- Các giấy tờ có giá khác
3.2.5 Đối mới tổ chức, quản lý cho phù hợp hơn và nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động
môn, nghiệp vụ cho người lao động
- Chi nhánh cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát cỏc phũng ban, bộ phận. Hoạt động này cần được duy trì thường xuyên, liên tục đảm bảo an toàn, hiệu qua trên mọi mặt hoạt động của ngân hàng. Vấn đề chống tham ô, tham nhũng cần phải được coi trọng. Bộ máy lãnh đạo phải gồm những người trong sạch về đạo đức, có trình độ chuyên môn cao, có năng lực quản lý và điều hành. Việc xét tuyển, đề bạt cán bộ phải dựa trên cơ sở năng lực, những người được đề bạt phải qua kiểm tra trình độ, kinh nghiệm và phải được tiến hành công khai, công bằng. Tiến hành công tác định biên lao động, trên cơ sở tình hình thực tế và các báo cáo của NHCT Việt Nam thì năng suất lao động của Chi nhánh rất thấp, tuổi đời bình quân của cán bộ trong Chi nhánh rất cao. Do đó bắt buộc phải giảm bớt lao động để đạt hiệu quả. Yêu cầu từng cán bộ phải chủ động nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả công việc vì nếu không đạt theo chuẩn thì sẽ bị đào thải.
- Đặc biệt chú trọng đến cụng tác đào tạo, đào tạo lại. Chú trọng việc nâng cao trình độ nghiệp vụ, khả năng hiểu biết và phân tích thị trường, kỹ năng khai thác dịch vụ, chăm sóc khách hàng đối với đội ngũ cán bộ trực tiếp bán sản phẩm dịch vụ ngân hàng.
- Có chính sách hợp lý để thu hút những cán bộ giỏi, có năng lực vào những vị trí mũi nhọn trong kinh doanh.
- Xây dựng môi trường làm việc văn minh, hiện đại, thân thiện để tăng khả năng cống hiến của cán bộ công nhân viên.
Trong thời gian tới, ngân hàng TMCP Công Thương – Chi nhánh Đống Đa nên lấy tiêu chí bộ máy gọn nhẹ, được sắp xếp có tính khoa học cao để làm tiêu chí trong tổ chức, quản lý, hoạt động.