2.5.2.1. Những hạn chế
Một là, khi đã có một chiến lược thương hiệu tương đối đúng đắn và bài bản rồi thì công ty lại gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện. Dường như doanh nghiệp như mới nhìn thấy tầm quan trọng của thương hiệu và đang rất khao khát xây dựng, phát triển một cách bài bản nhưng kinh nghiệm vẫn còn thiếu.
Hai là, tuy đã có bộ phận chuyên trách về thương hiệu nhưng hiệu quả hoạt động chưa cao.
Ba là, khâu kiểm soát chất lượng gặp nhiều khó khăn và tốn kém chi phí.
Bốn là, Hệ thống kênh phân phối phát triển chậm.
Năm là, Các biện pháp quảng bá thương hiệu tuy nhiều nhưng chưa thực hiệu quả.
Sáu là, mẫu mã, chủng loại sản phẩm còn ít, chưa phong phú.
Bảy là, Giá sản phẩm của công ty còn cao khi so sánh với giá sản phẩm thời trang khác.
Tám là, thị trường mà thương hiệu CANIFA được bảo hộ còn ít mới chỉ là thị trường Việt Nam.
Chín là, tất các các dòng sản phẩm thời trang của công ty đều vẫn mang thương hiệu chung là CANIFA mà chưa có sự đa dạng hoá thương hiệu. Điều này làm các khách hàng khó nhận biết sự khác nhau giữa các dòng sản phẩm thời trang của Công ty.
2.5.2.1. Nguyên nhân
Một là, nhận thức của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty về vấn đề thương hiệu còn hạn chế.
Hai là, Là một doanh nghiệp tư nhân mới ra đời với tiềm lực tài chính còn yếu tất cả là tự lực cánh sinh vì thế kinh phí chi cho việc phát triển thương hiệu còn khiêm tốn.
Ba là, cán bộ ở bộ phận chuyên trách về thương hiệu chưa có kinh nghiệm trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Đồng thời cán bộ chuyên trách phải cùng một lúc đảm đương nhiều công việc. Vì thế đôi khi chất lượng công việc chính của họ lại không đạt được.
Bốn là, hiện tại nhà máy sản xuất của công ty tại Phố Nối Hưng Yên mới chỉ đáp ứng được hàng len sợi còn lại toàn bộ hàng hè, công ty không trực tiếp sản xuất mà hợp tác với các đơn vị gia công với phương thức chuyển giao công nghệ, đào tạo công nhân và bao tiêu sản phẩm, vì vậy việc kiểm soát về mặt chất lượng đôi khi gặp khó khăn.
Năm là, công ty chưa đưa vào áp dụng quy trình quản lý chất lượng tiên tiến mà chỉ là một quy trình quản lý theo kinh nghiệm, chưa khoa học.
Sáu là, tiềm lực tài chính của công ty chưa lớn, trong khi công ty chưa mạnh dạn phát triển mạng lưới qua nhiều trung gian. Do vậy với nguồn lực Công ty chỉ mới tập trung xây dựng kênh phân phối tại Hà Nội, đến nay mới mở rộng hệ thống đại lý ra một số tỉnh thành Miền Bắc trong khi đó sản phẩm và thương hiệu của công ty đã có từ lâu.
Bảy là, Do sự nhận biết về vấn đề quảng bá thương hiệu tại công ty chưa rõ ràng, mặc dù ngay từ những ngày đầu khi bước chân vào hàng thời trang may mặc nội địa công ty đã xác định là phải đặt tên cho sản phẩm, làm thủ tục đăng ký bảo hộ nhưng chỉ dừng lại tại đó mà không có những biên pháp quảng bá. Chỉ từ năm 2008 trở lại đây công ty mới thực sự quan tâm đến vấn đề quảng bá thương hiệu.
Tám là, Công ty vẫn sản xuất trên các chất liệu truyền thống, khả năng tiếp cận chất liệu mới còn chậm. Việc nghiên cứu xu thế thời trang chưa chuyên nghiệp. Phần lớn là do cán bộ thiết kế sưu tầm trên mạng, thực tế tại thị trường Hà Nội cộng với khả năng sáng tạo của mình để đưa ra mẫu sản phẩm. Thời gian nghiên cứu thường trước 14 tháng tính đến ngày sản phẩm có mặt trên thị trường, thời gian này là ngắn, thông thường các công ty thời trang thế giới thời gian này thường trước ít nhất 2 năm.
Chín là, Để sản xuất sản phẩm còn cần nhiều công đoạn, chi phí sản xuất lớn. Hiện nay trên thị trường sự cạnh tranh của các sản phẩm thay thế sản phẩm của công ty làm bằng chất liệu khác ngày càng trở nên gay gắt. Buộc các nhà sản xuất phải dùng mọi biện pháp cạnh tranh về giá. Kết quả là sản phẩm của công ty cao lên so với sản phẩm của họ. Như vậy rõ ràng khách hàng khi quyết định mua hàng của công ty sẽ có sự cân nhắc kĩ về điều này.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SẢN PHẨM THỜI TRANG CỦA
CÔNG TY CP TM & DV HOÀNG DƯƠNG