PhÇn 1: Nguồn nguyên liệu và các biện pháp quản lý, sử dụng
1.3. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng NNL
1.3.3. Sử dụng thời gian lao động và bảo đảm cờng độ lao động
Thời gian lao động là thời gian của ngời lao động sử dụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp. Nó phản ánh về hao phí lao động theo thời gian đợc kết tinh trong sản phẩm và dựa vào thời gian lao động ngời ta có thể xác định mức thời gian hao phí lao động trong từng đơn vị sản phẩm.
Vậy để sử dụng thời gian lao động có hiệu quả ngời ta sử dụng các chỉ tiêu sau:
1.3.3.1. Các chỉ tiêu biểu hiện theo đơn vị ngày công.
Quỹ thời gian lao động theo lịch Số ngày ngời lao động đ-
ợc nghỉ theo quy định
Quỹ thời gian lao động theo chế
độ Quỹ thời gian có thể sử dụng lâu nhất
Số ngày ngời lao
động nghỉ phép
Thời gian có mặt
Thời gian vắng mặt
cả
ngày Số ca
làm thêm
Thời gian làm việc thực tế trong
chế
Thơì
gian ngừng việc cả
ngày
độ
Thời gian làm việc thực tế nói
chung
Từ sơ đồ trên ta có thể tính đợc các chỉ tiêu sau đây:
- Độ dài bình quân kỳ công tác theo chế độ ( Μcđ) Tổng số ngày công làm việc theo chế độ Μcđ = --- Số lao động bình quân
- Độ dài bình quân kỳ công tác nói chung (Mnc): ta có công thức Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung.
Μnc = --- (ngày) Số lao động bình quân
Ngoài ra còn tính hệ số làm thêm ca (Hc)
- Hệ số làm thêm ca (Hc): phản ánh tăng cờng độ lao động về mặt thời gian, và đợc xác
định theo các cách sau:
Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung.
Hc = --- (%) Tổng số ngày công làm việc thực tế theo chế độ.
Hc >=1
+ Nếu nhu Hc =1 nghĩa là số ngày công làm việc thực tế nói chung sẽ bằng tổng số ngày công làm việc thực tế trong chế độ, khi đó không xuất hiện làm thêm ca.
+Nêu nh Hc >1 nghĩa là số ngày công làm việc thực tế nói chung sẽ lớn hơn tổng số ngày công làm việc thực tế trong chế độ, khi đó xuất hiện nhu cầu làm thêm ca do nguyên nhân khác nhau nh để kịp đến độ sản xuất, tăng khối lợng sản phẩm. Khi đó sẽ có làm thêm ca.
1.3.3.2. Các chỉ tiêu biểu hiện ngày công.
Quỹ thời gian có thể sử dụng cao nhất Số giờ công làm
thêm
Số giờ công làm thực tế trong chế độ
Số giờ công vắng mặt có lý do
Số giờ công tổn
thất Tổng số giờ công làm việc thực tế hoàn
toàn
Từ sơ đồ trên ta có thể tính đợc các chỉ tiêu sau dây:
- Độ dài ngày làm việc bình quân theo chế độ (Lcđ).
Tổng số giờ công làm việc thực tê trong chế độ Lcđ = --- (giờ) Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung
- Độ dài ngày làm việc bình quân hoàn toàn (Lhh).
Tổng số giờ làm việc thực tế hoàn toàn
Lhh = --- (giờ) Tổng số ngày công làm việc thực tế nói chung
Ngoài ra còn tính hệ số làm thêm giờ (Hg).
- Hệ số làm thêm giờ phản ánh việc tăng cờng độ lao động về thời gian, đợc xác định theo các cách sau:
Tổng số giờ công làm việc thực tế hàon toàn
Hg = --- (giờ) Tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ
Hg >=1
Từ công thức tính hệ số làm thêm giờ trên ta có thể biết đợc có làm thêm giờ hay không làm thêm giờ.
+ Nếu nh Hg =1 nghĩa là tổng số giờ công làm việc thực tế hoàn toàn bằng tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ, không suất hiện nhu cầu làm thêm giờ vì đã đảm bảo đ- ợc tiến độ công việc.
+ Nếu Hg > 1 nghĩa là tổng số giờ công làm việc thực tế hoàn toàn lớn hơn tổng số giờ công làm việc thực tế trong chế độ, không xuất hiện nhu cầu làm thêm giờ.
Vậy việc tận dụng thời gian và sử dụng thời gian lao động hợp lý là một vấn đề quan trọng của quản lý lao động ở mỗi doanh nghiệp. Thời gian lao động là quỹ thời gian cần thiêt để ngời lao động sản xuất kinh doanh. Sử dụng thời gian lao động một cách hợp lý cũng là nhân tố làm tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp cần
áp dụng tổng hợp các biện pháp nhằm quản lý quỹ thời gian một cách hợp lý nhất.
Bên cạnh các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động, chung ta cần phải chú ý đến một vấn
đề quan trọng nữa đó là cờng độ lao động, vì đó là mức độ khẩn trơng trong làm việc, là sự hao phí trí não, sức cơ bắp và sức thần kinh trong một đơn vị thời gian. Nó cũng ảnh hởng
đến năng suất lao động, đến hiệu suất lao động và chất lợng công tác. Nếu cờng độ lao động nhỏ hơn mức trung bình sẽ làm giảm năng suất lao động và ngợc lại nếu cờng độ lao động lớn hơn mức trung bình sẽ làm cơ thể nhanh mệt mỏi. Vì vậy trong doanh nghiệp phải tạo
điều kiện để duy trì cờng độ lao động trung bình. Đối với ngời lao động có cờng độ lao động vợt quá mức trung bình thì doanh nghiệp phải khắc phục tình trạng này để dem lại sự công bằng cho ngời lao động. Nói tóm lại để đạt đợc mục tiêu đề ra của mình mỗi doanh nghiệp
cần phải duy trì một cờng độ làm việc hợp lý nhất. Tránh không đợc lạm dụng cờng độ lao
động, nếu không hậu quả đem lại cho doanh nghiệp của mình là rất lớn.