Ngày nay, trớc sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp mà mục tiêu đặt ra của các doanh nghiệp là thu đợc nhiều lợi nhuận. Để đạt đợc điều đó, các doanh nghiệp không những trang bị cho mình một cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại mà còn phải có một đội ngũ có khả năng và trình độ nhất định để nắm bắt đợc những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại áp dụng vàop quá trình sản xuất. Do vậy đào tạo bồi dỡng và nâng cao trình độ cho ngời lao động là yếu tố có tính cấp bách, chiến lợc lâu dài đối với doanh nghiệp.
Với những sự đổi mới nh hiện nay, công ty xây lắp vật t kỹ thuật đã nhận thức đợc vai trò quan trọng của nguồn nhân lực, xem nó là yếu tố phát triển. Chính vì vậy mà công ty có chính sách đòa tạo, bổ sung kịp thời. Tuy cha thể đúng nh yêu cầu đề ra nhng công ty cung co nhng thành tich đáng kể. Cụ thể lao động có trình độ đại học chiếm 11,7%, lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm gần 2%, còn lại là lao động phổ thông. Bên cạnh đó bậc thợ bình quân của lao động hiện nay còn thấp.
Vậy để nắm bắt đợc sự phát triển của thời đại nhà máy cần có một số biện pháp sau nhằm nâng cao hơn nữa chất lơng lao động của mình:
- Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý.
Nhìn chung thì bộ máy quản lý của công ty đã tơng đối hợp lý nhng cung vì một số lý do nên trong khâu tuyển dụng công ty cũng phải lựa chọn những lao động không nh mình mong muốn, do vậy cần đào tạo lại để thích nghi nhanh hơn hơn nữa cũng nh nắm bắt tốt tình hình hiện nay. Cụ thể tập trung những vấn đề về kỹ thuật, công nghệ hiện đại tiên tiến, tiếp thu kịp thời những vấn đề quản lý mới nh tin học, ngoại ngữ. Để không ảnh hởng đến công việc hiện tại thì nên kết hợp giữa đào tạo tập trung và đào tạo tại chức, có thể gửi cán bộ đi học tại các trờng, lớp.
Cùng với những vấn đề trên thì số lao động quản lý mới tốt nghiệp ra trờng do tuổi đời còn trẻ, nên trong công tác kinh nghiệm còn thiếu. Vì vậy việc đào tạo nâng cao và đào tạo lại cho đội ngũ này là việc làm rất cần thiết và khách quan, bởi đây là lao động quản lý chủ yếu, nòng cốt tơng lai của công ty.
- Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân.
Ta đang sống trong thời đại mà khoa học kỹ thuật đang phát triển nh vũ bão. Vì thế để thích nghi với môi trờng làm việc thì công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân đã trở thành đòi hỏi cấp thiết và không thể thiếu.
Hiện nay số công nhân trực tiếp lao động trên công trờng chiếm phần lớn lao động trong công ty, nhng trình độ lao động của họ còn thấp, bậc thợ bình quan cha cao. Vì vậy cần chú trong công tác đào tạo ngay tại công trờng bằng các công nhân coa tay nghề và kinh nghiệm lâu năm.
Hơn thế nữa, ngời ta thờng tính trung bình kiến thức đã học từ 7 đến 10 năm trớc đây thì lạc hậu tới 30%. Do đó đội ngũ lao động công nhân cũng phải thờng xuyên đợc bồi dỡng kiến thức mới và không ngừng cập nhật nhng thông tin mới.
- Nâng cao chất lợng tuyển dụng đầu vào.
Đây là công tác rất quan trọng bởi nếu thực hiện tốt, công bằng nó sẽ ảnh hởng có lợi cho công việc sau này và ngợc lại. vậy để tuyển chọn đúng ngời cho đúng mục đích công
việc thì vấn đề này cần đợc công ty quan tâm hơn nữa. Cụ thể, phải thắt chặt trong quá trình này làm sao để tuyển đợc những ngời có trình độ, khả năng thực sự. Tuyệt đối tránh tuyển nhầm ngời, những trờng hợp còn mang tính tình cảm...
