dựng và Thƣơng Mại Hƣng Cƣờng trong thời gian tới.
Xác định mục tiêu chiến lƣợc phát triển và định ra bƣớc đi trong từng thời kỳ. Đánh giá khó khăn thuận lợi, tìm ra những biện pháp hữu hiệu có tầm quan trọng đặc biệt, có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty.
Để công việc kinh doanh ngày một hiệu quả hơn, Công ty TNHH tƣ vấn đầu tƣ xây dựng và Thƣơng Mại Hƣng Cƣờng đã xây dựng kế hoạch định hƣớng chiến lƣợc phát triển đến 2015 và một vài năm tiếp theo và mục tiêu của chiến lƣợc của công ty là “tạo sự ổn định vững chắc, trên cơ sở đó phát triển hoạt động thƣơng mại, dịch vụ và sản xuất một cách toàn diện, đa dạng hoá, mở rộng thị trƣờng kinh doanh thƣơng mại nội địa kết hợp với kinh doanh xuất, nhập khẩu. Sản xuất đi đôi với các dịch vụ và chuẩn bị tiềm năng về mọi mặt cho hội nhập kinh tế khu vực và thế giới”.
* Về công tác cán bộ:
- Tạo lập mối quan hệ tốt giữa Ban lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên và nhân viên.
- Có chính sách quan tâm đến đời sống tinh thần và vật chất cho nhân viên, có thƣởng cho những nhân viên giúp Công ty ký đƣợc các hợp đồng lớn, cho những phát minh sáng chế. Bên cạnh đó, cũng có chế độ phạt nghiêm minh đối với những trƣờng hợp vi phạm nội quy, ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
* Về công tác sản xuất kinh doanh dịch vụ:
Mục tiêu đến 2015 đạt mức tổng doanh thu là 30 tỷ đồng, tăng 200% so với năm 2010, tốc độ tăng bình quân/năm từ 2010-2015 là 15-20%. Công ty định hƣớng phát triển trên 3 mặt: Tƣ vấn thiết kế-sản xuất-thƣơng mại
-Tƣ vấn thiết kế chiếm 40% tổn doanh thu.
- Thƣơng mại chiếm 40- 50% tổng doanh thu, trong đó bán buôn chiếm tỷ trọng từ 60-70%.
-Sản xuất bột bentonite API chiếm 10-20% tổng doanh thu.
Phấn đấu tận dụng nguồn nguyên liệu giá rẻ ngay tại địa phƣơng thực hiện chuyển marketing các giao dịch sang marketing các quan hệ trong thƣơng mại bán buôn & xuất khẩu, củng cố và phát triến tốt mối quan hệ sẵn có giữa các nhà sản xuất và cung cấp hàng với công ty theo tiếp cận quản trị chiến lƣợc, phát huy vai trò nhà phân phối chính
- Tập trung đầu tƣ phòng trƣng bày sản phẩm sản xuất của công ty và các mặt hàng kinh doanh xuất nhập khẩu tại 2 trung tâm đã có tại Hà Nội
- Trong một năm tham dự ít nhất hai hội chợ nƣớc ngoài.
- Xây dựng và có biện pháp bảo vệ thƣơng hiệu trƣớc khi xuất khẩu ra thị trƣờng nƣớc ngoài.
- Tiếp cận thị trƣờng nƣớc ngoài bằng nhiều sơ đồ thức để tìm kiếm đối tác. Giao dịch qua thƣ điện tử, fax, xây dựng trang web xúc tiến thƣơng mại để giới thiệu công ty, mặt hàng công ty. Thông qua các văn phòng đại diện nƣớc ngoài tại Việt Nam và Thƣơng vụ Việt Nam ở các nƣớc.