riêng của Công ty:
Trong kinh doanh, con ngƣời là yếu tố quan trọng và quyết định nhất. Các nhà chuyên gia cho rằng trong kinh doanh hiện đại, lợi thế về “yếu tố con ngƣời” trong cạnh tranh là lợi thế lâu dài nhất. Vì vậy, ở đây xin đề xuất đến công tác tổ chức lực lƣợng bán của Công ty. Việc xây dựng một đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi chuyên môn, nhanh nhẹn, linh hoạt, giàu sức sáng tạo và lịch sự là vấn đề đặt ra hàng đầu đối với Công ty TNHH tƣ vấn đầu tƣ xây dựng và Thƣơng Mại Hƣng Cƣờng nói riêng và các công ty kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng nói chung.
Để sử dụng nhân viên có hiệu quả Công ty phải mạnh dạn trong khâu tổ chức cán bộ, cần sử dụng đúng ngƣời đúng việc, chỉ giữ lại những ngƣời có năng lực thực sự.
Trong thời gian công ty nên có kế hoạch bồi dƣỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên để họ có thể hoàn thành công việc tốt hơn. Đây là việc làm quan trọng và cần thiết trong thời gian tới. Công ty cũng nên có chính sách kích thích cán bộ công nhân viên nhƣ là việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế nhƣ tăng tiền lƣơng trả theo doanh số bán cộng với tiền thƣởng. Công ty cần quan tâm hơn đến chế độ tiền thƣởng việc giải tỏa hàng trong kho, cần có kế hoạch về kho bãi tránh hiện tƣợng ứ đọng hàng hóa trong kho, cần có chế độ kho bãi hợp lý hơn để đảm bảo cho công tác bán hàng cũng nhƣ trong quá trình kinh doanh thuộc công ty đạt đƣợc hiệu quả cao hơn. Đó là đề xuất của tôi về vấn đề lao động và tổ chức hợp lý cái công cụ đòn bẩy kinh tế hợp lý đảm bảo khả năng phát triển lâu dài cho Công ty.
3.2.3. Đề xuất hoàn thiện công nghệ triển khai phối thức bán hỗn hợp của Công ty TNHH tƣ vấn đầu tƣ xây dựng và Thƣơng Mại Hƣng Cƣờng: