5. Bố cục của luận văn
4.1.3. Định hướng hoạt động tín dụng của Ngân hàng TMCP Công
Thương Đền Hùng trong thời gian tới
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
quả, tài chính lành mạnh, kỹ thuật công nghệ cao, kinh doanh đa chức năng, chiếm thị phần lớn ở Việt Nam, xếp loại BB trên thị trường quốc tế.
+ Phương châm hành động: Phát triển - an toàn và hiệu quả. + Lĩnh vực đổi mới mang tính then chốt:
- Đa dạng hoá vốn tự có.
- Cơ cấu lại tổ chức màng lưới theo mô hình NHTM hiện đại, một bộ máy kinh doanh năng động có khả năng thích ứng với thị trường.
- Tín dụng: Đổi mới cơ bản hoạt động kinh doanh tín dụng theo nguyên tắc thương mại và thị trường. Thực hiện các hình thức, dịch vụ tín dụng, đại lý hoa hồng và dịch vụ quản lý vốn đối với các chương trình tín dụng, phí thương mại cho Nhà nước và cho các tổ chức tài chính tín dụng và định chế tài chính khác.
- Mở rộng nâng cao chất lượng, hiệu quả các sản phẩm dịch vụ truyền thống phát triển các sản phẩm dịch vô mới. Từng bước nâng cao tỷ trọng dịch vụ chiếm tỷ lệ ngày càng tăng lên trong tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh.
- Hiện đại hoá công nghệ tin học ngân hàng: Đến nay 100% khối lượng giao dịch và nghiệp vụ được ứng dụng kỹ thuật công nghệ hiện đại.
- Đổi mới căn bản cơ chế tiền lương theo nguyên tắc tiền lương kinh doanh phải gắn với chất lượng hiệu quả lao động.
+ Quy mô phát triển: Tốc độ tăng trưởng tài sản Nợ, tài sản Có bình quân 15% năm, cơ cấu tài sản Có: Dư nợ cho vay nền kinh tế và dân cư chiếm 75-80% trong cơ cấu tổng tài sản Có, 20-25% còn lại là hoạt động trên thị trường tiền tệ-thị trường vốn
Xuất phát từ những nhận định và đòi hỏi của thực tế trên, định hướng mục tiêu của nhà nước tỉnh Phú thọ và trực tiếp là mục tiêu của NHCT Việt Nam hoạt động của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
+ Tiếp tục tăng trưởng các chỉ tiêu cơ bản hàng năm: - Tổng dư nợ hàng năm tăng: 10-20%
- Nguồn vốn tăng hàng năm: 20-25%
- 20-25%
- Nợ quá hạn dưới 1%.
+ Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, đa dạng hoá các hình thức tín dụng, xác định thị trường công nghiệp, dịch vụ và thương mại, hộ sản xuất kinh doanh là thị trường và khách hàng truyền thống. Các hoạt động tín dụng phải lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm gốc. Coi trọng việc đầu tư các dự án lớn, các dự án đồng tài trợ, lấy hiệu quả làm thước đo chính, cho vay thu hồi được đầy đủ cả gốc và lãi, tăng tỷ lệ cho vay có đảm bảo, giảm tỷ lệ cho vay tín chấp.
+ Củ
1 2 ở nơi đông dân cư.
+ Tăng cường tiếp thị các hoạt động Marketing, phát triển và giữ vững khách hàng có tín nhiệm, quan hệ lâu dài với Ngân hàng. Hoạt động của ngân hàng phải thực sự có tính cạnh tranh, nâng cao tính cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, cải tiến phong cách, lề lối phục vụ tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng, đặc biệt là các dịch vụ có quan hệ giao dịch hoạt động khá, đã và đang có quan hệ tốt.
+ Mở rộng hoạt động đối với khách hàng thuộc các vùng nông nghiệp nông thôn, vùng nghề, làng nghề, các khu công nghiệp mới, các hộ kinh doanh công thương nghiệp. Phát triển các dịch vụ kinh doanh mới đối với Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Đền Hùng như thanh toán quốc tế, tăng tỷ trọng cho vay tiêu dùng và các hoạt động dịch vụ khác.
+ Nguồn vốn kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Đền Hùng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
; Tái đầu tư quay vòng triệt để nguồn vốn cho vay tài trợ uỷ thác hiện đang quản lý, sẵn sàng giải ngân khi có nguồn vốn. Khơi tăng nguồn cho vay sinh viên, cho vay theo chỉ đạo Chính phủ, tín dụng JIBIC, tín dụng ưu đãi tạo việc làm ... và các tổ chức kinh tế xã hội trên địa bàn.
, chi hộ tiền mặt cho khách hàng, dịch vụ trả lương cho công nhân, cán bộ đối với khách doanh nghiệp và tổ chức kinh tế - xã hội.
, tệ phiền hà, ngăn chặn những hành vi lợi dụng tham ô. Tích cực đào tạo và đào tạo lại cán bộ cho phù hợp với đòi hỏi trong tình hình kinh doanh có nhiều biến đổi mới, nhằm nâng cao năng lực của toàn chi nhánh.
- , phấn đấu trở thành NHTM hàng đầu trên địa bàn.