Tình hình lao động, tiền lương tại công ty

Một phần của tài liệu xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm thời trang của công ty cp tm và dv hoàng dương (Trang 72 - 73)

Đặc điểm phương thức kinh doanh của công ty là cả sản xuất và kinh doanh thương mại. Do vậy lực lượng lao động của công ty khá đông và với nhiều cấp bậc trình độ khác nhau. Cuối năm 2010 tổng lao động trong công ty đạt 500 lao động.

Bảng 2.2. Trình độ lao động trong công ty (tính đến 31/12/2010)

Đơn vị tính: người

Phân cấp trình độ lãnh đạoCác cấp Nhân viên các phòng ban Công nhân Tổng

Trên đại học 0 0 0 0 Đại học, cao đẳng 10 90 0 100 Trung cấp, các trường dạy nghề 0 70 30 100 Công nhân bậc 1- 7 0 0 150 150 Lao động phổ thông 0 0 150 150 Tổng 10 160 330 500

Nguồn: Báo cáo tình hình nhân sự của công ty năm 2010

Qua bảng 2.2, ta thấy lực lượng cán bộ chủ chốt bao gồm 10 người thì đều qua các trường lớp đào tạo chuyên môn. So với qui mô, lực lượng cán bộ tương đối đầy đủ, với tinh thần trách nhiệm cao, trình độ chuyên môn khá đồng đều, đội ngũ cán bộ của công ty luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Còn đối với công nhân trong xưởng sản xuất, mặc dù số công nhân qua các trường lớp đào tạo còn ít, nhưng luôn có ý thức tuân thủ nội quy làm việc, chịu khó học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm để sản phẩm làm ra có chất lượng cao nhất, đảm bảo tiến độ xuất hàng, đáp

ứng được nhu cầu của thị trường. Đây là một trong những điều kiện khá quan trọng tạo đà cho sự phát triển của công ty trong thời gian qua.

Bảng 2.3. Thu nhập bình quân đầu người của Công ty (2008- 2010)

Đơn vị tính: nghìn đồng

NĂM

CHỈ TIÊU 2008 2009 2010

Khối sản xuất 1.800 2.500 3.500

Khối tạo mẫu 2.500 4.000 5.000

Khối hành chính, kế toán 2.000 3.500 4.000

Khối kinh doanh 2.500 4.000 5.000

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty năm 2008-2010

Như vậy, người lao động trong công ty có thu nhập khá ổn định đảm bảo cuộc sống và tạo động lực làm việc. Nhìn chung chính sách tiền lương hợp lý, tiên tiến và theo hiệu quả công việc. Đặc biệt công ty có quan tâm đãi ngộ xứng đáng đối với lao động chất xám. Ta thấy khối tạo mẫu có thu nhập trung bình cao hơn hẳn các khối khác đã chứng minh công tác tạo mẫu cho sản phẩm được công ty chú trọng đặc biệt. Điều này là hoàn toàn hợp lý khi mà việc sáng tạo mẫu thời trang là một trong những bí quyết tạo sự khác biệt để phát triển thương hiệu cho sản phẩm của công ty.

Một phần của tài liệu xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm thời trang của công ty cp tm và dv hoàng dương (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(118 trang)
w