chi nhỏnh ở cỏc tỉnh và thành phố lớn.
Về chớnh sỏch: cụng ty cần cú thờm nhiều chớnh sỏch khen thưởng và khuyến khớch để mỗi nhõn viờn nỗ lực hết mỡnh và phấn đấu làm việc tốt hơn . Điều này sẽ giỳp nhõn viờn ở lại
làm việc lõu dài với cụng ty vỡ chỉ cú ở An Phỳc họ mới cú được mụi trường làm việc tốt mà khụng phải cụng ty nào cũng cú được.
Cần thành lập thờm bộ phận marketing hoặc bộ phận chăm súc khỏch hàng để hoàn thiện tốt hơn về tỡnh hỡnh bỏn hàng để thu về lợi nhuận cho cụng ty.
Lực lượng cụng nhõn đờ̀u là nòng cụ́t nờn doanh nghiợ̀p phải tích cực hơn nữa trong viợ̀c tìm hiờ̉u nhu cõ̀u, khó khăn hàng ngày của cụng nhõn viờn đờ̉ có thờ̉ tìm biợ̀n pháp giúp đỡ họ vượt qua những trở ngại đờ̉ họ gắn bó và làm viợ̀c có hiờ̉u quả hơn cho Doanh nghiợ̀p.
Kấ́T LUẬN CHUNG
Bỏn hàng trong nền kinh tế thị trường ngày càng cú vai trũ quan trọng đặc biệt là đối với cỏc doanh nghiệp thương mại. Để tồn tại và phỏt triển được trong mụi trường cạnh tranh gõy gắt và xu thế hội nhập ngày càng xõu sắc như hiện nay, cỏc doanh nghiệp muốn bỏn được hàng và bỏn được nhiều thỡ phải khụng ngừng đổi mới, tỡm ra những phương thức, hướng đi mới trong kinh doanh. Cụng ty An Phỳc cũng khụng nằm ngoài xu hướng đú. Cụng ty cũng đó phấn đấu đạt được nhiều thành tựu đỏng kể. Hoạt động bỏn hàng của cụng ty ngày càng cú khởi sắc, hàng húa của cụng ty đang được đầu tư và phỏt triển để đỏp ứng nhu cầu tiờu dựng của người dõn. Hàng húa của cụng ty núi chung đó đỏp ứng được nhu cầu tiờu dựng. Doanh số bỏn hàng qua cỏc năm đều cú sự gia tăng đỏng kể. Tuy nhiờn, trong thời gian tới cụng ty cần chỳ trọng đầu tư hơn nữa cho hoạt động bỏn hàng, tiến hành nghiờn cứu thị trường sõu hơn, chuyờn nghiệp hơn. Xõy dựng cỏc kế hoạch, chớnh sỏch bỏn hàng sỏt thực tế hơn về cỏc chỉ tiờu doanh số, lợi nhuận, giỏ cả, mặt hàng, … Cần cú sự đào tạo chuyờn sõu đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng để biến họ trở thành những người bàn hàng giỏi và cú phong cỏch phục vụ chuyờn nghiệp mới mong xõy dựng. Cụng ty cần phải nõng cao hơn nữa khả năng dự bỏo thị trường, đề ra cỏc biện phỏp kịp thời khắc phục những biến đổi thường xuyờn cũng như tận dụng tối đa tiềm năng sẵn cú của mỡnh.
Thụng qua bài viết này em xin gửi lời cảm ơn chõn thành đến cỏc nhõn viờn trong cụng ty đó giỳp đỡ trong việc chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức, cung cấp cỏc tài liệu thiết thực để hoàn thành bài viết này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thương mại doanh nghiệp PGS. TS Đặng Đỡnh Đào
2. Quản trị doanh nghiệp thương mại
TS. Nguyễn Thừa Lộc – TS. Ngyễn Xuõn Quang 3. Marketing thương mại
TS Nguyễn Xuõn Quang
4. Cỏc bản bỏo cỏo tài chớnh của cụng ty TNHH Kỹ Thuật & Thương Mại AN