Việc tiến hành định mức cho các bộ phận sản xuất là cơ sở để kế hoạch hóa lao động, là cơ sở tuyển dụng, bố trí, tổ chức và sử dụng lao động phù hợp với công việc thực tế của công ty.
Biểu: so sánh lao động thực tế với lao động định mức.
TT Bộ phận Lao động thực tế Lao động định mức So sánh với lao động định mức 2002 2003 2002/LĐ ĐM (%) 2003/LĐ ĐM (%) 1 Lãnh đạo công ty 5 5 5 100 100 2 Các phòng ban 39 44 44 88,6 100 3 Xí nghiệp sản xuất 207 243 230 85,1 105 4 Chi nhánh 40 44 41 91 107
5 Chuyên viên kỹ thuật 135 160 150 84,3 106
6 Nhân viên thờng 30 33 33 91 100
7 Công nhân 865 871 871 99 100
1321 1400 1400
Qua bảng trên ta thấy số lao động của Ban giám đốc vẫn duy trì ổn định. Năm 2002 các phòng ban của công ty thiếu 5 cán bộ chỉ chiếm gần 90% lao động định mức, sang năm 2003 công ty có kế hoạch bổ sung kịp thời 5 ngời đáp ứng đủ số lao động định mức cần có.
Số lao động làm việc tại các xí nghiệp trong năm 2002 thiếu 13 ngời, chỉ đạt 85% lao động định mức, sang năm 2003 đã bổ sung 27 ngời và do đó nên so với lao động định mức thừa 13 ngời. Đạt 107% lao động định mức.
Năm 2002 số chuyên viên kỹ thuật có 135 ngời chỉ chiếm 84,3% so với lao động định mức, còn thiếu 15 ngời. Sang năm 2003 công ty tuyển thêm các kỹ s xây dựng ở một số chuyên ngành, nâng tổng số chuyên viên kỹ thuật lên con số 160 ngời, tức là so với lao động định mức tăng hơn 10 ngời, đạt 106% lao động định mức.
Số lao động nhân viên thờng hoạt động trong các phòng ban của công ty có số lao động định mức là 33 ngời, nhng thực tế năm 2002 công ty chỉ có 30 ngời, chỉ đạt 91% lao động
định mức, sang năm 2003 công ty tuyển thêm 3 ngời cho đủ so với số lợng lao động định mức.
Vì đặc trng của công ty là làm việc theo từng công trình cụ thể nên số lơng công nhân của công ty biến thiên theo mùa vu, khi công trình nhiều thì công ty tuyển thêm công nhân tại chân công trình để giảm chi phi. Lợng công nhân này chỉ là tạm thời nên không ảnh h- ởng đến số lợng công nhân định mức. Nhng công ty vẫn có một đội ngũ công nhân cố định có chuyên môn cao, tay nghề vững và kinh nghiệm lâu năm. Năm 2002 số lợng công nhân của công ty là 865 ngời chiếm 99% lao động định mức, sang năm 2003 công ty tuyển thêm 6 ngời cho bằng với lao động định mức.
Qua đó ta thấy số lợn lao động của công ty hiện tại đã đợc điều chỉnh khá hợp lý, tuy nhiên vẫn còn tình trạng chỗ thừa, chỗ thiếu lao động. Đặc biệt số nhân viên thờng 33 ngời là quá nhiều, công ty cần điều chỉnh số lao động định mức ở đây cho hợp lý. Để giải quyết vấn đề trên công ty cần chú trọng tới việc bố trí, sắp xếp nlại lao động đúng với yêu cầu công việc. Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, góp phần tăng hiệu quả lao động.