Để thực hiện đợc chức năng nhiệm vụ của mình, phối hợp đợc sức mạnh tổng hợp của toàn bộ lao động trong nhà máy, việc sắp xếp, thuyên chuyển và tuyển chọn lao động mới đang là yêu cầu cấp thiết đối với công ty.
* Tuyển dụng lao động.
Con ngời là nguồn lực rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào, sự thành công hay thất bại của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ đều phụ thuộc vào yếu tố hiệu suất của ngời lao động. Vì vậy, việc tuyển chọn đungd ngời, đúng việc để bổ sung vào những chỗ còn trống và khuyết thiếu trong công ty là một việc làm còn nhiều khó khăn. quá trình đố đợc tiến hành qua các bớc: Trớc hết, cần phải xác định những vị trí còn trống, khuyết thiếu trong các phòng ban, xí nghiệp. Từ đó công ty xây dựng các tiêu chuẩn cho từng đối tợng cần tuyển và nguồn tuyển. Nguồn này xuất phát từ nội bộ, từ các doanh nghiệp khác hoặc từ các trờng Đại học, Cao đẳng. hình thức tuyển chọn là phơng pháp trắc nghiệm, phỏng vấn. Qua các cuộc tuyển chọn, công ty sẽ lọc ra những ngời phù hợp nhất với vị trí còn thiếu. Sau khi tuyển chọn xong, công ty giải quyết các thủ tục thử việc cho ngời lao động theo đúng chế độ chính sách hiện hành. Nếu quá trình thử việc ngời lao động thực hiện tố, công ty sẽ ký hợp đồng có xác định hoặc không xác định thời hạn với ngời lao động.
- Tất cả cán bộ công nhân viên đợc tuyển dụng vòa làm việc theo nhu cầu của Công ty, đều phải ký hợp đồng lao động. Những ngời đợc tuyển dụng phải trải qua các giai đoạn sau:
+ Thời gian thử việc: Hợp đồng 2 tháng. + Thời gian làm quen công việc: Hợp đồng 3 tháng. + Thời gian chuyển tiếp: Hợp đồng 1 đến 3 năm.
+ Thời gian chính thức: Hợp đồng không xác định thời hạn.
- Cơ sở chuyển tiếp giai đoạn là kết quả chấp hành công việc giai đoạn trớc. Nếu không đạt yêu cầu, Công ty có quyền đơn phơng chấm dất hợp đồng.
- Trờng hợp ngời lao động đã qua các giai đoạn thử việc, làm quyên công việc và đạt yêu cầu, nhng lại trùng vào thời điểm Công ty hết nhu cầu tuyển dụng thì Công ty có quyền không ký hợp đồng chuyển tiếp hoặc đơn phơng chấm dất hợp đồng.
- Tùy theo điều kiện thực tế và nhu cầu tuyển dụng, Công ty có thể ký kết hợp đồng một đến 3 năm hoặc hợp đồng không xác định thời hạn với ngời lao động.
* Thuyên chuyển, đề bạt cán bộ.
Mục đích cốt yếu của việc thuyên chuyển, đề bạt là nhằm nâng cao trình độ quản lý và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty. Do vậy, việc thuyên chuyển đề bạt lao động phải đợc xem xét và cân nhắc cẩn thận.
Trong những năm qua công ty đã tiến hành đề bạt cán bộ, nhân viên có năng lực thực sự đảm nhận một số vị trí công tác mới, kèm theo đó là trách nhiệm lớn hơn, đợc trả lơng cao hơn.
Mục đích của việc đề bạt là:
- Củng cố tính trung thành của ngời lao động đối với tổ chức.
- Để giữ đợc lao động tốt, có tài năng.
- Để thởng công đối với năng lực, kỹ nang kỹ xảo của ngời lao động.
- Khuyến khích ngời lao động phục vụ tốt nhất khả năng của mình.
- Giảm bớt sự biến động lao động.
Với những ý nghĩa to lớn đó, công tác đề bạt là một trong những hình thức nhằm tạo động lực cho cán bộ quản lý, tiến tới tinh giản và hoàn thiện chất lợng đội ngũ quản lý nhân viên trong công ty.
Công ty xây lắp vật t của bộ NN và PTNT là công ty nhà nớc, mặt khác ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây lắp, nên lực lơng lao động quản lý tơng đối ổn định, chỉ có sự biến động tơng đối ở các xí nghiệp hay nói chính xác hơn là công nhân xây dựng trực tiếp tại chân công trình.
Năm
Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 2003
1. Số ngời 1355 1373 1393 1395 1400
2. Tăng (giảm) ngời - 18 20 2 5
3. Tỷ lệ tăng (%) - 1,31 1,4 0,14 0,35
Nhìn vào bảng ta có thể nhận thấy đợc rằng số lao động của nhà máy đợc duy trì khá ổn định vào 2 năm gần đay, cho dù có sự biến động mạnh vào các năm 2000 và 2001, đây cũng là thời điểm công ty bổ sung hàng loạt ngành nghề kinh doanh.
Năm 1999 với 1355 lao động thì năm 2000 tăng lên 1373 lao động, làm số lao động công ty tăng lên 1,31%.
Năm 2001 lao động công ty tiếp tục tăng 20 ngời chiếm 1,4% lao động công ty.
Năm 2002 lao động của công ty là 1395 ngời, tăng so vớ năm 2001 là 2 ngời, chiếm 0,14% lao động toàn công ty.
Năm 2003 lao động công ty tăng 5 ngời, chiếm 0,35% lao đông toàn công ty.
Qua đó ta thấy, lý do tăng giảm lao động trong công ty là do một số nguyên nhân nh
tiếp nhận lao động từ nới khác đến, sinh viên mới ra trờng. Bên cạnh đó cung không ít lao
động thuyên chuyển đi nơi khac, hay nghỉ hu, đi quân sự.
